安全生產方針及目標管理制度

2021-03-04 02:28:08 字數 2006 閱讀 6272

1.目的

為對本專案安全生產方針的制定、發布、傳達、修訂等環節實施有效管理,明確各職能部門和責任人員的責任,達到安全生產的目的,特制定本管理制度。

2.職責

(1)專案經理負責本專案安全生產目標的批准與發布。

(2)專案安全部負責組織安全生產方針和目標的編制、修訂、實施與考評。

(3)專案部各職能部門參與編制本專案安全生產方針和目標,並提出建議。

3.管理內容與要求

1)制訂與發布

(1)專案部安全生產方針由安全部依據相關法律法規要求、公司下達的安全生產方針、結合本專案目前生產經營的風險特點進行起草。

(2)通過各職能部門徵求意見,對草擬的安全生產方針與職工進行溝通交流。

(3)對外由專案部綜合部門通過郵件、信件傳遞的方式,對草擬的安全生產方針與相關方進行溝通交流。

(4)專案安全部將交流溝通的意見與建議收集彙總,組織相關人員進行討論,確定本專案安全生產方針,由專案經理簽發。

2)方針的傳達

(1)通過櫥窗、黑板報、印發海報等形式在全專案範圍內進行廣泛宣傳,利用安全生產會議、班組會議向職工進行傳達學習。

(2)將安全生產方針和目標作為職工崗前培訓及再教育培訓的重要內容。

(3)在顯著位置上立牌進行宣傳。

3)目標分解及實施

專案部安全部將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門以及各施工隊伍。確保目標和指標實施。

4)實施結果考核

安全部每半年進行一次預考核,每年12月進行全年考核並將考核結果公布於員工,作為安全獎罰的依據。

5)評審與修訂

(1)專案安全部每年組織對安全生產方針進行一次評審。

(2)對不適宜的進行修訂,並在年初的安全工作會上進行通報。

(3)當內外部條件發生變化時,如改制、改組、生產經營與管理、國家法律法規發生變化時,及時對安全生產方針進行評審與修訂。

(4)只要對本專案安全生產方針進行了修訂,都要由專案經理重新簽發。

實現安全生產方針與目標的保障措施

1.目的

為維護員工的合法權益和生命財產安全,促進本專案生產經營活動正常開展,確保全年各項任務順利完成,保障本專案安全生產方針、目標的有效實施。

2.職責

(1)安全部負責制訂、組織實施保障措施,並負責組織檢查各項保障措施落實情況;

(2)各職能部門、工區負責組織落實和實施保障措施。

3.管理內容和要求

(1)認真執行國家法律法規和交通行業主管部門以及公司有關安全生產方針、政策,組織實施安全生產各項規章制度、標準、辦法和安全技術規範。

(2)專案部成立安全生產管理機構,明確安全管理職責,配備專職安全管理人員。

(3)認真落實專案安全主體責任和「一崗雙責」安全生產責任制,建立健全安全生產責任體系,逐級簽訂安全生產責任書,全面落實各級安全生產責任制。

(4)每月定期召開安全生產例會,並做好會議記錄。每月至少組織一次安全生產大檢查活動,發現安全隱患要落實整改並做好建檔工作。

(5)嚴格從業人員用工制度,嚴禁無資質的從業人員上崗作業。建立健全從業人員管理檔案,建立事故臺帳和違章情況公布制度。

(6)按照本工程特點,建立和完善安全生產管理制度和突發事件應急預案,增強對突發事件的應急反應能力。

(7)加強重特大事故隱患整改和重大危險源治理、登記、建檔工作,減少一般事故,遏制重特大事故的發生。

(8)加強季節性、階段性、異常氣候下和節慶假日的安全生產管理工作,積極完成上級部門布置的各項突擊性安全生產工作。

(9)加強安全管理資金、裝置設施等保障措施的落實,確保專案安全管理工作落實到實處。

(10)加強對安全生產法律法規、道路運輸行業法規規章和行業安全常識的宣傳教育,加強相關管理人員、作業人員的培訓教育。

(11)按照行業管理的工作要求建立管理檔案,並保持檔案內容齊全、有效、及時更新。

(12)制定安全生產年度計畫,及時上報各種安全年度報表、工作總結等。

(13)認真執行事故報告制度,杜絕瞞報和遲報現象,並迅速組織、調查及善後處理工作。

(14)積極配合相關部門採取有效措施,加強對從業人員的監督的監督管理,加大對「三違現象」等違規行為的管理力度。

安全生產方針及目標管理制度

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112安全生產方針及目標管理制度

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