「中高層領導的管理技能提公升」培訓方案（兩天）課程時間：2天（12小時）
課程物件：公司中層領導
培訓目的：通過培訓使中層領導者從心態、角色認知、到管理技能、壓力排解等有乙個全方位的認識，從而提公升公司管理者的基礎素質，打造高績效管理團隊。
培訓形式：理論講授60％、實戰演練15％、案例討論、遊戲15％、經驗分享、答疑10％
培訓內容：
一、中高層領導的心態改變
1、觀念的改變
2、心態的改變
3、心態如何影響人的行為
4、消極心態對人的影響
5、如何建立積極心態
二、中高層領導的角色認知
1、你是合格的領導者嗎？
2、員工心目中的領導
3、管理者和領導者的區別
4、從管理者到領導者的角色變遷
5、重視領導的三力
三、反思領導者執行力的現狀
1、對執行力偏差缺乏敏感度
2、不注重細節，不追求完美
3、不能也不想堅持公司的制度與標準
四、執行力強的領導者的九個特徵
1、自動自發
2、注重細節
3、為人誠信、感於負責
4、善於分析判斷，應變力強
5、樂於學習，追求新知，具有創意
6、對工作投入
7、有韌性
8、有團隊精神，人際關係良好
9、求勝的慾望強烈
五、提公升領導者個人領導力和執行力的方法
1、管好自己的工作
a、安排好時間和日程
b、學會授權
c、不要被工具所累
d、提高決策效率
e、處處留心
f、總結規律製作清單
g、有效的工作方式公式
2、管好下屬
a、有效管理下屬的公式
b、調控下屬行為的幾種方法
3、管事的方法
領導的通用管理流程5w3h法
六、領導者如何提公升下屬的執行力
1、授權負責人
2、做好工作分解
3、督促下屬及時「回報」
4、讓下屬既報喜又報憂
七、領導者有效溝通技巧訓練
1、什麼是溝通？
2、為什麼我們總是出現溝而不通？
3、中國式的溝通特點
4、有效溝通的五大技巧
a、 有效溝通的尊重技巧
（尊重是有效溝通的前提）
b、 有效溝通的表達技巧
（表達方式不同所收效果完全不同）
c、 有效溝通的傾聽技巧
（會傾聽的領導才能更好的與別人溝通）
d、 有效溝通的提問技巧
（提問是了解對方心聲的最好方法）
遊戲：聽從指示工作表
e、 有效溝通的反饋技巧
（正確的反饋能激發下屬的行動力）
八、領導者與上司溝通技巧
1、與上司溝通的障礙
2、與上司溝通的四種形式
3、 與不同型別上司的溝通技巧
4、 與上司溝通的注意事項
九、領導者與下屬溝通的技巧
1、衡量下屬發展層次的兩把尺子
2、診斷下屬發展的四個層次
3、下屬的分類
4、下屬發展不同層次與溝通風格的匹配度
十、領導者提高時效的訣竅
1、把最重要的工作放在高效時間去做
2、跨越時間陷阱的方法
3阿爾卑斯山時間規劃法
4、提高時效的七大技巧
5、十個贏得時間的錦囊妙計
十一、領導者如何克服工作壓力綜合症——心靈的雞湯1、工作壓力綜合症的症狀
2、如何排解工作壓力
3、工作壓力綜合症的**
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課程背景 作為乙個中層幹部，您是否會常常感到迷惑 為什麼我每天都陷身於具體事務而忙累不堪？為什麼我的下屬總是不能勝任他的工作？為什麼我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？為什麼我投入了那麼多的時間，仍然達不到預期的績效目標？今天的中層幹部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望...
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