福州-茉荷
不止制度吧
上海-仙客來
氣度、寬容
杭州-水皮
那就要看有哪些誤會了
上海-仙客來
了解別人，了解自己
杭州-水皮
就目標制訂過程中的誤會，通過溝通、確認
福州-茉荷
乙個認死理的人，制度與和諧共贏對他來講，能接受麼？
杭州-水皮
就員工績效評判過程中的誤會，按照制度，按照客觀標準
上海-仙客來
心存疑慮就去問，不要太多假想
我說的聚焦是說你在說話的時候，你關注的是什麼
不是用聚光燈把他照在大眾的眼裡
北京-茉莉花
理解錯誤
上海-仙客來
差點產生誤會
其實大家由於很多原因對事物的理解會有偏差，誤會有時候就會產生，所以溝通一定要徹底
福州-茉荷
制度解釋越模糊好，還是越清晰的好？
上海-仙客來
其實大家由於很多原因對事物的理解會有偏差，誤會有時候就會產生，所以溝通一定要徹底
不是模糊和清晰的問題
北京-茉莉花
制度還是清晰的好
上海-仙客來
是解釋的角度問題
北京-茉莉花
清晰一免鑽空子
福州-茉荷
是解釋的角度問題
杭州-水皮
我和新員工說，大家來到新公司初衷一定是希望在公司能有好的發展和獲得，而不是我就是要和公司作對的，既然是想在公司有好的發展，自然要先適應先認同企業的管理，而不是只找毛病
福州-茉荷
溝通是雙向的，如何在溝通中，傾聽出員工的想法與希望？
北京-茉莉花
認同企業的管理是對的,但是會不會桎梏了人的思想
合理化建議還是需要的
杭州-水皮
北京-茉莉花
合理化建議還是需要的
是的上海-仙客來
聆聽＋發問。然後區分，再回應
福州-茉荷
呵呵，越討論面越窄了，開啟「腦」的思維
上海-仙客來
我說的是與人溝通不單單是聆聽，要用發問去確定自己的理解是對的嗎？是全面的嗎？
福州-茉荷
避免理解上的偏差，減少誤會的機率
那麼下屬如何讓上級發問？
上海-仙客來
在理解正確的基礎上對資訊進行區分處理
對於指令可以複述一遍自己的理解，然後問，我有沒有理解不夠的？
或者說，除了這些你還有什麼要求嗎？
杭州-水皮
從一開始的領導力，到目標管理，到溝通管理
福州-茉荷
最後共贏
上海-仙客來
最後的目的是成就可能性
福州-茉荷
打個比喻吧，領導力與目標管理、溝通管理、成就的可能性各像什麼，之間有什麼關聯？
上海-仙客來
9點領導理是一種心態，是領導的內在
上海-仙客來
激情、承諾、負責任、欣賞、付出、信任、共贏是乙個圈，獲得了共贏能帶來更多的激情，不斷迴圈，就能感召大家與你一起來印證你的理想，最後達成可能性
可能是目標的80％，可能是100％，可能是200％
每個成功者都可以用9點來分析的
在國外這也叫做成功的扼個密碼點，在國內翻成了9點領導力
福州-茉荷
感謝今天一整個上午仙姐姐的精彩分享，非常感謝！
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