一、高效團隊建設
高效團隊建設主要包括四個方面：高效團隊本質及其特徵、高效能團隊的模型、構建高效能團隊的核心要素和高效團隊的成員素質。
一般高效團隊應該具有七大特徵：①明確的團隊目標；②資源共享；③不同的角色；④良好的溝通：成員之間公開並且誠實地表達自己的想法，主動溝通，並且盡量了解和接受別人；⑤共同的價值觀和團隊規範；⑥歸屬感：
歸屬感也就是凝聚力；⑦有效授權：團隊中能夠做到人人有職有權。其中，給我留下印象深刻的是「螞蟻團隊」的概念：
在非洲的草原上如果見到羚羊在逃跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象**怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現象，那是什麼來了——螞蟻軍團！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王也退避三舍。
高效團隊的乙個重要特徵是有很強的領導力。領導力不是命令和控制，它是關於內在的「怎樣為人」，而不是外在的「怎樣做事」，它決定了「我是誰，我為什麼要做這項工作，我信仰什麼」。好的領導向整個組織傳播使命和價值觀，致力於打造乙個使命為中心、價值觀為基礎、以人為本的組織。
歸根到底，是領導的素質和性格決定了企業的業績和成果。領導力有三個基本要素：1、關心下屬，理順人心；2、目標導向，激發潛能；3、關注發展，教育為先。
高效團隊的核心五要素包括：就遠景目標達成團隊共識；良好的教育建立團隊向心力；角色能力要素互補建立歸屬感；團隊績效考核創造成就感；以文化為導向塑造團隊忠誠。通過這部分內容的學習，我了解到在制定團隊目標時應該注意：
第一、沒有人是為別人的目標而奮鬥的；第
二、只有發掘每個人的目標才能實現團隊的目標；第
三、同時要兼顧眼前和長遠兩者利益的一致性。
高效團隊成員應該具有三大素質：一是責任，要有做事情的責任、關心集體的責任和立身處世的責任；二是忠誠；三是要有激情。
要建立乙個高效團隊，應該特別注意六點：
1、乙個英明的「領導」：團隊在運作時，必須有一位身體力行的領導，制定團隊的目標，選擇可行的方法，鼓勵、引導大家，發揮每個團隊成員的能量。
2、團隊關係必須融合：彼此信任、鼓勵遠比批評、指責更容易，形成強有力的團隊精神，更容易達成團隊目標。
3、關注自己的事：當企業出了問題，大家通常比較容易找原因，而且大多感覺是別人犯的錯，而忘記了那些喜歡指責別人犯錯的學員，其實他自己卻恰恰是最愛犯錯的。
4、有分工，但更重合作：每個成員都有分工，但是高效的團隊更重視合作，在工作中，如果有人不按要求去做，哪怕只有乙個人犯錯，整個團隊的目標就不能實現。
5、合理科學的方法：在失敗中，成功的團隊學到的是解決問題的方法，保證下次不會犯同樣的錯誤，而失敗的團隊更多的是抱怨和指責。
6、不斷的自我超越：任何工作都不會一蹴而就，高效的團隊必須有一種成功的慾望，但又要有勇氣接受失敗，要把失敗作為一種動力。
倘若有任何事情做的不妥，是我做的；倘若有任何事情做妥了一半，是我們做的；倘若每件事情做的極為妥善，那是你做的。
二、贏在執行
贏在執行主要包括五個方面：認知執行力；執行系統--角色與制度；執行關鍵--解決問題；執行的四大保障要素；永續執行，文化創造價值。
當前執行力不佳的主要原因大致包括：1、管理者沒有常抓不懈、虎頭蛇尾；2、管理者出台的管理制度不嚴謹，朝令夕改；3、制度本身不合理，缺乏針對性、可行性；4、執行的過程過於繁瑣；5、缺少良好的方法，不會將工作分解彙總；6、缺少科學的監督考核機制，沒有人監督，也無監督方法；7、只有形式上的培訓沒有用，忘了改造人的思想與心態；8、缺少大家認同的企業文化，沒有形成凝聚力。針對這些問題，在工作過程要加強精心謀劃和認真執行。
精心謀劃第一步：詳盡清單。列出實現目標必須要做的每一件事。不要遺漏任何一件事，而且盡量詳盡。隨後要列出計畫執行過程需要的全部資源及相關預算。
