成就一名合格的基層主管
做好每乙個細節
很榮幸能夠參加這次培訓的課程——如何做一名合格的基層主管，也非常感謝張老師的辛苦工作，每一次課程都是我們在平時的管理中所需注意的，每乙個問題也都是我們經常在管理中遇到的難題，張老師傳授給我們的都是些非常實用的實踐經驗，讓我們能夠盡快的、真正的學以致用。
整套培訓課程下來，我最大的感悟就是做一名合格的基層主管， 就要時刻關注自己身邊的每乙個細節，正所謂「細節決定成敗」。綜合這次培訓的內容，我們主要從以下六個方面進行了培訓：其一，培育品質，提公升素養；其二，提公升能力，夯實基礎；其三，有效地溝通；其四，團隊的建設與激勵；五，管好時間，提高效率；六，做好員工管理。
這六節課所講的內容在我們平時的管理工作中是時時刻刻都會遇到的，只是正因為太常見了反而更容易被我們忽略。
綜合來看，前兩節培訓的課程主要是講了對管理者的乙個要求。培育品質、提公升素養是作為乙個基層管理者最基本的要求，而提公升能力、夯實基礎則是對管理者提出的更高一層的要求，基層管理者官雖不大，但是職責不小，其直接面向的是一線的員工，相對於其他管理者來講，管理的難度也會相對較大，這不僅對基層管理人員的素質、涵養有了更高一級的要求，對管理者的管理能力也有乙個更高的要求，另外，從整體來看，乙個管理者的素養及管理能力體現在其平時管理工作的各個方面，也是管理者做管理的基礎，因此，這兩節課的內容可以說是為我們基層管理者開展工作奠定堅實的後盾；溝通是我們管理工作中的最有效地工具，我們在平時的工作中，不管是和上級、平級還是下級打交道都離不開溝通，而溝通又分為單項溝通和雙向溝通兩種，我們在平時的工作中要注意熟練的結合兩種溝通方式，注意建立和完善溝通機制，從而利用溝通這個平台更好的服務於我們的管理工作；俗話說的好，「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」，說的就是集體的力量，團隊的精神，團隊是我們的主力軍，是我們的「大部隊」，團隊的建設在我們的日常管理中也顯得尤為重要，好的團隊可以在平時的工作中起到乙個積極地帶頭作用，而不好的團隊則會成為管理者平時工作中的累贅，因此，如何建立乙個高凝聚力的團隊將會是乙個值得我們基層管理者一直**的永恆的話題；時間是我們平時管理工作的乙個軟環境，也是乙個極易被忽視的問題，而往往這些被忽視的問題的解決可以給我們帶來很大的收穫，甚至使我們解開一直困擾我們的困惑，令人恍然大悟，這節課除了告訴我們應如何做好時間管理之外，更是給我們敲響了警鐘——時間可貴，須好好把握時間；最後的員工管理是我們最經常遇到的問題，張老師針對幾種常見的情況跟大家分享了解決的辦法，讓我們的管理經驗更加的豐富，在與員工打交道時也多了幾分技巧。
參加培訓之後，慢慢的學到很多管理方面的技巧和經驗，我也開始仔細的反省自己的工作**做的還不夠好，是否有更好的方法可以更好的解決。我的工作是在化驗室做檔案，平日裡與那些資料檔案打交道比較多，和人打交道相對來說較少，但不管怎樣，在管理上卻有一些共通之處。在我平時工作中，我主要從以下幾個方面進行我的管理工作：
一、不斷地學習充實自己的
由於我剛來這個崗位時間不是很長，有很多事情不是很了解。讓我摸不著頭腦不僅是整個公司的執行體系檔案，還有那近百種**，都讓我感覺有點窒息、無從下手。尤其是22000複審的經歷，複審的老師說要什麼資料，有些我竟然聽不懂，在一邊乾著急，這讓我感覺到了壓力，自己要學的東西太多太多。
複審過後，我便著手我的學習計畫。首先我先對體系檔案做了下大概的了解，然後為了從茫茫檔案中找出點頭緒，我先從**下手，了解各類**的用途、該怎麼填，然後順藤摸瓜，去進行體系檔案中進行有目標的學習。我認為，雖然這些**不是要我自己填寫，但作為它們的管理人，我應該對它們有乙個細緻的了解，也要了解做表的依據，這樣才能對公司的整個體系檔案做到瞭如指掌。
二、及時整理、歸檔相關資料
