一、主動性
主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善於發現和創造新的機會，提前預計到事情發生的可能性，並有計畫地採取行動提高工作績效、避免問題的發生、或創造新的機遇。
不能積極主動地前進，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。如果中層管理者不能對企業的總體績效產生積極的推動作用，就是在為自己的事業自掘墳墓。衡量中層管理者工作成效的標準之一就是要看其個人主動發起的行動數量。
在這一點上，中層管理者與衝浪運動員頗為相似。衝浪者只有趕在浪潮前面，才能夠精彩地衝向岸邊。而如果每次都慢半拍，就只能在海浬起起落落，等待下一波浪濤的到來。
走在時代前列需要真正的努力與積極性。
二、執行力
執行力的提高在很大程度上就是對細節認真、再認真；對關鍵點跟進、再跟進
三、關注細節
任何事情從量變到質變都不是乙個短暫的過程，如果中層管理者沒有持之以恆的「舉輕若重」，做好每乙個細節的務實精神，就達不到「舉重若輕」的境界。
四、影響力
如果說傳統意義的領導主要依靠權力，那麼現代觀點的領導則更多是靠其內在的影響力。乙個成功的領導者不是指身居何等高位，而是指能夠憑藉自身的威望、才智, 把其他成員吸引到自己的周圍, 取得別人的信任, 引導和影響別人來完成組織目標的人。並且使組織群體取得了良好績效。
領導者的影響力日漸成為衡量成功領導的重要標識。
乙個擁有充分的影響力的中層領導者, 可以在領導崗位上指揮自如、得心應手, 帶領隊伍取得良好的成績；相反, 乙個影響力很弱的領導者, 過多地依靠命令和權力的領導者, 是不可能在分隊中樹立真正的威信和取得滿意的領導效能的。
張瑞敏曾被入選大陸唯一的「最具影響力的商界領袖」，他的影響在於讓員工形成不斷變革的意識。海爾集團的員工都有這樣一種感覺，剛跑完 100 公尺，一口氣沒歇又要繼續往前跑，永遠不會有「日出而作，日落而息」的安逸感覺。
六、帶領團隊的能力
管理從來不是乙個人的事情，富有發展潛質的中層管理者表現出團隊取向的工作風格，他們樂於協同作戰，在實際管理工作中，他們是「領頭雁」，是足球場上的「靈魂人物」；他們善於營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍；他們堅信1+l不等於2，善於運用頭腦風暴放大集體的智慧型；他們以開放的心態歡迎批評、面對衝突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展。
團隊合作對中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。據統計，管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事、下級處不好關係。
圖書管理人員必備素質
摘要 圖書管理事業是建設社會主義精神文明建設的重要組成部分，而做好這項工作的關鍵，還是乙個素質教育和人才培養問題。根據圖書館的工作特點，筆者認為圖書館管理人員應該在職業道德 文化專業知識 業務能力三方面對自己提出較高的要求。關鍵詞 圖書館素質要求 當前，人們對圖書館工作有乙個認識誤區，認為這項工作是...
優秀裝置管理人員應必備的素質
乙個企業生產現場的好壞，是與企業生產及職工身心健康，有著緊密的關係，如果乙個企業對裝置現場管理重視不夠，管理人員對現場管理職責和內容不甚了解，就會導致企業裝置現場管理滑坡，生產工作環境惡化 職工情緒低落 生產效能下降，企業收益虧損，職工福利不好的惡性迴圈。因此對乙個企業來說，裝置的現場管理是企業的生...
合格管理人員必備的11項素質介紹
根據候選人的典型行為推測他具備什麼的素質，這是基於行為事件的乙個訪談，此外還有這樣的乙個能力可以滿足現在的崗位勝任素質要求。那麼我們公司未來在發展中打造乙個什麼樣的企業，未來的戰略目標是什麼，為了實現這樣的戰略目標我們應該具備什麼樣的勝任能力。國外的專家經過25年研究提煉出來的合格管理人員必備的11...