先說說自己吧，剛畢業的時候，走到工地上，兩眼一摸黑，什麼都不懂，那真的是慚愧啊，翻翻書本，什麼跟什麼啊，能用的知識真是太少了（當時認為）。怎麼辦啊，以後還要靠這個吃飯呢。加上工作的城市地方語言又聽不懂，（第一次開會，專案經理講了靠近1個多小時，我就大概能懂了一句話！
）心裡當時那個難受。沒辦法，下工地，拜師傅，有些師傅很好，把他自己的經驗都跟你說，有些師傅就不同了，打心眼裡看不起大學生，不就是大學生嘛，我吃的鹽比你吃的飯還多呢。甚至有時還誤導你，讓你下不了台。
尤其是工地上的那個技術經理，懶得要命，那挨專案經理批了，就拿我出氣，我剛畢業啊，什麼都不懂，他竟然叫我做屋面防水的施工方案！只好去抄規範。那時真的是艱辛啊，打龍門樁，定位抄平，這都是小事了，為了體驗，自己曾和工人一起扎鋼筋，放預埋鐵。
當時就想，吃得苦中苦，方為人上人。自己晚上睡覺前把白天做的事想一遍，看有什麼收穫，哪怕是一點點收穫也是開心的。實習期半年，提前半年轉正了。
拿到了自己的368塊錢工資（2023年）。寒酸啊，不好意思和家裡說，也不好意思回家。家裡打**來，總是含
糊其詞，騙騙父母說過得很好。
後來有個老同志，分管質檢的，對我很好，每次驗收總把我帶著，靠近
60歲的老人，教了很多東西。（以此文感謝）
有事做的日子總是很短，自己從無到有，慢慢積累了一些施工經驗。確切的說，那是現場經驗。第二個工程，要求做資料，該專案總共就4個管理人員，1000多萬的工程，跑資料，跑監理，質檢站，檔案館，分
公司，總公司。那年的鞋也不知道跑壞了多少雙，不過最大的收穫就是認識了不少上層人士（都是實權派），和他們的關係處理得都很好。（過來人都知道，無非就是喝酒打牌洗澡，呵呵。
在這裡提醒一下不會喝酒的弟兄，練酒量吧，雖然不是好東西，但是必須練到白酒半斤以上，我
工作前從來不喝酒的，也給逼出來了）。
做技術經理的第三年，我又碰到那個欺負我的技術經理了，這傢伙混不下去了，跑到我工地上做工長，哈哈，高階工程師啊，這傢伙實在是不爭氣，1公尺不到的柱子，竟然做偏了2cm都沒看出來，呵呵，不能怪我
了。此仇不報，更待何時，自己送上門來的嘛！
現在，我工地上也分過來一些剛畢業的小夥子，但是現在的年輕人和我們當時好象差別很大，要麼是不愛下工地，要麼是下工地走馬觀花，幾個月下來，什麼單體叫什麼名字都搞不清楚。不愛學習，確切的說是不知道怎麼去學習。其實他們真的很幸運，一工作就趕上個大工程，不象我們那時候，浪費了好多年，都做的小不點工程，能學的東西有限。
說說自己對下工地的心得體會吧：
下工地，要抱著目的下，哪怕一天就下一次，但每一次都要知道，人家
在做什麼，怎麼做的，他們這麼做的原因是什麼。
下工地，剛畢業的你還不算管理人員，你是來學習的，自己要清楚自己，不要怕問，嘴要甜，不要見到人就「哎哎」，人家比你懂得多，應該叫
師傅。下工地，要多看多想多問，不提倡自己去幹活，但是如果是為了搞清楚
一道工序，自己動手也是必要的。
然後就要關心施工中的人員分配情況，比如澆多少立方的砼，安排了多少人在前台，多少人在後台，多少人看模，多少人看鋼筋，等等。
寫總結，堅持寫，鞏固你所學到的。
羅嗦了這麼一大堆，也是仁者見仁智者見智，希望有所幫助吧。
支援原創！有機會我也把我如何成長的經歷也寫一下，呵呵！
希望看到該貼的朋友能留下您的心得體會！
進貨管理人員,庫存管理人員
總體要求 對進貨商品品質 數量進行控制，規範進貨程式 財務資料，保證合理庫存滿足日常銷售。1 優化上貨品種，樣式適銷 質量過硬是進貨前提 2 一般情況下，對新上貨品種，首批進貨控制在三種內 對於樣式特別好，後期無貨的品種，協商決定是否大量存貨 3 首批進貨回來，上網查詢同行銷售情況和 比較，然後針對...
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未來pmc如何蛻變 幸福本身遠遠比人們對它的研究高妙的多。有人說幸福是一種心理滿足，有人說幸福屬於生理感受，還有科學家認為幸福是一種化學反應，但不論怎樣的結論，也改變不了人們對幸福的追求。而人力資源經理，常常把職業生涯和個人價值掛在嘴邊，也是離幸福最近的。生產計畫發展到今天，隨著大家物質生活的改善，...
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工地專案管理人員的崗位職責4.2專案管理人員的職責 職權4.2.1專案經理崗位責任制1 了解工程合同的有關技術 質量 工期等的條款。2 全面負責專案施工全過程的管理，為施工現場質量 環境和職業健康安全工作的第一負責人。3 組織施工過程的策劃，落實編制並執行 施工組織設計 和專案 環境 安全管理計畫 ...