安全生產是民爆企業生存和發展的根本，而有效發揮安全管理人員的作用至關重要。下面結合本人十餘年的安全工作經驗，談談如何做乙個合格的安全管理人員。
一、能力要求
安全管理人員從能力上講要能寫、會講、嚴查、實記；要具有「三心」、當好「三員」。
1、寫：編寫檔案通知、制度規程、計畫總結、匯報材料、教材教案、科研**等等，都需要較強的寫作能力。
2、講（說）：培訓講課、會議發言、向領導匯報、到車間班組向員工指出存在問題、注意事項等，都需要較強的講話能力和說話藝術。
3、查：各級各類檢查和隱患排查（如7s檢查、裝置檢查、綜合或專項督查等），都需要安全管理人員去發現、排除和解決問題，並且實行閉環管理。
4、記：所有隱患檢查、培訓考試、檔案傳達、制度落實、計畫總結、應急演練情況都要如實記錄下來，並形成完善的檔案資料。
同時安全管理人員要具有責任心、事業心和敬畏心，否則就做不好安全工作或者是乙個不稱職的安全人員。安全管理員要具有豐富的理論知識和實踐技能，具備機械、電氣、化工等方面的專業知識，要說內行話、做明白人，是乙個名符其實的專家學者；要善於擺事實、講道理，以情動人，以情感人，做員工的帖心人，是乙個指導員；安全管理人員還要能說會道,是乙個培訓師。
二、方法要求
要做好安全工作安全管理人員要深入車間班組，要通過「看、聽、聞、摸、說、記」等工作方法來進行安全檢查；要具有「嚴、細、實、新」工作作風；工作中還要強調模組化、流程化、標準化；培訓授課和現場管理盡量使用**和**。
安全管理人員深入班組，要用眼睛看、用耳朵聽、用鼻子聞、用手摸、用嘴說、用筆記；
安全管理人員還應有以下工作作風：
1、嚴：就是嚴格、嚴字當頭、鐵面無私、鐵手腕、鐵心腸、嚴格考核、不講情面、寧聽罵聲，不聽哭聲；
2、細：就是細緻、細節決定成敗、木桶定律、堤壩定律（千里之堤潰於蟻穴）；
3、實：就是工作要實、每乙個環節每乙個過程每一次檢查要實實在在、不走過場；
4、新：就是創新、安全管理方式方法要不斷推陳出新、求異，只有這樣，員工才會樂於接受，提高認識、認知感；
安全管理工作中還要做到複雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題標準化。如每日、每週、每月、每季度、每半年、每年工作都要明確和細化，做到天天有計畫、事事有標準。公司安全管理工作要實行模組化管理，制定統一規範的《安全現場管理對標檢查表》，各級安全檢查均以此為標準，逐條對照檢查，發現問題然後進行考核整改。
在員工培訓和車間班組現場管理上，盡量少使用文字，多使用**和**，讓員工一目了然，實行目視化和看板管理。一般來說文字不如數字，數字不如**，**不如動漫，動漫不如**。其模式：
文字數字**動漫**
三、內容要求
在安全管理上要抓住重點內容：制度、檢查、會議、培訓；管控重要環節：目標 、人員、裝置 、環境。
安全管理制度是公司員工在安全生產活動中共同遵守的規定和準則。因此首先必須從完善、細化規章制度和工作標準入手，建立一整套包括崗位職責說明、工作流程以及各個方面的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循、有規可守。而制度就要通過一系列的檢查考核，會議宣貫，培訓考試等形式來落實，只有這樣才能提高公司安全管理水平和員工安全意識。
安全管理應強化目標管控，建立完善的崗位責任制，按照橫向到邊，縱向到底原則層層簽訂目標責任書，年底嚴格考核兌現。在目標管控上主要是事故的控制，而事故的發生不外呼主要是人的不安全行為、物的不安全狀態及環境缺陷等。因此要在這方面加強控制：
人員要加強教育培訓，以提高技能水平和按章操作，裝置要加強智慧型控制和防護設施以提高自動化水平，要加強安全生產管理，改善作業環境。
如何做合格的中層管理人員
二 把握好管理的原則，補充足管理的營養 公司領導可以看重結果，不看重過程。但是中層管理者則要關注細節，要管好過程，只有這樣才能得出好結果。但關注過程的前提是關注結果。對於網通來說，中層管理人員應當時時刻刻掛在心頭的問題是 我的業績呢？在合理合法的範圍內，我們應該意識到業績是根本，其他均為次。乙個合格...
如何做一名合格的安全管理人員
1 安全管理人員具備的素質 婆婆嘴，包公臉，菩薩心。眼勤 嘴勤 腿勤。學習 學習再學習。2 安全管理人員工作態度 喊破嗓子，甩開膀子。務實 踏實 肯幹。亮劍精神。3 安全管理人員工作原則 依靠團度力量 安全生產人人有責 乙份平安 乙份關心 乙份關懷 有效的雙向溝通。4 關注安全未遂事件 險肇 隱患 ...
如何做一名合格的基層管理人員
成就一名合格的基層主管 做好每乙個細節 很榮幸能夠參加這次培訓的課程 如何做一名合格的基層主管，也非常感謝張老師的辛苦工作，每一次課程都是我們在平時的管理中所需注意的，每乙個問題也都是我們經常在管理中遇到的難題，張老師傳授給我們的都是些非常實用的實踐經驗，讓我們能夠盡快的 真正的學以致用。整套培訓課...