1 目的
1.1 增進中高層管理者對公司業務的熟悉與了解，加深對經營的理解；同時拓展視野、提公升流程優化、統籌規劃能力；
1.2 促進職能本部、經營本部、地區之間的總體融合與交流。
2 適用範圍
2.1 本方案的中高層管理者僅指總監級、高階經理級管理人員；
輪崗人員原則上只考慮上一考核週期考核等級在1或2的中高層管理者，其中儲備高管優先考慮。
3 定義
中高層管理者輪崗是指通過在職能本部、經營本部、地區之間中高層管理人員相互調換崗位，從而在工作實踐中培養與提公升能力的一種培養方式。
4 輪崗期限
4.1 輪崗期限在半年至一年之間；
4.2 具體的輪崗期限由參與本次輪崗的相關部門在輪崗之前確定。
5 輪崗實施的相關規定
5.1 輪崗安排
5.1.1 一般來講，輪崗只在本職能線內進行；
5.1.2 對於條件優異者可結合個人意願酌情考慮給予跨職能線輪崗機會。
5.2 人事關係與任免權
5.2.1 輪崗期間按調動流程辦理相關手續，其人事關係歸屬輪崗後的組織，完全行使其所輪崗崗位工作職責；
5.2.2 在輪崗期間，若涉及到輪崗人員的人事任免需由輪崗前及輪崗後組織雙方共同確定。
5.3 薪酬與福利
5.3.1 輪崗人員的薪酬、薪酬發放地、社保繳費基數、社保繳交地、福利待遇保持不變；
5.3.2 按照《管理人員調動後發放住房補貼制度》給予輪崗人員相應異地調動住房補貼；
5.3.3 輪崗物價補助津貼
5.3.3.
1由生活指數較低的城市輪崗到生活指數較高的城市，中層管理人員可在輪崗期間享受輪崗物價補助津貼。輪崗結束後，當月不再享受輪崗物價補助津貼。輪崗物價補助津貼計算公式如下：
輪崗物價補助津貼＝輪崗前的崗位薪酬×（輪崗後工作所在地城市係數－輪崗前工作所在地城市係數）
備註：其中城市係數請參照公司薪資等級表中的城市係數。
5.3.3.2由生活指數較高的城市輪崗到生活指數較低的城市，中層管理人員不再享受輪崗物價補助津貼；
5.3.3.3高層管理人員不享受輪崗物價補助津貼；
5.3.4 中層管理人員輪崗期限內可享有半年1次1人國內雙飛探親機票報銷；高管按原相關探親假制度執行；
5.3.5 輪崗人員去輪崗地就職而產生的差旅費用由輪崗目的地單位負責報銷，輪崗完成後返回原工作地而產生的差旅費原工作單位負責報銷；在輪崗期間，因工作需要出差而產生的差旅費由輪崗後的本部、地區負責報銷。
5.4 考核與獎金
5.4.1 高階經理的考核與獎金
5.4.1.1 輪崗人員去輪崗地就職後按照所輪崗的崗位績效考核方案進行考核；
5.4.1.2 如果考核期涉及到輪崗前、輪崗後兩個組織，由輪崗目的地單位了解其輪崗前崗位的工作表現，並給出最終的考核結果，考核結果應用於其當期的獎金計算；
5.4.1.3 其獎金按輪崗前的崗位薪酬基數計算，由輪崗前的本部或地區發放。
5.4.2 總監層級的考核與獎金按公司的相關規定執行。
5.5 輪崗結束後人員安排
約定的輪崗期結束後，原則上輪崗人員需到輪崗前工作崗位報到，接受原本部人事安排。
6 輪崗的操作說明
中高層管理幹部輪崗管理辦法
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