張聿成:實戰派stt內訓師！7年的台資集團企業內訓師經歷，3年的opp講師經驗
課程： 鑄造傳奇——卓越領導力修煉
高管加油站——卓越領導力修煉
凝聚力在領導力發展中的作用有哪些，為什麼說必須提高領導班子的凝聚能力？
實際工作中有的領導班子之所以對正確的意見集中不了，對本級分歧意見統一不了，錯誤認識糾正不了；並非都是領導水平低，在很大程度上是因為領導者在領導層和幹警心目中的威望不高，這種因不信其人而否其見的現象時有發生。可見領導者在領導班子具有一定的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大影響。
1、做表帥給人以敬佩感。一項決策做出以後，總要有各方面的支援和諒解，總要有許多人去執行，讓全體幹警對所作出決策持積極態度，是決策成功的乙個不可忽略的因素，領導者要以其言正身，說的做的都要為部屬作表帥，時刻注意自我形象的塑造。如果在處理乙個人、一件事上不謹慎就可能在領導和群眾面前喪失威信，沒有威信，談何決策能力，提高決策能力必須使群眾對領導者有敬佩感，調動方方面面的積極性，落實決策才能有可靠的基礎保證。
2、積極進取增長才幹給人以信賴感。在分析凝聚力在領導力發展中的作用中，一般情況下，領導者在群眾中的影響力，與自身的學識才幹成正比。在市場經濟和知識經濟競爭日趨激烈的形勢下，給基層領導者提出乙個如何改善知識結構，盡快適應形勢發展的需要的問題。
要經常想到自己知識水平與職務需要還有差距，以激發自己求知若渴之感，還要想到機關和廣大幹警的文化素質、知識水平在不斷提高，在這種情況下，如果不能做到「水漲船高」就有被「群眾知識之水」淹沒的危險，正確的決策首先需要領導者的知識化，只有領導知識功底雄厚，才能適應形勢的發展，不斷提高決策能力。
3、作風民主嚴以律己給人以舒暢感。事實說明乙個唯我高明，獨斷專行，文過飾非，妨賢忌能的領導者，是不可能正確發揮集體領導決策作用的，解決好這個問題，基層領導得必須講信任，始終不喻的堅持黨的民主集中制的領導原則。凡屬重大決策都是考驗領導班子集體智慧型的一場「團結賽」。
每個領導成員對決策問題的智慧型得不到充分的發揮，都可能給正確決策丟失分數。所以在決策論證問題時，要充分發揚民主，各抒己見，不搞個人說了算，只有這樣決策才能體現群體意志，才能有號召力。在分析凝聚力在領導力發展中的作用中，嚴以律己要求下級做到的自己首先做到，要敢於推功攬過。
在榮譽面前要做到不伸手，在失誤面前要主動承擔責任。這樣能夠形成乙個思想放的開，互相信任，心情舒暢的領導整體，為正確決策創造良好的思想氛圍。
怎麼認識凝聚力在領導力發展中的作用
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