首先，應該要知道我是誰？
我是生產現場的組織者、指揮者、領導者，而不是生產現場的工人。
組織者，我有組織力嗎？生產過程要求有條不絮，6s現場要求整理、整頓、清潔、清理、安全、素養，你做得到嗎？大家看現場，我們自己也看現場。
現場的現物、現情、現狀，亂不亂？人、機、料三者是否科學有效執行？若亂，說明我們的組織力不勝任。
指揮者，指揮要有方。指揮若無方，會瞎指揮：用人不當，方法不當。
天天發脾氣，總覺得屬下員工的能力不行，而不是自己不行。我們可以這樣反思：屬下員工聽我的嗎？
為什麼會聽我的？聽我的工作業績或效果怎樣？不聽我的，他們自己操作結果又是怎樣？
說指揮有方，不是簡單地說，讓屬下員工聽你的，而是集體智慧型的結合。如你的命令是正確的屬下員工能夠立即說：我馬上就辦。
若你的命令不是完全正確的，你的屬下員工能夠立即提出他自己的修正意見或辦法，而你也能夠立即做出反映：好，就照你剛才所說的去做吧。這樣的指揮才是有方的指揮，而不是官僚主義的瞎指揮。
官僚主義瞎指揮者，常常喜歡事事親躬，結果誰都累。
領導者，我的行為與思想在影響我的員工形成強大的團隊力量嗎？這是生產部門員工穩定發展的最主要因素。一些員工離職或跳槽，常常不是因為待遇問題，而是他的組織第一環境問題，他的上司是武大郎。
我們的生產主管有責任，讓員工在與我們共同創造企業組織價值的時候，自我也得到成長與增值。若員工在我們的「領導」下天天像機械人一樣的工作：上班下班，工作工作。
而不知道工作的意義與價值，更不知道自己以後的路怎麼走，那麼我們生產主管就不算合格的主管了。說「領導」這個詞，名詞性「領導」說的是你的思想對員工的影響力；動詞性「領導」說的是你的行為對員工的影響力。人的影響力有正向的、負向的。
物以類聚，你的周邊都是什麼樣的員工，都是你的思想與行為所產生的。團隊有沒有凝聚力，就看你的領導；你能領導什麼人，什麼人你能夠領導得了？有的人，你是根本無法領導的，因為他們不認可你的價值觀或行為，這你就要好好地想想。
——這麼優秀的人才，我為什麼管不住？
其次，我們要明白生產環節是企業組織**鏈的問題沉澱區。生產任務管理三要素：時間、數量、質量，不是簡單地靠我們生產部門來完成。
**商來料不良或來貨不及時，我們的生產計畫要調整，怎麼辦？通過加班來解決嗎？加班費誰出？
工人願意嗎？工人體能受得了嗎？都是具體與現實的問題。
再說，技術設計不成熟，上級決策匆匆列計畫生產，生產到半途又來個停產調整或返工；你想搞精益管理，又想搞西格瑪，結果事與願違。產品經品保部門檢驗合格了，說不定客戶又不認可，可能又有人會說，是生產不行。這些事的發生，若說生產部門沒責任是說不過去的，而誰又是主要責任人，可能會爭來爭去，讓你受氣與產生情緒。
——只會忍，不行；產生情緒也不對；埋怨更不對。要想成為合格的生產主管，不能在問題中過日子。應該要善於分析問題與解決問題或提出解決問題的辦法，哪怕是你所提出的辦法其他部門主管不支援與認可，你必須要提出來。
不提出來是你的錯。這樣，你就必須要具備下面基本的工作能力：
第一、目標清楚。品質是為公司中長期目標服務的，因此必須建立符合公司中長期利益的質量目標，在每時每刻，個人和部門的每個行為都必須符合公司中長期利益這個目標。
第二、堅持原則。所謂原則，我個人的理解，什麼是合格，什麼是不合格，哪些事可以做，哪些事不可以做，其實歸根到底就是質量管理體系。
第三、協調和溝通。這主要是指需要跨部門合作時，或部門之間出現分歧時要統一思想，這一點非常重要，在溝通和協調時，我的經驗是把握住以下幾點：⑴位置低一點，以一種較低的姿態切入。
⑵眼光高一點，在討論和分析問題時站在比部門更高的層面上，也就是要避免本位主義。⑶辦法多一點，在不違反原則的前提下，應提供多種選擇方案供部門實施。
第四、正確看待挫折和失敗。做品質主管更多的是和顧客投訴、質量事故、不符合項、各部門和領導的不滿等打交道，在這時候，最關鍵的是要以發展的眼光來看待問題，把這些都當成是前進中的問題和自己提高與成熟的機會，常用pdca迴圈改善，持續改進，愈挫愈勇。
第五、培養自己的影響力。以個人鮮明的個性和特點，塑造自身的魄力，從而達到不怒而威的效果。舉個例子，我剛進奧華時，廠裡最拖拉，最沒有效率，最不守信用的部門是技術部，公司所有的部門主管都對他們怨聲載道。
有一次顧客投訴，我在分析和制定糾正措施時先讓各部門做出承諾，然後到各部門跟蹤完成情況，開始時技術部主管老是說忙，沒有時間，我就搬張椅子在他辦公桌邊坐著，不說話，就看著他忙東忙西，直到他完成了部門的糾正措施為止。就這樣，一而在，再而三的，技術部就能夠按時自動完成部門糾正措施了，全公司也就知道，我把技術部門搞定了。當然在具體處理中要靈活機動，隨機應變。
第六、品質預防是最重要的。但怎麼去做好它了？我們要把一切質量隱患掩埋在萌芽中，就得提公升設計質量、嚴把來料質量、提高工藝質量、確保出貨質量，贏得顧客滿意。
這就要求我們有穩定**商，穩定的作業人員，合格的裝置，標準的操作規範，良好的教育訓練，消除環境亂象，運用品質統計等。
做好品質還得做到以下幾點：
一、忌言行不一只說不練
二、只做不記
三、用行政命令代替程式
四、忌隨意性強
五、忌概念模糊
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第三從經營方式上轉變，從當初的生產要素經營轉變為產品經營，創業初期公司圍繞各生產要素上下功夫，進入市場競爭階段時，企業要進行產品經營，如產品的多樣化，產品的多元化方向發展，產品的研發工作等方向發展 你就要圍繞經營方式的轉變做一些相應的工作，以利於公司整體發展。第四從銷售模式上轉變，從當初的坐銷轉為推...