未來pmc如何蛻變
「幸福本身遠遠比人們對它的研究高妙的多。」
——有人說幸福是一種心理滿足，有人說幸福屬於生理感受，還有科學家認為幸福是一種化學反應，但不論怎樣的結論，也改變不了人們對幸福的追求。而人力資源經理，常常把職業生涯和個人價值掛在嘴邊，也是離幸福最近的。
生產計畫發展到今天，隨著大家物質生活的改善，經營管理的複雜，幸福學開始了在企業生產計畫管理中的應用，這也是生產計畫管理的最新動態和新的課題。其實，戰略生產計畫的終極目的就是幸福，與這相關的研究常常見諸各類**。
生產計畫管理，經歷了把人看做傳統的成本和工具的靜態管理，過渡到了把人作為核心的資源進行開發利用的現代動態生產計畫管理；經歷了處理突發事故或臆斷的增減人員的瑣事管理，過渡到了以實現企業戰略發展目標為目的進行人才的科學的選、育、用、留技巧；經歷了從行政談話和制度明文來約束的方法手段，過渡到了以幸福為導向，以實現組織和個人價值體現為目的的全方位方法手段；經歷了從大腦記憶主觀臆斷，過度到了科學測評，電子管理的先進方式。諸如此類的變化太多太多。
由此我想到了兩點：未來生產計畫的發展趨勢是什麼？我們準備好了嗎？
現在做生產計畫管理做的優秀的這一批人，分為幾類：
一類是經過長期的摸爬滾打積累了海量的知識、資訊和處事方法，慢慢到了總監級的地位；
一類是相關專業畢業，一邊進行工作、積累經驗，一邊拿最新的生產計畫管理書籍補充知識的人，他們是我們這個行業不錯的佼佼者；
一類是經過現代生產計畫管理知識的浸泡，受西方管理文化感染，或是由外企帶來的經驗融合，達到了大企業裡高層次的生產計畫管理水平。但這些pmc明星，還是鳳毛麟角，全國不上1萬個。
而最新統計表明，我們從事生產計畫管理的人員不下500萬，那麼我們如何在生產計畫管理行業嶄露頭角；如何從簡單的學生變為「複雜」的生產計畫高階管理者？如何在工作中追上行業的發展，實現自我價值和企業利益的雙豐收？我出版的《世界500強生產計畫總監管理筆記》1、2這兩本書也不能解決，我自己能力也許不夠，但我可以告訴你，我是如何從乙個青澀學生，一步步走向成熟。
從找工作到應聘，到進公司後的招聘、培訓、薪酬、績效，還有勞動糾紛，在生產計畫的浩瀚工作中：《世界500強生產計畫總監管理筆記》1、2一節節地解決，陪我們一步步的成熟，裡面有乙個方法乙個方法的運用。等你全部照做了一遍，你發現自己已經從生產計畫專員變為了大公司的生產計畫主管和經理了；也已經從書本的照搬照抄，助手工作的機械重複，過渡到了自我規劃、游刃有餘的資深工作者，或許是1年，或許是3年。
其實我做生產計畫管理年頭不多，跳槽很多，這個是教訓。一路走來，發現我的經歷比較坎坷。從行業上講，有it、有地產、有工業、有農業；從人數上講，少的有幾十個人，多的有好幾萬人；從專員到總監，專一做過培訓，也做過薪酬績效；有民營、有外企、還有上市公司。
複雜的工作經歷，提高了我的應對能力，對了，還當過保皇派，當過改革派，當過空降兵。經歷多了，就知道有些問題該咋做了，很多人沒有經歷過，我希望這些點滴經歷能對大家有些幫助，終有一天，你會歷經磨難，蛟龍出水。
有了各個行業的「實習」，還有公司各個時期的「磨礪」，就能找出來適合這個公司這個時間的制度、流程，人資工作也能做到游刃有餘。有了這樣的能力，你的薪水也不低，並不是不值得進的「清水衙門」。中原地區年薪15萬的薪水，已經不少，這個數字也是我們後來的pmc從業者的乙個希望吧。
等你拿到這樣的薪水，再對又後來的pmc們說「江湖上有哥的傳說！」其實也十分的驕傲，十分的愜意。
當然，我們還有第2個問題：生產計畫管理的發展，和更高深的人力管理知識。
其實前面這麼多章節，本身就是「劍走偏鋒」，把我們處理棘手的、需要重點反思的、操作反向的給大家討論了。而真正系統的生產計畫管理，還有很多的大事要做。如果說本書能夠讓你從生產計畫主管公升為生產計畫經理的話，那麼還有一些生產計畫部經理到總監的工作存在。
不僅如此，生產計畫發展日臻成熟，成熟的大企業如何做的，我們也可以提一下，全作為下次我們溝通的內容提要吧。
這裡沒有涉及的問題還有很多，畢竟生產計畫管理是很深厚的學科，其內涵和外延也在變化中，也畢竟在主管到經理中，很多東西還沒有條件做。這些問題大致有：
（1）梯隊建設；
（2）內部培訓師隊伍；
（3）pmc部門經營管控體系的構建；
（4）pmc部門的關鍵人物和動態分工；
（5）企業戰略的梳理；
（6）員工關懷體系；
（7）績效管理中考核指標的抽取；
（8）寬頻工資的制定實操；
（9）改變老闆。
人才梯隊建設我認為是生產計畫管理的關鍵與目的。我們把公司所有崗位和人員進行分析定位，通過各種措施，各方面的管理達到每個崗位都有2名及以上的**人，試想企業的發展會時時刻刻有最優秀的人員接替。何懼崗缺人，人缺才，才缺忠？
梯隊建設涵蓋了招聘、培訓、薪酬、考核，輪崗各方面的工作和知識，做梯隊的同時順便把整個生產計畫做了。
內部培訓師隊伍的建立，是「醉翁之意不在酒」。我們不僅能實現學習型企業的目的，更為企業的發展加速，也是最好的員工激勵，也能直接達到我們生產計畫的最終目的——實現企業和個人的價值實現。
做生產計畫管理，一定要先把自己部門的管控體系建立好，這樣才能保證這麼多的工作有人去做，而且有條不紊、事半功倍。
戰略生產計畫仍然是pmc主要研究的課題，也是生產計畫發展的方向。戰略生產計畫管理就是要我們如何做生產計畫管理時候緊密結合企業的戰略，以實現最終目的。
當富士康員工跳樓事件頻發時候，我們才注意到我們在做生產計畫管理工作時，一定要注意我們的年輕員工。如何關懷，現如今已經成了乙個體系。當然，比如績效考核指標的抽取等，是生產計畫管理中的難點，類似的難點很多，我們只有掌握這些技能，才能從經理上公升到總監級別。
在最後，不得不提到e—pmc，現代管理建立在科學的數字和方便的各類資料庫中，如何與erp等系統相聯絡，構成科學的生產計畫管理。電子生產計畫管理軟體的使用，為我們提供了新的途徑和方法。
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