中高層管理者
單元：中層經理：管理者與管理之道
1．企業管理戰略地圖
2．企業管理6要素
3．深刻認知管理的本質：管理之道
4．管理者的角色：管理者與領導者
5．傑出中層五大信念
6．中層管理者角色
7．中層管理者型別
8．案例討論
第二單元：輔佐上司
1．老闆評價經理人的兩個標準
2．影響老闆的三大基本策略
3．與上司交往中必須留意的事項
4．「理上」的簡單技巧
5．經理人如何獲得老闆的認同和信任：雙贏局面6．案例討論
第三單元：構建高效完成任務的保障體系（1）：發展下屬1．完成任務保障體系= ①發展下屬（願做事+能做事）+②落實做事2．下屬的意願與能力
3．下屬願做事的5種境界
4．擺脫培育下屬的六個思想障礙
5．培養部屬的原則
6．教導過程的五個步驟：流程與演練
7．案例討論
第四單元：構建高效完成任務的保障體系（2）：完成任務1.為什麼策略沒有成為事實？
2.布置任務五要素
3.完成任務：落實做事的四大原則
4.工具：行動計畫表
5.中層的職場發展模型：如何公升遷到高層？
6.案例討論
職業經理人領導力培訓
如何培養適合自己及所在部門風格的領導藝術，進而提公升自己的領導力，直接影響了領導者的個人成長與工作績效。本課程將以生動的案例分析 寓教於樂的課堂互動和精妙的講解與點評，將講師多年來從事管理 領導工作的心得與實戰經驗與學員分享，從而協助學員領悟 領導 的精髓，發掘出最適合自己及所在部門的領導方式。領導...
外企職業經理人談領導力
什麼是真正的領導力？史永翔企業領導力的提公升，一定是有形的流程和制度，以及文化的無形影響力共同作用的結果。曉峰 你好！幾天前和你的一番長談，感受了你對企業經營管理的痴迷。同時，也感到你對企業管理的領悟有了很大提高。做事就要有這份 痴 這份執著，偏執狂才能生存吧 一笑 近日，與幾家大企業的領導人接觸很...
經理人如何在引導員工工作到位中提高領導力
經理人要求員工工作要做到位，只能說經理人在管理員工，而沒有上公升到領導員工。若要領導員工，經理人還要深化下面的工作 首先，說 工作要到位 到什麼位？經理人不只是將一些資料告訴員工，而要告訴員工資料背後的價值與意義 1 組織生存與發展目標 2 組織利益與員工利益分配的基礎 3 員工對組織貢獻價值體現與...