四、 要提高執行力和落實問題的能力。
每個企業的發展都離不開嚴格的執行力，事實證明海爾的發展就證明了一切。提高執行力是每乙個從業人員所必須的。對待上級交辦的任務沒有何藉口，並一絲不苟的給予完成，堅決徹底的執行酒店的決策。
落實，就是實踐，就是把領導安排的、嘴上說的、紙上寫的變為體的行動，我們昨天的成就來於落實，今天的任務需要落實，明天酒店建設一流、高檔、富強在於落實。落實工作是乙個艱難的過程，複雜的過程，但它凝聚著心血和責任，體現著作風和意志，反映著能力和水平。所以我作必須要敢為人先、敢於冒險、敢於嘗試的精神，選擇餐飲就是選擇了奉獻、選擇了付出。
就不要遇事怕難、畏首畏尾、怕冒風險、怕擔責任。對於問題就要做到言必行，行必果。不要做「語言的巨人，行為的矮子」
五、 要增強危機意識，加強學習意識
帶領下級增強危機意識，加強學習意識，在激烈的現實面前，逆水行不進則退，沒有危機就是最大的危機，看不到問題的可怕性就是最大問題。我們目前最大的危機就是乙個標準、基礎問題。基礎工作是開展各項工作的保障，夯實基礎、抓基礎就是當務之急。
六、要勇於自制力
有高度的自制力是一難得的美德。自制力是指引方向的平衡器，正是因為身上的熱忱和自制力相等才使自己達到平衡。這種平衡對幫助自己行動有百益無一害。
在管理活動中，乙個有能力管好別人的人不一定是乙個好的領導者，只有些有能力管好自己的人才能成為成功者。
經濟發展，人員素質的提高，市場競爭意識的增強，在工作中還要不斷學習，不斷創新、不斷給自己施加壓力，讓在最短的時間內的，激勵自己不斷前進，努力提高自己的工作水平。組織員工不斷操練練習基本功，「一日不練，不進則退，十是不練，不戰則敗」「熟能生巧」機遇只屬於有準備的人，我們一定抓住機遇，迎接挑戰，乙個管理者必須要讓自己成為最完美的，備完美者的素質，這樣才能讓員工以自己為表率，以「全店抓機遇，堅持抓基礎，突出抓緊創新，關鍵抓落實，始終抓效益」的工作思路開展工作，去迎接明天，去挑戰明天。共同努力，共創佳績。
如何做好企業中層管理人員
1 企業對中層人員的期望 1.1中層管理人員的作用 1.1.1就企業組織結構來講，一般企業的組織都可以分成三個管理層次，即 決策層 中間層和操作層。組織的層次劃分通常呈現為金字塔式，即決策層的管理者少，中間層的管理者多一些，操作層的管理者更多。通常我們也稱決策層的管理者為高層管理者，執行層的管理者為...
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三 行政管理人員的職業道德規範 1.行政管理人員的職業態度 行政管理人員的職業態度主要包括 主動性行政管理人員的主動性主要表現為 首先，永遠比上司和同事多想一步 多做一步 其次，溝通要主動，因為行政管理部門不僅是服務部門，更是管理決策部門，強調主動溝通。適應性行政管理人員的適應性主要表現為 第一，適...
如何做好一名合格的管理人員
在現代企業建設的背景下，團隊的作用越來越重要。高效的團隊是企業成功的核心要素，作為管理者更要有強烈的團隊意識。管理者與決策者之間 管理者與管理者之間 管理者與下屬之間都要進一步的協調 信任，彼此欣賞，構架一種良好的溝通平台。此外，還需要職工的獻身精神，特別是管理者的獻身與高度忠誠，只有這樣，企業才能...