二、努力幹實事。坐而論道，空談誤國。所謂幹實事，就是要腳踏實地，切切實實做好本職工作。
如果只發號司令、指手畫腳，一方面會脫離職工，被職工視為高高在上的官僚；另一方面也有可能成為不熟悉情況、難把握全域性的傀儡。經過實踐並結合書中的闡述我認識到一名合格的管理者要幹出實事，必須要注意以下三點：
1、要會謀事。要有善於決策和指揮。管理學上有句名言：
「管理就是決策」。要深入開展調查研究，決策前要廣泛徵求意見，充分討論，多方論證，集體研究形成決議，最大限度地減少決策失誤。天下事萬變不離其中，比如我在技術改造工作中就感到從設計、勘察、場平到招標定貨安裝，期間有規律可循，只要管理者對每乙個專案全域性在胸，在專案的每一階段到來之前提出工作思路、指明工作方向、制定工作策略、落實工作措施，就能謀好事。
2、要會幹事。要多謀善斷，多分析思考，多思考才能辦法多，辦法多才能做到善斷，避免工作失誤。要統籌兼顧。
要分清輕重緩急，既不能頭髮鬍子一把抓，也不能貪快求多。要抓影響工作全域性的大事，也要抓事關工作中的小事。統籌兼顧的方法主要是學會十個指頭彈鋼琴，有的放矢地抓工作。
要抓重點，促一般，把實事辦實。
3、勤奮有為。主要是作風要紮實，風格要務實。在幹實事的過程中，要身先士卒，帶頭示範。
要幹一件事，成一件事。認準了的事情，再大的困難和阻力，都要「咬定青山不放鬆」，一抓到底，抓出成效，不能虎頭蛇尾，一暴十寒。中基層管理者更要勤於督戰一線，查詢問題，加強指導，勇於解決棘手問題，以帶動其他問題的迎刃而解。
解決棘手問題，一是吃透問題，找準癥結，借助多方力量尋找解決問題的辦法和途徑。二是敢於觸及矛盾，敢闖敢試，快速處理到位。幹實事的重要意義，一方面在於能忠實履行工作職責。
另一方面，也確實能夠鍛鍊自己、提高自己。包括以自己的人格魅力和工作實績影響他人，樹立威信。所以，善於當一名合格管理者的人，首先應該是乙個積極幹實事的好領導。
4、要建章立制、科學管理。人管人是治標，制度管人才是治本。一是建立目標責任制。
首先要科學地提出工作要達到的目標，作為一名管理者要時刻把目標掛在嘴邊，大會小會講、會上會下強調，看似絮絮叨叨，實質上目標對乙個集體有著提綱挈領的作用，有了目標才能明確任務。二是建立各項管理制度。沒有規矩就沒有方圓。
要使各項工作緊張高效，井井有條，必須做到有章可循，使職工知道怎麼做才是對，不這麼做就是錯的。有了制度還要據此制定責、權、利掛鉤的考核辦法，雖然談不上無為而治，但要維持工作的正常運轉，關鍵還是靠制度。
三、善於協調。協調能力也是評價一名管理者是否合格的標準，每個單位、部門的領導在工作和生活中都要遇到這樣那樣需要協調的事情，和外單位發生工作糾紛需要協調，上下級之間也需要協調。特別是要努力協調好自己隊伍的內部矛盾。
工作中難免產生內部矛盾，矛盾上公升到我們手中時首先要清醒地認識到矛盾的性質，是為工作還是為推卸責任？各打五十大板決不是解決矛盾的好辦法，要本著誰對工作有利對工作負責的原則迅速解決問題，然後做耐心的說服解釋工作。處理內部矛盾一是要容得下不同意見。
「忠言逆耳利於行」，對不同意見應該能聽得進，容得下，讓忠言入耳、入腦、入心。如果頭腦不清醒，就很容易被一些「小人」牽著鼻子走，就容易出現失誤。二是要能容人之短。
金無足赤，人無完人。容人之短不是姑息遷就，不是任其發展，要幫助犯錯誤的職工總結經驗教訓，幫助他們分析產生問題的根源和危害，從而逐步改正缺點。三要防止搞小團體、拉幫結派。
以大局為重，不計個人一得一失；以工作為重，不計一時一事的好噁；以德為本，不計一絲一毫的私利，才能團結隊伍解決矛盾。
四、帶出一支好隊伍。帶隊伍，管理的核心是放權，放權的關鍵是所有職工都人盡其才，才盡所用，並普遍得到了素質與技能的提公升和發展。總結《帶隊伍》書中領導力提公升篇的主要內容我認為關鍵是把握好四個步驟。
一是選才。要大膽使用和啟用人才，靠鍛鍊隊伍帶好隊伍。俗話說，不在其位，不謀其職。
人才是用出來的，只有大膽使用，才能迅速成長和進步，大膽使用人才特別是年青的技術骨幹是管理者的重要職責。二是培養。主要指培養新手，有些工作對大家都比較陌生，或是新人新崗、老人新崗，這就需要特殊的培養鍛鍊，不要因培養鍛鍊怕給工作帶來麻煩和不便。
三是信任。用人不疑、疑人不用。要全面而辯證地看人才，要賦予現場指揮人員臨機處理和決策判斷的權力，才能提高管理的效率。
四是知人。俗話說：知人擅任。
要在工作實踐中多接觸、熟悉、了解你的職工。只有全面了解和考察，才能達到「知人」，從而為帶好隊伍奠定基礎。還要注意了解他們的成長過程和現實表現，考察他們的思想、工作、作風、生活等方面情況。
同時還要注意了解掌握他們的優缺點，用其所長，充分發揮他們的聰明才智。一名合格的管理者只有放下架子，走到他們工作生活的環境中去，才能了解到你想了解的東西，坐在辦公室裡是不可能實現以業績論英雄的。
讀一本好書就相當於和智者做一次交流，《帶隊伍》的確是一本讓我受益匪淺的好書，學以致用，沒有實踐的讀書體現不出意義，管理中的管和理都強調的是實踐，參加讀書班的最大收穫不是讀了幾本書，而是使我深刻地認識了這個道理，並能主動地應用到鞍鋼企業管理的實踐中去，提高自己，努力做乙個能夠勝任的管理者。
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