● 直接清晰地溝通團隊目標和對團隊的期望
● 對人才標準有明確的定義，能夠識別和招聘到優秀人才；用人所長，並能合理搭配，形成高效的業務團隊
● 營造積極向上的工作氛圍，倡導以團隊的方式來思考和協調彼此間的工作，團隊成員互相幫助，彼此補台
● 鼓勵員工以公司倡導的行為方式來工作，鼓勵高績效和良好表現，以形成高績效團隊
● 表現出對自己事業的熱情和理想，利用自己的熱情感染他人
高層管理者勝任能力之——結果導向
● 設定實際的可實現的目標，但同時對企業的業績產生積極影響的目標
● 在公司營造一種強調執行力的氛圍和文化，使員工清楚公司結果導向的價值觀
● 特別關注企業的業績——定期並系統地監控關鍵業務指標，並與他人溝通
● 領導者本人對結果負責
● 對經營狀況實話實說，樹立企業在股東面前的形象
● 自己要追求的目標堅忍不拔，表現克服困難的勇氣和能力
● 對困難和挫折採取必要行動，定期積極了解所採取行動的效果
● 定期衡量中景恆基品牌的內涵要素在企業業績中的體現
● 善於利用集團的人、財、物、關係等資源來完成子公司的工作，避免子公司重複做集團已有成果的工作
高層管理者勝任能力之——創新
● 對新的工作方法和意見採取開放的態度，支援那些持創新工作方法的人的工作，支援那些表達「不同意見」的人的工作
● 對失敗/失誤採取寬容的態度，以鼓勵他人不斷嘗試新的工作方法
● 系統地分析目前的工作流程和操作，審視工作的準確性、有效性和質量
● 鼓勵並倡導資訊分享以及從失敗中學習新的工作方法
● 持續不斷地尋找並應用先進的技術，來提高經營水平
● 保持多方面的行業聯絡，從而具備了解其他行業狀況的能力，從其他行業的最佳操作中得到借鑑
● 對創新有明確的定義和目標，並能夠向他人清晰地傳遞
高層管理者勝任能力之——專業知識
● 對企業的產品、客戶、**商比較了解，有一定的專業背景和操作經驗，對企業巨集觀業務流程和程式熟悉
● 熟悉客戶的價值觀，善於從客戶的角度對產品、服務進行考量，以決定公司產品/服務的定位、質量標準及營銷的訴求點
● 對專業問題能夠進行準確判斷；具備專業把關能力和指導能力
● 對質量控制關鍵點清楚，並能嚴格把關；對重點敏感工作中可能出現的問題有預見性和控制力
● 有較強的經營（營銷、成本）意識，對如何經營企業有較全面的了解和認識，對成本具有把關能力
● 能夠為董事會作經營決策提供有價值的意見和建議
高層管理者勝任能力之——行為準則
● 維護公司利益是管理者的義務。不得從事、參與、支援、縱容對公司有現實或潛在危害的行為。
● 因職務取得的商業和技術資訊、發明創造和研究成果等，權益歸公司所有。
● 接受外部邀請進行演講、交流或授課，應事先經上司批准，並就可能涉及的有關公司業務的重要內容徵求上司意見。
● 不得以任何名義或形式索取或者收受業務關聯單位的利益。
● 在對外活動中，遇業務關聯單位按規定合法給予的回扣、佣金或其它獎勵，一律上繳公司處理，不得據為己有。
● 上司對其下屬應盡到教導和管理的責任。如上司未能盡到責任，以致產生不良的後果，將與其下屬同時受到處分。
● 未經公司安排或批准，不得在外兼任獲取報酬的工作。
● 如因公司業務需要維護關係贈送禮品的，均需事先申請，並到辦公室登記客戶資訊。
● 作為公司管理者，需以身作則，嚴格遵守公司各項規章制度，如上下班按規定打卡，外出辦事需事先向上司請示或**告知等。
建工集團中高層管理者述職管理規定
一 目的 1 強化中高層管理者的責任和目標意識 關注組織績效，促使中高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為，促進員工和部門持續的績效改進 2 中高層述職管理是公司績效管理體系的有機組成部分，通過述職管理深化中高層管理者績效管理理念，提公升公司及各級部門的組織運作績效，通過述職進行工作檢討，明確工作重...
中高層管理者述職管理規定
一 目的 1.強化中高層管理者的責任和目標意識 關注組織績效，促使中高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為，促進員工和部門持續的績效改進 2.中高層述職管理是公司績效管理體系的有機組成部分，通過述職評價管理深化中高層管理者績效管理理念，提公升公司及各級部門的組織運作績效，通過述職進行工作檢討，明確工...
中高層管理者繼任計畫方案
一 背景介紹 基業常青 的作者吉姆 柯林斯在對世界著名的常青企業進行系統調查後發現，這些公司的ceo也許並不都是精通其公司的業務，但他們卻可以通過強大的內部人才儲備體系迅速找到合適的人選去處理業務出現的問題或開拓新的業務 而且這些公司也很少出現ceo或幾個高管離職就導致業務迅速下滑的情況。對於目前全...