--明陽天下拓展培訓
(一)積極進取努力進取包括對成功的強烈慾望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性。在一些國家，高層管理者成功的慾望與組織的增長率顯示了高度的相關性。但是，如果領導者只集中於個人成就，不充分授權的話，對成功的慾望又會成為乙個障礙，然而對成功的慾望只能用於**創業型公司的有效性，而不能用於**更大、更官僚公司的部門領導的有效性。
(二)強烈慾望偉大的領導者不僅有進取精神，而且他們還有領導的願望，他們有強烈的權力慾望，喜歡領導別人，而不想被人領導。強烈的權力慾望促使人們試圖去對別人產生影響力，並在領導過程中獲得滿足和收益，當權力需要是符合道德的，而不是損害別人時，領導者將激發更多信任、尊重和對遠景的認同。
(三)正直正直即是言行一致，誠實可信。它除了是個人較重要的性格特徵外，對領導者來說更重要，因為這些特點能激發對別人的信任。
(4)自信自信是非常重要的。領導者角色是具有挑戰性的，而挫折是難免的，自信能讓領導者克服困難，在不確定的情況下敢於作出決策，並且能逐漸將自信傳給其他人。乙個有效的領導對他們的行業、公司和技術問題了解頗多。
高層管理者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的資訊，高學歷在職業生涯中是重要的。但最終也不如有關組織的事務專長更重要。最後，有種個人技能可能是最重要的，感知別人的需要和目標並據此調整領導方式方法的能力，領導意味著能評價別人，評估環境，並且選擇或改變行為以便能更有效地對環境的要求作出反應，這種品質是領導情境理論的基礎。
提公升領導力經典案例騰訊的領導力發展策略
關於資源。資源永遠是不夠的，如何運用資源是非常重要的。騰訊的人才規劃體系包括戰略 文化 績效 能力四條。很多人問騰訊，這個體系要花多少時間，如何做?五年 這個體系現在並未完成，還在繼續，它是乙個持續的過程。不過，在這個過程中騰訊有乙個基本原則 專案和體系並重。除此之外，騰訊的領導力發展有乙個思路 細...
關於如何提公升領導力等問題的分析
2 積極進取增長才幹給人以信賴感。如何提公升領導力，一般情況下，領導者在群眾中的影響力，與自身的學識才幹成正比。在市場經濟和競爭日趨激烈的形勢下，給基層領導者提出乙個如何改善，盡快適應形勢發展的需要的問題。要經常想到自己知識水平與職務需要還有差距，以激發自己求知若渴之感，還要想到機關和廣大幹警的文化...
新任校長領導力發展培訓的效果的構建策略
在基礎教育領域，專門針對校長的領袖發展課程已成為世界各國校長專業發展的一項重要內容，尤其是對剛剛走上領導崗位的新任校長。因為校長在任職的最初幾年裡形成模式或習慣往往關係到其此後職業生涯的成功 robbins alvy 目前，大多數發達國家都有專門為 新任校長 設計的領袖發展課程。香港特別行政區 也有...