（豳豳蘭：
領導幹部的執行力，就是抓落實的能力、力度和效大事業，把所有精力和能力都用在轉型跨越發展各項力。***總書記曾說，「我們經常面臨乙個突出的問
部署的貫徹執行上，在奮發有為的實踐中磨礪、錘煉，題是：從**到地方為推進事業發展的好思路、好政
不斷提高執行力，創造無愧於時代的業績。正如習近
策、好措施不少，但很多事情往往提出來後只是熱鬧了
平同志所說，「每個領導幹部都要懂得，黨和人民把為一
陣，並沒有真正落實，也沒有達到預期的效果。我們
人民服務的重擔放在我們肩上，這是一種多大的信任必須從黨的路線方針政策全面貫徹執行、確保黨和國和責任。要把這種信任和責任看得比泰山還重，始終家發展目標順利實現的高度，把抓落實問題十分嚴肅以飽滿的熱情投身工作，永葆蓬勃朝氣、昂揚銳氣和地提到全黨面前」。對於山西而言，以國家資源型經濟
浩然正氣」。領導幹部要有一種「等不起」的緊迫感、轉型綜合配套改革試驗區建設為契機，實現省委省政「慢不起」的危機感、「坐不住」的責任感，只有這樣
府確定的轉型跨越發展、再造乙個新山西的戰略任務，
才會「自覺地盯著榜樣找差距，對照先進學經驗，努力
抓落實的問題也十分嚴肅地提到各級領導幹部面前。爭創一流業績」，不斷開創轉型跨越發展工作的新局袁純清書記強調「沒有好的執行力，再好的藍圖也實面，真正做到「為官一任、造福一方」。
現不了，到手的機遇也會溜走」，「我們的幹部，要有點確立「沒有任何藉口」的執行態度。管理學研究表『羅文精神』，不怕困難，著力執行，決戰決勝」。推進明，影響工作進行和工作結果的主要因素有三個，分別綜改試驗區建設，實現再造乙個新山西目標，要求領導
是知識、技能和態度，其中知識和技能是基礎，態度是幹部在轉型跨越發展實踐中切實提公升執行力。
關鍵。在客觀條件相同的情況下，勞動質量的優劣、工強化執行意願。提公升執行的自覺性和主動性
作效率的高低，起決定作用的因素是執行者的態度。執行意願強弱是執行力強弱的決定性因素。領導「沒有任何藉口」就是下級在執行上級確定的正確決幹部缺乏強烈的執行意願，就不會有強有力的執行行
策、指令、部署時，要想盡一切辦法，不折不扣地完成任為，更遑論卓越的執行力了。執行力既是一種能力，也務，絕不能有半點的推卸和搪塞，體現的是一種完美的「直接反映著領導幹部的宗旨意識和黨性」，從這個
執行準則，一種服從、誠實的執行態度，一種負責、敬業意義上講，提高執行力，首先要求強化領導幹部的執的執行精神。在轉型跨越發展實踐中，肯定會遇到各種行意願。
各樣的困難甚至是利益考驗，這就要求領導幹部要正確立對轉型跨越發展崇高的事業心和強烈的責確面對困難，正確處理利益關係，以轉型跨越發展的大任感。要充分認識轉型跨越發展對山西人民的重大意局為重，以３４００萬三晉人民的福祉為重，不講條件，不義，這既是山西今後五年甚至更長一段時間的戰略任
退縮躲避，立說立行，想盡一切辦法去完成這一光榮而
務，也是領導幹部幹事創業的機遇和幸運。有崇高的艱鉅的任務，實現再造乙個新山西的偉大目標。這是領事業心和強烈的責任感，才能對工作充滿熱忱，而對
導幹部的職務行為和重要職責，不執行或執行不力就工作的熱忱是執行力的原動力，有了充沛的動力才能意味著失職，沒有任何藉口可講。
最大限度地發掘自己的潛力，才能擁有力量和勇氣去強化執行能力，提公升執行的創新性和實效性
克服執行過程中遇到的困難和問題。因此，領導幹部
能力的提高是執行力提公升的關鍵。能力強，執行必須將全部熱情和智慧型奉獻於轉型跨越發展這一偉
起來就會得心應手、事半功倍；能力弱，執行起來就會
４４ 豳２０１１年第８期
手足無措、事倍功半。面對轉型跨越發展的新形勢、新任務，一些領導幹部存在「知識、本領」恐慌，造成執
新，根據不同時期、不同物件、不同地點及不同環境靈活執行。山西的轉型跨越發展本身就是資源型經濟轉
行中思路不寬、方法不多、成效不大，只是憑經驗、憑
「老黃曆」去執行，最終將影響轉型跨越發展事業的順利推進。
型的一種新的嘗試和探索，沒有現成的模式可以套
用，領導幹部必須敢於和善於創新性執行，通過提公升執行的創新性保證執行的實效性，在轉型綜改試驗區的總攬下先行先試、大膽實踐，通過執行思路和執行方式的創新實現轉型跨越發展的巨集偉目標。
強化制度保障，提公升執行的規範性和長效性
制度具有全域性性、根本性和長期性。對於領導幹部執行力的提公升，既要靠領導幹部的自覺，也要靠制度的規範、推動和約束。
抓住學習這個「牛鼻子」。在新理念、新知識、新技術不斷湧現的今天，要加快轉型步伐、實現跨越發展，必須重視學習、加強學習，促進幹部素質提公升和執行力提公升的新跨越。袁純清書記三次向全省幹部薦書，要求各級領導幹部要認真研讀《五百年來誰著
史》、《把信送給加西亞》、《公司的力量》，其用意即
