1安全生產方針與目標管理制度

2021-05-26 21:12:33 字數 4374 閱讀 8322

1目的保證本礦的安全生產方針合理可行,能夠及時傳達給相關部門及全體員工,並定期評審改進。確定合理的安全生產目標,保證目標的可測量性,並能夠實現。

2適用範圍

本制度適用於東華水泥礦山部安全生產方針的制定、溝通、傳達和評審修訂方面的管理以及東華水泥礦山部安全生產目標的設立、溝通和回顧方面管理。

3職責3.1 主管副總經理

3.3.1組織制定、修訂安全生產方針;批准、簽發確認的安全生產方針。

3.3.2負責組織部門設立安全生產目標,形成《年度安全生產責任書》,與各責任人簽訂並予以批准實施,且為安全生產目標的實現提供充足的人力資源、財力資源、物力資源。

3.2 礦山部部長

負責組織制定、修訂安全生產方針的具體工作。

3.3 礦山主管安全副部長

3.3.1協助礦領導組織制定、修訂安全生產方針。

3.3.2負責安全生產方針的貫徹和實施。

3.3.3檢查各部門安全生產方針的貫徹、實施情況。

3.3.4負責實施安全生產目標,制定全礦安全生產目標的實施計畫,對實施情況進行監督檢查和評審,並對安全生產目標進行溝通與回顧,對安全生產目標進行修正與更新。

3.4 礦山安全員

負責將方針納入職工培訓內容。利用各種宣傳方式向相關方和公眾宣傳安全生產方針。

3.5 由礦山部負責對各工段實施情況進行檢查

3.6 各班組負責人

3.6.1及時將安全生產方針傳達給本部門全體員工。

3.6.2認真宣傳、貫徹、實施安全生產方針。

3.6.3負責實施與本部門相關的目標,對本部門安全生產目標進行分解。

3.7 本制度由安全員歸口管理。

4工作程式

4.1 安全生產方針的制定

4.1.1安全員應於每年底組織有關部門根據法律法規要求、礦山的風險特點與核心業務制定、修訂安全生產方針,提交礦領導審批。

發布《年度安全生產方針與目標的通知》,完成《安全生產方針記錄表》。

4.1.2安全生產方針應充分考慮目前的安全績效、現有資源情況及近3年內安全總體目標。

4.1.3安全生產方針應清楚表達管理層對安全生產工作的承諾,易於理解,與礦山的核心業務相適應,充分體現礦山安全生產工作主要目標。

4.1.4安全生產方針應為目標的制定提供總體框架和邏輯指導。

4.1.5安全生產方針制定後應經有關部門及相關方和員工代表充分討論、研究方可確定。

4.1.6安全生產方針確定後由礦長簽發。

4.2 方針的內容

4.2.1方針應闡明企業安全生產的總目標和對改進安全績效的承諾,並簡明扼要。

4.2.2方針的內容應體現下列內容:

a) 遵守法律法規;

b) 企業風險特點;

c) 預防傷害和疾病;

d) 預防財產損失;

e) 持續改進。

4.3方針的溝通與傳達

4.3.1方針的制定應確保員工充分參與,並與相關方進行溝通。

4.3.2安全生產方針確定後,由安全員列入《年度安全環保工作計畫》,以檔案形式將方針下發到各工段、班組。並在年度安全工作例會傳達。礦領導應在各種會議上傳達。

4.3.3應通過以下方式確保有效、充分傳達安全生產方針:

a)顯著位置張貼;

b)作為員工崗前培訓及再教育的內容;

4.3.4部門將安全生產方針張貼在宣傳欄內,並向相關方和公眾宣傳安全生產方針。

4.3.5各工段、班組負責人應及時向員工傳達所制定的方針,並使所有員工熟悉和理解。

4.3.6礦山部培訓時將方針納入職工培訓內容。

4.3.7安全生產方針要列印出整理成檔,保留在部門資料室,供隨時查閱。

4.4方針評審和修訂

4.4.1每年組織一次安全生產方針評審與修訂。

4.4.2若內外部條件變化或當安全風險發生較大變化時,根據《危害辨識與風險評價表》、《變化記錄單》、《管理評審報告》的內容,由礦長決定及時對方針評審和修訂,以保證其持續適宜性。

4.4.3評審應以方針制定要求為基礎,評審後安全員負責落實編寫詳細的安全生產方針評審報告。

4.4.4安全員應完成《安全生產方針記錄表》。

4.4.5修訂後的方針應當按照傳達程式再次傳達給各各工段、班組應更新本部門存放的安全生產方針。

4.5目標的制定依據

制定目標以安全生產方針、管理評審的結果、經危害辨識與風險評價確定的不可承受風險、已經識別的法律法規及其他要求、生產和過程中的安全績效、可選的技術方案、財務、執行及業務的要求以及相關方的觀點為依據。