我的工作和在車間裡的基層管理人員不太一樣，我管理的物件不是員工而是資料，員工是活的是動的，而資料是死的是靜的，我不能評價哪個好管理哪個不好管理，我只是知道，我的性格喜靜，我很喜歡做檔案這份工作，我也很清楚，這份工作不像在車間一線那樣「轟轟烈烈」，但也非常重要，除了要根據體系檔案建立合適的**外，對**的整理存檔也非常重要。由於**種類繁多，要儲存完好也是要費一番腦筋的。為此，我煩惱了幾天，因為這不僅需要一定的空間，也需要一定的工具，以便於以後的查詢。
剛開始我想用檔案袋將以前的**按時間順序整理，但公司沒有檔案袋，還得先去買，後來幾經思考，我決定用大訂書機按順序將每種**訂起來，然後在訂起來的每一本**上面附上一頁紙，上面寫清楚**的名稱及所含蓋的時間，這樣既節約了成本又方便存檔、查詢。
三、建立溝通渠道
我的工作於人打交道的機會可能相對來說比較少一點，但這並不等於在我的工作中，溝通就不重要了。因為工作關係，我每天都會用到電腦，而我也正利用這個便利，開通了飛信，加車間的主任及班組長品管為好友，這樣，如果我這邊有什麼不是特別著急的事情，我就通過飛信給大家下通知，有什麼相關的訊息也會通過飛信與大家分享，讓大家能及時了解最新的狀況。當然，通過飛信這種方式與大家溝通可能不是最好的方式，但我覺得確是非常實用的溝通渠道，且效果非常好。
通過參加培訓，我意識到自己的工作還有很大的提公升管理空間，我還有很多的管理問題有待改進完善，在以後的管理工作中，我會從以下幾個方面去改進自己的工作：
一、養成做台賬的良好習慣
隨著科技的發展，現在我們人與人之間的交流更加的方便，打個**就可以傳達某項事情，但我們說電腦不可能永遠的代替書本，紙筆的發明是永世的財富。在平時的工作中，往往就由於圖個方便，打個**就想把事情交代下去，這種做法往往存在很多漏洞，我們應該要養成做台賬的習慣。尤其是我的工作，各方面資料很多，很容易亂，做台賬可以從一定程度上減少混亂局面的發生。
二、加強時間管理
由於以前很少注意這反面的問題，導致我在時間管理方面很缺乏經驗，也缺乏這方面的意識，老是感覺一天的時間不夠用，下班時間到了工作卻做不完。在以後我要逐漸培養自己的時間管理能力，每天先列出自己要做的事情，然後按是否重要的順序排列，再集中精力逐一完成前五項工作，通過這種方式慢慢加強自己的時間管理能力。
三、建立更加完善的溝通機制
我要更加專注於溝通機制的建立。雖然通過飛信和大家溝通的方式取得了一定的成果，但這只是單純的單項溝通。我希望能夠建立一種更加完善的溝通網路，大家可以對他們手中的**提建議反饋到我這邊，通過乙個提建議——改**的過程，不僅可以讓我對**有乙個更加清楚的了解，而且對體系檔案也會有乙個更加細緻的認識。
以上就是我參加此次培訓後的感想和感悟，再次感謝張老師，傳授給我們這些很實用的管理方法，這都是我們工作經歷中的財富，以後我會在實踐中慢慢的體會、運用，謝謝！
如何做一名合格的安全管理人員
1 安全管理人員具備的素質 婆婆嘴，包公臉，菩薩心。眼勤 嘴勤 腿勤。學習 學習再學習。2 安全管理人員工作態度 喊破嗓子，甩開膀子。務實 踏實 肯幹。亮劍精神。3 安全管理人員工作原則 依靠團度力量 安全生產人人有責 乙份平安 乙份關心 乙份關懷 有效的雙向溝通。4 關注安全未遂事件 險肇 隱患 ...
做一名合格的中基層管理人員
三 有權不特殊。權利意味著責任 意味著義務，作為管理人員，無論是乙個班組的班長 乙個車間的主任，還是一廠之長，權利有大小，責任也有大小，但是並不意味著權力越大越特殊。管理人員在不同的位置，只是和我們的員工在工作分工上有不同，所以作為管理人員讓員工信服你，首先就不能搞特殊。就如培訓過程中，要求員工認真...
如何做好一名合格的管理人員
在現代企業建設的背景下，團隊的作用越來越重要。高效的團隊是企業成功的核心要素，作為管理者更要有強烈的團隊意識。管理者與決策者之間 管理者與管理者之間 管理者與下屬之間都要進一步的協調 信任，彼此欣賞，構架一種良好的溝通平台。此外，還需要職工的獻身精神，特別是管理者的獻身與高度忠誠，只有這樣，企業才能...