在於培養幹部的世界眼光和戰略思維，解放思想、開啟思路、借鑑經驗，更加富有成效地推動全省經濟社
會轉型發展、跨越發展。資源型經濟轉型發展是乙個世界性的難題，一方面領導幹部要抓緊一切機會學習有關發展經濟學、資源經濟學、管理學等相關的理論內容，另一方面要學習世界上成功實現轉型的資源型
從執行過程看，執行的制度保障包括：執行之前的目標責任制，執行過程中的監督檢查制，執行結束後的獎懲追究制。這是乙個環環相扣、缺一不可的完整的制度鏈條，其中任何乙個環節的缺失都會極大地
影響領導幹部的執行力。現實中很多任務作只有布置沒有執行，往往是執行的某項制度上出了問題。必須充
分認識制度保障的重要性，把相關制度的制定和完善作為提公升執行力的最重要的工作來抓緊、抓好。
一地區的經驗與做法，同時注意規避不成功轉型樣本的教訓；更重要的是要結合我省的實際情況，積極實踐、
「幹中學」，勤於思考、不斷探索，用科學的新思想、新
知識、新經驗解決轉型跨越發展實際工作中遇到的新
問題和困難。
是強化目標責任制。對轉型跨越發展的目標、任
務和責任進行科學分解，「分解到部門、具體到專案、落實到崗位、量化到個人」，明確執行時限和階段性要
善於細化，精益求精。一些領導幹部在貫徹執行
的過程中往往「只求過得去，不求過得硬」，滿足於
「差不多」、「沒有過錯」，滿足於「做過了」，不看是否「做好了」，導致執行不具體、不細緻、不紮實。轉型跨越發展是大事，但「天下大事必作於細」，提高轉型跨越發展實踐中的執行力，必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，必須戒除領導幹部應該「抓大事、管巨集觀、謀戰略」，不屑於深入實際解決具體問題的錯誤觀
求，強化執行主體的責任意識，做到分工到人、責任到
人，層層負責、人人負責，確保各項工作有計畫、有步驟，有人抓、有人管，以目標責任制促執行、以目標責任制保成效。二是強化監督檢查制。通過監督檢查推動轉
型跨越發展各項工作任務的執行，同時在監督檢查的
過程中及時發現和解決執行中存在的問題，有效防止在執行過程中「搞形式」、「走過場」。對監督檢查中發
念，既要善於從大處著眼，又要能夠從小處入手，以精
益求精的精神，不折不扣地執行好轉型跨越發展的各項重大戰略決策和工作部署，把每項工作都細化為乙個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環節，把小事做細，細節做精，追求卓越，力求完美。
敢於和善於創新。執行力的唯一標準是執行的實
現的問題，要分析問題產生的癥結，及時整改，建立和完善制度執行的長效機制。三是強化獎懲追究制。對幹與不幹、幹好幹壞、干多幹少要有明確的區分，對那些
埋頭苦幹、求真務實的幹部要及時給予褒獎，提高其政治、經濟待遇，給予更多發展進步機會；對那些說功好、做功差，隻尚空談、不幹實事的幹部要加大教育的力度，需要調整的及時調整；對那些弄虛作假、失職瀆職
際效果，需要的是「原則性和創造性的統一」，既要遵
從於政策主旨，同時也力求能夠因地制宜、靈活多變。真正的執行力，絕不是依葫蘆畫瓢、照章辦事的僵化思維，而是要根據實際情況創造性地執行。執行的過程往往就是創新的過程，領導幹部要敢於和善於創
的幹部，堅決按制度進行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例、不搞遷就照顧，特別是造成重大損失和嚴重後果的，要加大問責和懲處的力度。
（執筆人：趙建英）
責編：小周
２０１１年第８期翻４５
提公升行政效能推進跨越發展
訪縣地稅局黨組書記局長 2012年，全縣地稅系統將貫徹落實縣委 縣 的決策部署，按照 依法治稅 從嚴帶隊 科學管理 共建和諧 的基本要求，大力強化依法治稅，全力提公升工作標桿，切實轉變工作作風，努力實現地稅收入平穩較快增長，確保完成縣 下達的40 增長目標，地稅總收入達到 萬元，地方財政收入達到 萬...
加強機關政風行風建設服務全鄉轉型跨越發展
自我縣開展政風行風建設以來，我鄉堅持圍繞中心 服務大局，抓住主要矛盾，解決突出問題，以重點工作的成效帶動全域性工作的發展，以關鍵環節的突破帶動整體建設的推進，為保障和推動轉型跨越發展戰略的順利實施，添上了濃墨重彩的一筆。緊緊圍繞縣委 縣 的重要決策部署，及時跟進，加強監督，積極推動落實。開展了重點工...
論陽泉市產業結構調整與轉型跨越發展
課程 課程名稱 山西經濟發展概論 任課教師王莉 學生姓名趙志巨集 學號111102011149 班級 11級工商管理01班 學期 2011 2012學年第二學期 2012年6月 論陽泉市轉型跨越發展 摘要 陽泉市是典型的依靠煤炭資源發展起來的新興城市，陽泉是全國最大的無煙煤生產基地，所產無煙煤質量優...