4.6目標的制定要求

4.6.1安全員組織確定本礦年度安全生產目標,報礦長審核。完成《安全生產目標記錄表》,向全體員工同時傳達安全生產方針與目標。

4.6.2所制定的目標要有時限、盡量量化,實施方案有可操作性,並有足夠的資源保證。

4.7目標的實施與監督

4.7.1安全員於每年年初發布《年度安全生產目標實施計畫》。各工段、班組在接到實施計畫後,應立即組織本部門人員認真學習年度安全生產目標。

4.7.2各工段、班組應圍繞安全生產目標和實現目標的措施和要求,認真開展實施工作。

4.7.3安全員依照《安全績效監測與測量管理制度》,評價各科室、車間的安全生產目標的完成情況。

4.7.4各工段、班組應定期與本部門員工溝通,確保員工理解完成安全生產目標的重要性。

4.8目標的評審、修訂和更新

4.8.1依照《變化管理制度》,本礦發生重大變化時,安全員組織對目標進行及時地評審和修訂。

4.8.2礦長主持管理評審會議,每年對安全目標的完成情況進行審議,當大部分或全部目標都已完成,或大部分或全部不可承受風險都已受控,則結合不可承受風險的修訂來更新目標

4.8.3目標應形成檔案,並向所有相關職能部門和各級員工進行傳達。

4.8.4安全員要根據本礦的實際情況,每年對本礦的安全生產目標更新。

4.8.5安全員以檔案形式下發更新後的目標,填寫並儲存《安全生產目標更新記錄》。

4.9 建立管理體系

安全目標制定後,要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。

4.9.1組織體系。工段和班組要設立安全目標管理領導小組,從而形成自上而下專管成線、群管成網的安全目標管理網路和自下而上的資訊反饋網路;

4.9.2制度體系。

為促進安全目標的實現,必須建立健全制度體系。要完善以安全生產責任制、崗位責任制和安全操作規程為中心的各項安全管理制度,做到層層責任分明,事事落實到人,上至管理人員、負責人,下至每位職工,人人肩負安全重擔。

4.10 實行過程管理

在進行安全方針與目標管理時,要強調過程管理和階段的完成。企管科要對各科室、車間的實施情況進行檢查,給予具體指導,進行各方面的協調。對於暫時無力解決的整體性問題,要及時逐級匯報。

在實施管理過程中,必須堅持各項安全生產原則,認真落實安全責任,防止事故發生。

4.10.1堅持「安全第一,預防為主,綜合治理」的原則。

「安全第一,預防為主,綜合治理」既是我國的安全生產的方針,也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產活動中,把安全工作放在首位,採取各種措施保障勞動者安全和健康,防止事故發生,實現安全生產目標。

4.10.2堅持「管生產必須管安全」的原則。

要求生產的領導者和管理者明確安全與生產的辯證關係,在計畫、布置、檢查、總結、評比生產的同時,計畫、布置、檢查、總結、評比安全工作,保證安全方針與目標的實現。

4.10.3堅持「專業管理和群眾管理相結合」的原則。

安全生產是全員性的工作,必須貫徹專業管理和群眾管理相結合的原則。在充分發揮專職安全人員骨幹作用的同時,調動和發揮職工的安全生產積極性,做到安全生產人人有責,互相監督,制止「三違」,消除隱患,實現安全生產方針與目標。

4.10.4堅持「安全工作一票否決」的原則。安全工作是衡量各級管理工作好壞的一項基本內容,對生產車間各項指標的考核,必須把安全工作放在重要位置,並使其具有「否決權」。

4.11 年度檢查考核及評審要求

4.11.1安全效果的檢查考核,一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。

定期檢查考核是每隔一定的時間(乙個月),對照方針與目標逐項檢查評定。最終檢查考核,一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責任者主持,安全標準化管理領導小組成員參加。

檢查考核的主要內容是:方針與目標的執**況,總結經驗教訓,制定下段措施,組織新的迴圈。

4.11.2在年度工作總結時,由礦山部副部長對安全生產方針與目標進行分析,提交文本性的材料,報礦部審核,作年度考核的依據。

4.11.3本年度安全生產方針與目標的執**況,可作為制訂下年度安全生產方針與目標的重要依據。

5相關制度

5.1《年度安全生產責任書》

5.2《安全標準化系統管理評審控制制度

5.3《安全績效監測與測量管理制度

5.4《變化管理制度

6相關記錄

6.1關於做好2023年安全生產工作的意見

6.2月度季度年度安全工作總結

6.3年度安全生產目標實施計畫

6.4 安全生產目標記錄表

安全生產方針與目標管理制度

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