精心謀劃第二步：優先事務。根據各類行動的重要性進行時間排序，並尋找優先事務的關鍵影響要素，確保優先事務得到優先執行。
精心謀劃第三步：細節**化。用標準行動計畫把戰術細節檔案化，可以使用簡單的視覺化矩陣**，將目標、任務、責任人、需要完成的成果列在縱軸上，將每月日程中的最後期限列在橫軸上。
精心謀劃第四步：明確第一步。確定第一步的具體執行細節以及第一步的第一步具體執行細節。不了解第一步，就無法開始行動，即使開始了行動，也是一種盲目的開端。
精心謀劃第五步：組織實施。根據計畫與時間表組織團隊實施行動。
要實現高效管理，基層管理者執行應具備三大要素：
一、強烈的成功情緒；
二、責任意識；
三、快速行動。而乙個成功的卓越企業，其企業文化則具備四大標準：可認知--積極向上的組織氛圍；可執行--以人為本的經營策略；可檢驗--結果導向的實踐系統；可傳承--複製成功的管理智慧型。
三、面對變革重塑領導力
企業中的中層管理者則是乙個多角色的複合體，根據所面對的受眾的不同，其角色和職能表現不同。公司的發展需要中層管理者具有優秀的人格品質、出色的業務素質、豐富的人際技能，做好自我管理。做好自我管理包括：
自我心態管理、自我心智管理、自我形象管理、自我激勵管理、自我角色認知、自我時間管理、自我人際管理、自我目標管理、自我情緒管理、自我行為管理、自我學習管理和自我反省管理。
在我們不斷塑造自我的過程中，影響最大的莫過於是選擇積極的態度還是消極的態度。自我心態管理是個人為要達到的人生目標，進行心態調整，以達到實現自我人生目標、實現最大化優化自我的一種行為。成功的管理者善於進行自我心態管理，隨時調整自我心態，持續地保持積極的心態。
現代企業中，不管是國際型的企業，還是國內企業，大家都在推崇乙個觀念：乙個企業的經理人，首先應該是乙個教練。只有當好教練，才能做好乙個管理者。
教練式經理具有六個要點：言傳身教；教練的目的在於幫助下屬學習；協助下屬解決特定的問題；直接運用在工作上；了解下屬的需求；不要一視同仁。
強化自我管理，提公升自身素質,首先要率先垂範，以身作則。主動發揮個人才能，積極做好本職工作，行動是最好的榜樣，也最具有說服力。第二，要嚴於律己，言之必踐。
要想形成一種無形的領導力，形成一種務實高效的工作作風，平時我們必須時刻以一名領導的標準嚴格要求自己，工作中不僅「喊破嗓子」，更要「做出樣子」。第三，要不斷學習，及時充電。必須靠不斷的學習，來完備自己的知識結構，跟上企業發展的步伐。
第四，要立足小事，每個人的成功都是一步乙個腳印走出來的，不可能大踏步前進，也不可能老是跨越式的上台階。第五，要克服浮躁，寧靜致遠。
做一名合格的高層管理者
第三從經營方式上轉變，從當初的生產要素經營轉變為產品經營，創業初期公司圍繞各生產要素上下功夫，進入市場競爭階段時，企業要進行產品經營，如產品的多樣化，產品的多元化方向發展，產品的研發工作等方向發展 你就要圍繞經營方式的轉變做一些相應的工作，以利於公司整體發展。第四從銷售模式上轉變，從當初的坐銷轉為推...
如何做一名合格管理者
現今監理取費取消政策規定 建築規模下滑等因素給監理行業造成了極大壓力，由此導致我們要保持持續增長，不斷發展壯大，就要發揮高效 優質的服務使我們確保目前市場的基本保障，要達到此目標就需要我們基層專案部提高服務質量，確保被服務方能夠得到滿意答卷，才能在鞏固現有市場的基礎上發展新的市場。為此如何做好專案部...
做一名合格生產計畫管理者
做乙個合格的船舶建造生產計畫主管 一 前言 企業的經營目標就是滿足市場需求，追求利潤最大化 製造生產是企業獲得利潤的手段 生產計畫是生產製造的方向 是生產控制的相關檔案 計畫的成功，決定了企業實現經營目標成功 追求利潤是企業經營的目標 生產計畫是利潤的保障，是企業管理的第一目標 組織生產要以生產計畫...