【課程背景】
作為乙個中層幹部，您是否會常常感到迷惑：
為什麼我每天都陷身於具體事務而忙累不堪？
為什麼我的下屬總是不能勝任他的工作？
為什麼我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？
為什麼我投入了那麼多的時間，仍然達不到預期的績效目標？
今天的中層幹部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用「忙、亂、累、煩」來形容。
許多中層幹部並不是學管理出身，而是因工作出色，由業務骨幹提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對於管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，並沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。
本認證課程給出乙個中層幹部管理工作的全景圖，幫助中層幹部全面理解管理內涵，由內而外的提高自己的知識與技能，從而全面提公升自己的管理績效。
【課程目標】
1. 明確新時期的中高層管理者所應具備的心態及素質；
2. 中高層管理者打造凝聚力團隊及超魅力領導力的方法；
3. 中高層管理者的團隊協作與人際溝通技巧；
4. 中高層管理者的有效管理策略及技巧；
5. 打造中高層管理者超強執行力的方法；
【培訓物件】企業內部管理者、中高層管理者、職能部門經理、準備被提拔的基層經理
【培訓時長】建議2天時間（每天培訓6.5課時），
課程大綱:
一：找準位置，角色認知是關鍵
1、常見角色誤區
2、上司的角色回歸
3、內部的客戶服務
4、下屬職位產生的原因
5、下屬角色的常見誤區
6、下屬角色的四項準則
二：有效溝通技巧
1、高效溝通概述
2、溝通中障礙的產生及原因
3、如何與不同層級的管理人員溝通
4、高效溝通的基本步驟
5、衝突的處理
6、有效的人際關係
三：100%執行，對事情的結果負責
1、執行力的認識
2、執行型人才的特徵
3、職業理念——有效執行之基石
4、責任感----有效執行的保證
5、如何提公升執行力
6、培養執行的習慣
四：高績效團隊建設
1、不容樂觀的企業團隊管理狀況
2、打造高績效團隊需要「狼性管理」
a、生存第一，永遠的危機與鬥爭意識
b、規則第一，永遠的服從與執行意識
c、團隊第一，永遠的合作與大局意識
d、忠誠第一，永遠的犧牲與感恩意識
3、獅子領隊的綿羊會戰勝綿羊領隊的獅子
五：激勵下屬
1、下屬積極性診斷
2、激勵原理分析
3、上司對下屬激勵誤區
4、激勵的技巧
六：績效管理
1、 績效管理概述
2、 目標設定
3、 計畫編制與實施
4、 績效考核
5、 獎懲管理
七：管理發展
1、如何成為職業人
2、什麼是職業化
3、職業人的心態
4、了解職場的規則
5、提高成功的五商數
6、職業生涯規劃
中高層管理者述職管理規定
一 目的 1.強化中高層管理者的責任和目標意識 關注組織績效，促使中高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為，促進員工和部門持續的績效改進 2.中高層述職管理是公司績效管理體系的有機組成部分，通過述職評價管理深化中高層管理者績效管理理念，提公升公司及各級部門的組織運作績效，通過述職進行工作檢討，明確工...
中高層管理培訓 基層管理者能力提公升培訓
講師 程浩然 培訓時間 2天 培訓地點 客戶自定 培訓物件 中高層管理者 培訓背景 歡迎進入著名企管專家程浩然老師的 基層管理者能力提公升培訓 節講程，此培訓使學員們領悟到 本課程重點針對企業執行層 基層 管理者及後備主管，他們的工作重點是組織一線員工努力完成生產計畫和工作任務，而且是按照企業規定 ...
中高層管理者十項管理技能修煉
參與調研，協助轉化，為結果負責，因為專注所以專業 課程背景 企業經營成果的好與壞，關鍵是兩點，第一，戰略對頭 第二，管理得法 戰略制定是重點，方向對了企業發展才有希望，而管理是實現戰略目標的重要保證。企業的運營過程中，中高層管理者經常感慨企業執行力太弱，效率低下，無法實現組織戰略，錯失企業發展的良機...