（二）把握好管理的原則，補充足管理的營養
公司領導可以看重結果，不看重過程。但是中層管理者則要關注細節，要管好過程，只有這樣才能得出好結果。但關注過程的前提是關注結果。
對於網通來說，中層管理人員應當時時刻刻掛在心頭的問題是：我的業績呢？在合理合法的範圍內，我們應該意識到業績是根本，其他均為次。
乙個合格的中層管理人員應該是把業績的完成作為根本目標，在這個根本目標的指引下，踏踏實實的去帶領團隊完成乙個乙個的專案，一步一步的向目標邁進，企業需要的是"運籌帷幄決勝千里"的將軍，而不是"管家婆"。雖然，乙個團隊的元帥只有乙個，但是，我們每乙個管理者卻可以像元帥一樣思考，像士兵一樣做事。
作為乙個合格的中層管理人員還是應該積極學習相關的理論知識，儘管實踐是最嚴厲的老師和最苛刻的裁判，實踐能給予我們很多。理論是來自於實踐並用於指導實踐的，是前人們實踐經驗的結晶。限於每個企業的實際情況不同，它不會直接教給你怎樣做，但是它會間接教會你如何想。
一直保持學習理論知識的習慣，遲早會幫助乙個中層管理人員實現從量變到質變的飛躍。
（三）建立信任，把握工作重點
古人云，人言而無信不知其可。沒有信任，管理就只剩下赤裸裸的監督，而稍有不慎就會出亂子，這樣會使我們的中層管理人員非常累，根本無暇考慮更多巨集觀上的事情，對於乙個中層管理人員來說，學會運用辯證的思維，把握工作重點很重要。如果在工作中分不清主次，把握不了重點，不善於從整體考慮問題，陷於瑣事而不能自拔，那麼最後累的是你，挨批的也還是你。
人的精力是有限的，好鋼當然要用在刀刃上。好的管理者的任務是建立一套體系，就象一台機器一樣，上電了之後，無需過多的人工干預，自動執行！作為管理者，我們如何建立信任？
其實很簡單，「用人不疑，疑人不用」，我們在充分了解了我們的員工的基礎上，給予充分的信任，只把握關鍵點，目的是同時不讓別人利用我們的信任。
（四）選用合適的人。在乙個團隊，要建立一系列的同心圓，以你為核心，然後需要培養你的核心員工，也就是通常所說的「左膀右臂」，在關鍵時候能給你強有力的支援，能有效的推動工作的程序。團隊管理不需要天才，一大群天才聚到一起，結果往往令人沮喪。
管理的關鍵問題是如何讓每個人將自己的優點和能力無限的發揮出來。明白這一點後，中層管理人員在用人的時候就不必吹毛求疵、畏首畏尾。小疵不能掩蓋乙個人的大醇，微瑕也不能藏匿一塊玉的潔白。
我們在任用基層管理人員的時候，關鍵是觀其行，聽其言有時候倒是次要的了，因為乙個人的才能、信仰和處事原則等，均可通過他的行動表現出來。至於反對意見，在乙個團隊裡如果聽不到一點異響，那是不正常的。水，在汙泥塘裡，不動不響，那是死的；在清江河裡，洶湧奔騰，那是活的。
有一點逆耳的話在耳邊響著，警鐘長鳴，不見得就是壞事。相反，如果自己的助手從來就是百依百順，你說太陽是方的他就不敢說是圓的，這種選任很可能是不恰當的。問題出在自己身上，因為員工是沒有辦法選擇領導的，而領導卻可以選用合適的人。
培養好你的左膀右臂，讓自己如虎添翼。
總而言之：管理就像在烹調食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機調適，在「嘗試錯誤」中，你會逐漸積累經驗；這就是成功管理的藝術，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。
如何做合格的安全管理人員
安全生產是民爆企業生存和發展的根本，而有效發揮安全管理人員的作用至關重要。下面結合本人十餘年的安全工作經驗，談談如何做乙個合格的安全管理人員。一 能力要求 安全管理人員從能力上講要能寫 會講 嚴查 實記 要具有 三心 當好 三員 1 寫 編寫檔案通知 制度規程 計畫總結 匯報材料 教材教案 科研 等...
如何做一名合格的基層管理人員
成就一名合格的基層主管 做好每乙個細節 很榮幸能夠參加這次培訓的課程 如何做一名合格的基層主管，也非常感謝張老師的辛苦工作，每一次課程都是我們在平時的管理中所需注意的，每乙個問題也都是我們經常在管理中遇到的難題，張老師傳授給我們的都是些非常實用的實踐經驗，讓我們能夠盡快的 真正的學以致用。整套培訓課...
如何做一名合格的安全管理人員
1 安全管理人員具備的素質 婆婆嘴，包公臉，菩薩心。眼勤 嘴勤 腿勤。學習 學習再學習。2 安全管理人員工作態度 喊破嗓子，甩開膀子。務實 踏實 肯幹。亮劍精神。3 安全管理人員工作原則 依靠團度力量 安全生產人人有責 乙份平安 乙份關心 乙份關懷 有效的雙向溝通。4 關注安全未遂事件 險肇 隱患 ...