1安全生產方針及目標管理制度檔案

一、指導思想

圍繞公司「安全、優質、誠信、高效」的經營理念，進一步落實安全生產工作，全面提高企業安全生產管理水平，結合公司情況，制定安全生產及目標管理制度。

二、安全生產方針

遵守國家法律法規，堅持「安全第

一、預防為主、綜合治理」的方針，提高員工及駕駛員素質，落實安全管理，保障員工、駕駛員生命安全與健康，保障公民、法人和其他組織的人生安全、財產安全及其他合法權益。

三、安全控制目標

1、企業道路交通較大以上事故發生數為零；

2、旅客交通死亡事故控制數為零；

3、行業監管部門下達的整改通知書整改反饋率100%；

4、年度計程車企業質量信譽考核安全評價率100%；

5、駕駛員持證上崗率100%；

6、駕駛員違章處理率100%；

7、按每座位最低保險金額標準足額投保旅客承運人責任險率達100%（確保在經營期間承運人責任險不中斷）；

8、車輛上安裝***衛星定位終端及使用率100%；

9、從業人員按規定參加安全教育培訓率達100%；

10、隱患整改率100%。

四、目標制定的原則

1、整合一致原則。公司安全目標是各部門分目標的依據，各部門的目標要服從公司總體目標。

2、均衡協調原則。各部門目標之間，要注意協調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關係和各分目標之間任務、範圍、職責、許可權關係以及各個目標實施程序上的同步關係，以保證總體目標的實現。

3、分層負責原則。公司總經理是公司安全生產的第一負責任人，領導班子對公司目標負責，同時對各部門的分目標提出要求，各部門負責人是本部門安全生產的第一負責人，對本單位的安全生產目標負責。

五、明確目標與指標的制定

1、公司每年初根據上年安全目標完成情況和上級布置的工作任務，結合公司實際情況，研究制定出公司本年度安全生產奮鬥目標，並形成檔案下發各部門。並與各部門第一責任人簽訂安全生產目標責任書，確保各部門負責人知道當年安全生產目標。

2、各部門安全目標制定實行自上而下、層層分解。

3、各分管領導要按照安全生產責任制的職責在公司安全生產奮鬥目標指導下，與分管單位的負責人研究制定本單位的分目標，形成書面資料報分管領導、安全管理部門。

4、各部門按照分管領導所確定的分目標，由各部門安全生產的第一負責人根據單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責任到人。

六、目標的分解

根據年度目標對各部門、車間進行層層分解，並確保安全生產目標人人知道，人人心中有安全。

七、目標的實施

1、制度建設目標明確，誰主管誰負責，責任落實，重心下移，管理從嚴。

2、各部門按照本單位所制定的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優懲劣，增添措施，保證目標進度。

3、安全副總經理牽頭按月檢查各部門目標完成情況，對存在的問題提出整改意見,並在安全例會通報各部門目標完成情況，對今後工作做出具體的安排意見。

4、每年計畫投入安全生產專項資金1至2萬元。

5、安全教育、培訓管理人員每年一至二次，要特別重視新駕駛員法律法規及安全制度的培訓教育。

6、安全檢查：全面安全大檢查每月進行1次，每季度一次聯合大檢查（含夜檢），安全科及時總結每次的檢查情況，及時排除安全隱患整改後並存檔。

7、安全學習例會每月1次，及時總結，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，以提高安全管理綜合水平。

八、目標的考核

1、目標考核參見本公司《安全生產目標考核獎懲辦法》及《年度安全生產控制指標和工作目標考核表》。

2、考核由公司分管安全的副總牽頭任組長，安全管理部門負責人為副組長，其他相關部門負責人參加，組成考核領導小組，每年對各部門、車間考核一次，考核結果報公司主要負責人審批，獎懲兌現；考核資料由安全管理部門存檔、備查。

3、日常考核由安全管理部門負責，至少每月檢查一次，並存檔，重大問題報分管安全的副總，並落實相應措施，同時作為每季考核的依據。

九、本制度自2023年1月1日起執行。