一、 成本控制
1、 施工人員必須熟悉本專案的施工圖紙。
2、 到現場首先要核對是否與施工圖紙一致。如有不一致，則做出記號，並與甲方監理協商溝通施工方案。
3、 待施工方案協商溝通一致後，每個專案施工管理人員對每個房間的每個施工部位，進行施工排版圖工作。
4、 施工排版圖完成後，計算出現場材料的損耗量，必須與甲方監理確認。
5、 施工排版圖確認後，施工人員必須對每個部位所用材料及規格尺寸進行統計。
6、 材料規格統計後算出材料數量，上報公司成本部及工程部審核。
7、 申報材料時要根據施工現場進度所需的材料量進行計畫排序。
8、 在現場施工過程中，必須隨時監督每個施工班組用材料是否有浪費現象。如施工班組有浪費現象，則對其進行以處罰為主的教育。
9、 必須對每個施工班組所需材料做好登記工作，登記前要對所發到班組材料的量讓施工管理人員簽字確認。
10、 現場觀察每個施工班組堆放的材料是否影響他人施工，是否損壞他人存放的材料，如有則對其進行以處罰為主的教育。
11、 隨時檢查及監督每個施工班組臨時倉庫裡的材料，以及所設臨時倉庫是否妥當。一定要落實責任。
12、 在施工前要對現場牆體及各施工部位進行檢查，是否有偏差。如有偏差的需進行統計，且必須與甲方監理溝通，如有必要需做好現場簽證證據。
13、 現場施工人員必須做好不在施工圖範圍內的現場簽證。若公司及施工隊都沒有簽證的，如果施工人員簽字後，款項就由該施工人員自付。
二、 質量控制
1、 複查施工班組所放的線，是否符合施工圖的尺寸及甲方的要求。
2、 複查放好線的牆體，是否符合施工條件，並統計出不符合施工條件的位置及部位。
3、 檢查施工班組在黏貼保溫板時，是否對牆面基層進行清理。
4、 檢查施工班組所貼保溫板的粘結點是否按照要求施工。
5、 檢查施工班組所貼保溫板的接縫紙帶及陰陽角紙帶是否按照要求施工。
6、 檢查施工班組所貼保溫板的固定件是否按照要求施工（飛碟緊韌體一定要打在保溫板的粘結石膏點上）。
7、 檢查施工班組所貼廚衛間的保溫板，對基層的處理及粘結點外層網格布是否按照要求施工。
8、 隨時檢查施工班組所貼保溫板，平整度、垂直度必須符合萬科實測實量要求。
9、 檢查施工班組所貼保溫板的房間大小頭對角線是否符合萬科實測實量要求。
10、 施工班組的施工工藝必須按照公司規定的施工工藝，如有施工班組屢次不改，則要重罰，報公司高管層處理。
三、 進度控制
1、 根據甲方施工工期排出施工進度計畫。
2、 根據施工進度計畫合理安排施工班組人員。
3、 必須每天記好施工日記，記清每個施工班組的施工情況及人員資訊。
4、 參照甲方的每週例會，對比我方工期是否延後，如有延後，需對班組人員進行相應的調配工作。
5、 每個施工班組要在每週開一次例會，並對每個班組一周內的工作情況做總結。
6、 現場施工人員必須知曉施工班組的人員每天在什麼部位施工，以便於管理。
7、 現場施工人員必須做好事前事後控制每個班組人員的調配工作。
8、 現場施工人員要及時做好對現場材料的調配及申報工作。
四、 現場管理簽證
1、 現場施工人員必須做好工作聯絡單及工作指令單。
2、 現場施工人員必須與甲方監理做好現場工作量確認單。
3、 工作量確認單現場必須保留乙份，乙份報公司成本部做預算。
4、 現場施工人員要與甲方監理總包多溝通及協商。
5、 現場施工人員必須在每天施工班組上班時到工地現場。工人下班前必須到現場檢查當天的施工質量及落手清工作。
6、 現場施工人員必須每天知曉每個施工班組當天的施工位置是否符合施工條件。
7、 現場施工人員必須每天在現場檢查及監督施工班組。
8、 現場施工人員不准與施工班組一起打牌、吃飯、喝酒、收受有價禮品，如有違反者罰款500～1000元。
以上這些內容作為專案管理人員專案獎金的考評依據。
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