一、目的
1、強化中高層管理者的責任和目標意識、關注組織績效，促使中高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為，促進員工和部門持續的績效改進；
2、中高層述職管理是公司績效管理體系的有機組成部分，通過述職管理深化中高層管理者績效管理理念，提公升公司及各級部門的組織運作績效，通過述職進行工作檢討，明確工作重點，及時發現短木板和管理瓶頸；
3、強化部門間的協作關係，使各部門及其管理者為實現公司或上級部門的總體目標結成責任和利益共同體。
二、原則
1、以責任結果為導向，關注最終結果目標的達成；
2、堅持實事求是的原則，注重具體例項，強調以資料和事實講話。
3、堅持考評結合原則，面向未來績效的提高。
三、適用範圍
適用於經理級以上幹部。
四、述職型別
1、常規述職：公司各一級部門主管(含主持工作的副職)以上職位的述職週期原則為每半年一次；述職者對照考核評價期初制定的績效目標要求進行工作述職，並明確工作目標。
2、調職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前對上期制定的績效目標進行工作述職，並明確下一崗位的責任目標。
3、臨時述職： 其他需要時，直接上級也可要求述職者臨時述職。
五、述職內容
對中高層管理者的考核主要是依據戰略目標實現而設定的kpi考核，基本內容：
1、期初承諾目標或kpi。
2、本期工作中遇到的問題及改進策略。
3、直接上級要求匯報的其它工作。
六、述職評議會
1、公司級述職
2、各部門級述職。各部門經理級以上（含）主管的述職，由各部門主管（含基地各部門、駐外銷售部門、財務部門、品管部門）根據業務需求，在人力資源部的指導下，依據本規定相關要求在公司級述職之前完成內部述職。
述職採用述職評議會的形式進行，述職者對考核期內工作情況按照述職模板的要求進行全面述職。
1.述職評議會由考核責任者主持，根據工作需要，按述職關係相關要求確定參加人。
2.述職會上，評議人在述職會上填寫《中高層管理者述職評議表（評議人用表）》，根據述職者所在部門業務情況，提出評議意見，主要包括工作改進點，部門協作情況，部門間主要介面關係及需要的支援等。
3.述職會後，述職考核責任人依據其績效承諾實際完成情況和述職會的評議，填寫《中高層管理者述職評議表》（詳見附件一：《中高層管理者述職評議表》），對被考核者做出評價；
4.對述職人的評議結果，由考核責任人結合評議人的評議給出考核結果，當考核責任人與考核複核不為同一人時，權重劃分是：考核責任人70%，考核複核人30%。
七、述職結果
1、述職評定等級根據其部門及個人的績效承諾完成情況，結合管理措施開展的效果和其他述職項進行評定。比例控制應按照正態分佈；
2、述職結果將作為管理者年度綜合績效的主要內容之一，管理者年度綜合績效確定辦法參見公司《績效管理制度》。
八、述職的基本過程
1、計畫輔導階段。述職人員按述職通知的要求，提前將述職報告提交上級領導及相應述職管理部門（中層管理者提交總經理、人力資源部）。述職人員的上級領導負責對述職報告進行審定，提出增補、修改意見，可責成述職管理部門進行反饋。
也可在述職過程中及述職後，提出增補、修改意見。
2、計畫實施階段。由述職人員的上級領導及述職管理部門共同對計畫的實施進行過程管理（包括工作計畫、改進計畫等），並努力做到與述職者的無縫溝通。
3、計畫檢查、考核（即述職）階段。述職者以述職評議會的形式向主管領導述職，述職人員的上級領導及述職管理部門對其述職內容、目標的達成情況進行審計，述職人員的上級領導、評議者就其期初承諾進行比對，聽取未達成的原因分析，並加以判斷、評議。評議結果供考核責任人參考使用。
4、考核結果應用、反饋。管理者的考核結果按當年公司的相關要求執行，述職人員的上級領導及述職管理部門負責將述職評議結果向本人進行反饋、溝通，並給出改進意見。
九、述職管理職責
1、幹部述職管理的管理機構是人力資源部，負責述職管理制度的擬定、優化和審視；負責公司常規述職管理的組織、協調、統計、計算考核分數和經驗教訓總結，並將情況向總經理匯報；
2、考核責任人對被述職人的考核結果負責。
十、其它
本制度的解釋、修改和廢止權屬人力資源部。
建工集團公司中高層管理者述職評議表
（考核責任人用表）
一、 被評議人基本資訊
二、 述職評議
考核責任人考核時間：
建工集團公司中高層管理者述職評議表
（評議人用表）
一、 被評議人基本資訊
二、 述職評議
評議人評議時間
述職報告模板
中高層管理者述職管理規定
一 目的 1.強化中高層管理者的責任和目標意識 關注組織績效，促使中高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為，促進員工和部門持續的績效改進 2.中高層述職管理是公司績效管理體系的有機組成部分，通過述職評價管理深化中高層管理者績效管理理念，提公升公司及各級部門的組織運作績效，通過述職進行工作檢討，明確工...
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一 背景介紹 基業常青 的作者吉姆 柯林斯在對世界著名的常青企業進行系統調查後發現，這些公司的ceo也許並不都是精通其公司的業務，但他們卻可以通過強大的內部人才儲備體系迅速找到合適的人選去處理業務出現的問題或開拓新的業務 而且這些公司也很少出現ceo或幾個高管離職就導致業務迅速下滑的情況。對於目前全...
中高層管理者輪崗管理辦法
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