三、有權不特殊。
權利意味著責任、意味著義務，作為管理人員，無論是乙個班組的班長、乙個車間的主任，還是一廠之長，權利有大小，責任也有大小，但是並不意味著權力越大越特殊。管理人員在不同的位置，只是和我們的員工在工作分工上有不同，所以作為管理人員讓員工信服你，首先就不能搞特殊。就如培訓過程中，要求員工認真聽，管理人員就沒有權利出去買瓶水回來邊喝邊監督著員工。
四、凡事我帶頭。
管理人員要起到帶頭作用，解決任何問題都要從抓管理人員做起；管理人員能做好了，員工也肯定能做好，正人先正已就是這個道理。日常工作中，假如我們僅要求員工按程式洗手消毒、滾發，而管理人員自己不去做好，這項工作也很難抓好。當管理人員要求我們的員工一定要做到時，首先看看自己做到沒有，比如說你要員工不遲到，但你天天遲到。
所以，只有管理人員注重自己的一言一行，以良好的工作作風為全體員工樹立典範，才能推動員工隊伍的整體素質，打造乙個高執行力的團隊。
如何做一名合格的基層管理人員
成就一名合格的基層主管 做好每乙個細節 很榮幸能夠參加這次培訓的課程 如何做一名合格的基層主管，也非常感謝張老師的辛苦工作，每一次課程都是我們在平時的管理中所需注意的，每乙個問題也都是我們經常在管理中遇到的難題，張老師傳授給我們的都是些非常實用的實踐經驗，讓我們能夠盡快的 真正的學以致用。整套培訓課...
如何做一名合格的安全管理人員
1 安全管理人員具備的素質 婆婆嘴，包公臉，菩薩心。眼勤 嘴勤 腿勤。學習 學習再學習。2 安全管理人員工作態度 喊破嗓子，甩開膀子。務實 踏實 肯幹。亮劍精神。3 安全管理人員工作原則 依靠團度力量 安全生產人人有責 乙份平安 乙份關心 乙份關懷 有效的雙向溝通。4 關注安全未遂事件 險肇 隱患 ...
如何做好一名合格的管理人員
在現代企業建設的背景下，團隊的作用越來越重要。高效的團隊是企業成功的核心要素，作為管理者更要有強烈的團隊意識。管理者與決策者之間 管理者與管理者之間 管理者與下屬之間都要進一步的協調 信任，彼此欣賞，構架一種良好的溝通平台。此外，還需要職工的獻身精神，特別是管理者的獻身與高度忠誠，只有這樣，企業才能...