如何做成熟的管理人員

乙個管理者只應該做在他權力範圍內的事棗計畫、組織、指揮、控制和溝通意見，其他的活動可以授權給下屬做，成熟的管理者有用不著浪費時間在假造藉口，參加無意義的爭論和詳察細審下屬的工作上，他很清楚自己和別人一樣都只有24小時可有我以只做他真正想做也應該做的事。

（六）建立並維持和他人友善的關係

成熟的管理者和他人建立並維持良好的關係。這種關係建成立在人與人互相接的基礎上，也許在私人方面彼此並不喜歡，但在工作上一定要相處和諧，並尊重他人的工作能力。處處為他人蛘想是建立良好人際關係的第一步。

成熟的管理者必需能了解，接受他人的意見的感覺，克服自己的偏見，同時適當的對他人表示出自己的感覺，成熟的管理者聽取別人的感覺和意見，並試著去了解他不見得要同意別人，但一定要使別人，但一定要使別人知道了解除他們。

（七）情緒的成熟

成熟的管理者對應付挫折，失望，壓力都有一套方法，每乙個人都會不時碰到些麻煩事，如何處理這些麻煩事就看其情緒的成熟度而定了，成熟管理者的情緒很少受到外界環境影響而變動。

（八）重視現在

成熟的管理者重視在的問題和關係，雖然他要靠過去累積的經驗做現在的指引，但他並不會毫無創造的模仿，當然他也不會對未來充滿白日夢幻想或是無根據的恐懼，成熟的管理者知道他只能有交物利用現在，所以盡量利用每天增加自己的智慧型。

（九）自我發展和自我評價

成熟的管理者能適當而且客觀的對自我表現評價，他明白沒有人是完美的，只有成熟的人勇敢的認錯，了解自己的缺點，這種認識就是成長和改進的起點。成熟的一部分是原諒他人的錯誤，自我的責備和懷疑是自我發展的一大阻礙，乙個成熟的定理者希望自己能夠成長。就必須針對自己的缺點，配合自己的能力，設計一系列的改正計畫。