1. 目的
為了貫徹執行「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全方針，落實安全生產責任，確保杜絕死亡事故、重傷事故不超標，避免和減少一般事故的發生，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。
2. 適用範圍
本制度適用於公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。
3.引用檔案
aq/t9006-2010 企業安全生產標準化基本規範
4.術語
4.1 安全生產標準化：通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規範生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規範的要求，人、機、物、環處於良好的生產狀態，並持續改進，不斷加強企業安全生產規範化建設。
4.2 目標管理：是乙個全面的管理系統，它用系統的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，高效率地實現個人目標和企業目標，是一種通過科學地制定、分解、實施、考核、評價目標活動，完成組織管理任務的過程。
5. 職責
5.1 主要負責人
5.1.1 負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標。
5.1.2 組織實施安全生產目標，並對安全生產目標實施情況進行考核。
5.1.3總經理批准公司安全生產目標與指標
5.2 安全生產管理機構
5.2.1安全生產領導小組為制定公司安全方針和目標責任部門；負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，並制定年度安全生產目標與指標實施計畫和考核辦法。
5.2.2 負責安全生產目標和指標、及安全生產目標和指標實施計畫和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。
5.3 相關職能部門
5.3.1 負責落實安全生產目標與指標實施計畫。
安全生產管理辦公室負責起草安全生產目標和指標，提交公司安全生產領導小組審查。
5.3.2各部門及基層編制本部門目標及實施計畫；各單位、部門負責實施年度安全目標。
負責安全生產目標和指標、及安全生產目標和指標實施計畫和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。
6.運作程式
6.1 安全生產目標的制定
6.1.1總體和年度安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產領導小組根據上年安全生產執**況制定。
6.1.2 年度安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業規範、事故傷害等指標。
6.1.3 安全生產目標制訂控制指標不能高於行業和安監部門規定的目標指標，不得高於上年度安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。
6.1.4 依據年度安全生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安全生產領導小組成員召開會議，重新修訂年度安全生產目標。
6.1.5 總體和年度安全生產目標經主要負責人批准後，由安全生產管理機構加蓋受控印章，分發到每個職能部門。
6.1.6 安全生產管理機構應設計製作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產目標，並在年度安全教育培訓和「廠級」安全教育培訓時對全體員工進行培訓。
6.2 年度安全生產目標的分解
6.2.1公司年度安全生產目標制/修訂後，安全生產辦公室主任負責將年度安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，並形成檔案經主要負責人批准後，加蓋受控印章，分發到相關職能部門。
6.2.2各部門經理應通過例會班級安全教育培訓，向本部門員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。
6.3 安全生產目標與指標的實施
6.3.1 安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產目標與指標實施計畫，經主要負責人批准後，連同年度安全生產目標與指標一起，加蓋受控印章，分發到相關職能部門。
6.3.2 安全主任應依據年度安全生產目標與指標實施計畫評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計畫，並形成檔案印發和儲存。
6.3.3 各部門經理應通過例會或班級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計畫。
6.3.4 各部門經理負責組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計畫。
6.4 安全生產目標與指標的評審和考核
6.4.1安全管理機構每月15日前統計和監測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，並將統計和監測的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》中，向主要負責人和安全生產領導小組匯報。
6.4.2 若發現不符合情況時，發出《糾正/預防措施要求單》要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。
6.4.3 主要負責人在每季度安全生產專題會上，對上季度安全生產目標與指標實施計畫落實情況進行小結，及時指出存在的問題，採取相應的整改措施。
6.4.4 主要負責人每年1月15日前組織對安全生產目標指標及其實施計畫進行考核和評估，並將考核和評估的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，並按《安全生產目標與指標、實施計畫及考核辦法》執行獎罰措施。
6.4.5 專職安全員應將《安全生產目標與指標考核評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》張貼在公司公告欄中向全體員工公示。
6.4.6 根據安全生產目標指標及其實施計畫進行考核和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計畫進行調整或修改，由主要負責人組織執行。
6.4.7 經調整或修改後的安全生產目標指標及其實施計畫，由安全科分發到相關部門，並重新組織宣傳教育和培訓，原舊版安全生產目標指標及其實施計畫由安全管理機構**作廢。
6.5安全生產目標的修訂與更新
6.5.1 外部環境發生重大變化時，包括各種適用標準的變化、**政策調整對公司生產有重大影響時；
6.5.2 內部情況發生重大變化時，包括安全生產方針、組織機構、生產狀態發生重大變更等。
7. 其他
7.1 公司生產部門應按照本標準對本單位進行管理。
7.2 本標準由安全生產領導小組負責解釋。
8.相關/支援檔案
8.1 《安全生產目標》
8.2 《安全生產目標與指標、實施計畫及考核辦法》
9. 表單/記錄
《糾正/預防措施要求單》
《安全生產目標與指標考核評估記錄》
《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》
安全生產目標管理制度1
會審 方梅梅 批准 吳回來 2012年 3月 16日發布 2012年 3月 16日實施 合肥大來新型建材 批准頁我公司 安全生產目標管理制度 已於2012年3月16日修訂完畢，現予以批准發布，自2011年4月1日開始施。各部門要組織員工認真學習 嚴格貫徹並執行。簽發人 簽字 2012年3月18日 安...
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