結合自己幾年工作的經歷，向領導和同志們匯報一下自己的一些心得體會。科長，在乙個單位來講,就是兵頭將尾,對上是個大頭兵,對下是個領頭雁，在部門整體工作中起著承上啟下的作用。對上，吃透上情，做好領導的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領會領導意圖，將領導布置的工作落實到位；對下，把握全域性，積極組織全科室工作人員最大限度地發揮主觀能動性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項工作任務。
我覺得，當科長，並不是比別人多什麼特權，只是比別人多乙份管理全科室的責任而已。在實際工作中要想當好科長這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎，以綜合素質和自身行為所帶來的吸引力及感召力,在具體工作中產生效果，發揮作用，得到領導的肯定與支援,得到科室內部的信賴與擁護。因此，當好一名科長應該做到以下幾點：
一、加強學習，以德才樹威信
樹立威信，對哪一級幹部來說都很重要，特別是科長手中，沒有多大權力，僅僅依靠權力難以樹立威信，真正樹立威信，要靠下級心兒裡佩服，要有寬廣的胸懷，巨集大的肚量，長者的風度。另外，打鐵先得自身硬。中層幹部就是幹具體工作、具體幹事。
如果不熟悉工作，不精通業務，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當面服你，背地裡也不會服你。因此,作為科長就得不斷鑽研業務知識，對本科室的工作內容、性質心中有數，努力成為行家裡手。一是要思路清晰。
要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有乙個清晰的思路，計畫周詳，善於總結經驗，查詢不足，以便今後加以完善。精通各項業務知識最好,即便達不到樣樣精通,起碼要了解、掌握、熟悉,能把握全域性,有標準、有要求,善於吸收和借鑑好的理論思路和成功經驗，創造性地應用於自己的工作實際，只有這樣,才能有強烈的爭先創優意識，有進取心。二是要率先垂範。
火車跑的快，全靠車頭帶。「喊破嗓子不如做出樣子」。率先垂範能形成一種感召力和凝聚力，讓別人願意和你一起工作，為你分憂解難。
當科長，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。在感情上，這是一種行動的感召;在道理上，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來並不簡單，需要長期地堅持,力求做到大事嚴格辦，小事不馬虎,小到最簡單的作息時間，在科內每天第乙個來，最後乙個走，平時保證在崗，隨時處理科內事務。
做衛生、搞宣傳，要帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。三是要作風紮實。什麼領導帶什麼兵。
在科室內部，科員看科長，科長看主任，科室負責人的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著科里的每個同志,只有充分發揮出埋頭苦幹、講究奉獻、吃苦在前，享受在後的精神，才能發揮出科長的非權力影響力。
2、加強思想修養，凝聚集體力量
優秀的品德，就是一種號召力和說服力。品格高尚，作風正派，表裡如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。一是要講團結。
互相補台，好戲連台，互相拆台，一塊倒台。團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力。乙個科室如果不團結，勢必內耗不斷，人心浮散，影響各項工作的開展。
而乙個科室能否團結，關鍵在負責人，對其他同志，要多幫助，多鼓勵，多提醒，多支援，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支援，互相諒解，互相補充，多談心、多通氣、多協調，坦誠相見，真誠相待，真正發揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活力，工作才能開展。二是要言行一致。言必行，行必果，表裡如一,切不可言過其實，口是心非，防止說空話而失信於人,做到責己從嚴，待人從寬,切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報復，伺機給人小鞋穿。
三是要豁達大度。宰相肚裡能撐船。豁達大度是做人的美德，我們經常看到一些有「雅量」的領導人身上往往蘊涵著一種強大的吸引力。
而心胸狹窄的領導者身上往往有一種無形的「排斥力」，同志們與之交往生怕衝撞了領導，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群眾基礎，成了孤家寡人。所以對於工作中同事的一些失誤，要區別對待，允許他們犯錯誤，「金無足赤，人無完人」,在本著對工作負責的精神下，敢於承擔領導責任。同時，適當、耐心、妥善地加以引導，將達到事半功倍的效果，對今後的工作有效開展也起到推動作用。
三、加強溝通協調，營造良好的工作環境
人都是感情動物,良好的人際關係，是創造良好工作環境的前提，因此，在平時工作中，要建立和鞏固好以下四種關係：一是處理好與上級的關係。良好的溝通與協調，有利於提高工作效率，第一，要熟悉自己的領導，適應領導的工作特點和方式。
第二，要找準自己的位置，不越位，不喧賓奪主；第三，要妥善處理領導之間的關係，逐級匯報、請示工作，不在領導之間傳閒話，不搞親疏遠近。二是處理好與機關其他科室的關係。對待其它科室的業務，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤於溝通，全力配合，部門之間要謙虛待人，協商辦事，保持工作上的橫向聯絡，爭取最為廣泛的支援。
三是處理好與上級業務部門的關係。要多請示彙報，多聯絡溝通，把功夫下在平時。四是處理好與基層的關係。
要心繫基層，能更快更全面的掌握基層動向，了解反饋資訊，制定工作計畫，做好工作準備，多基層排憂解難，順利地完成工作。
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