5.5對建立的安全指標進行審查，審查其全面性和合理性。
5.6根據安委會的審批意見，進行修改，形成全公司的安全目標體系。
5.7將全公司的安全目標分解到各部門、車間/工段。
5.8根據分解到本部門的指標，結合本部門實際工作情況，建立本部門的安全目標體系。
5.9將安全目標進一步分解到工段/班組、員工。
5.10安全環保技術部彙總、審查安全目標值。
5.11經過層層彙總，形成全公司安全目標值。
5.12所制定的目標要有時限、盡量量化，實施方案有可操作性，並有足夠的資源保證。
6 目標的實施、監督、考核
6.1安全環保技術部對公司各級負責人、各部門安全生產目標的完成情況實施跟蹤、監測（每月一次），並根據管理目標、控制指標的完成情況，依據《各級負責人安全生產目標責任書》、《各部門安全目標責任書》的要求進行考核。
6.2生產質量部每月對各生產工段、車間的安全管理目標、控制指標進行監督、跟進，依據《各部門安全生產目標責任書》的規定進行考核。
6.3各車間、工段，對本工段、車間各班組的安全管理目標和控制指標的完成情況進行監督管理，月末對各班組安全管理目標、控制指標的完成情況按照「班組安全生產目標責任書」的規定進行考核；
6.4 各部門、各車間/工段依據《危險源辨識與風險評價管理制度》的要求，通過危險源辨識與風險評價，提出《目標管理方案》的風險控制措施，各單位、班組通過執行目標管理方案完成安全生產目標。
6.5各工段、班組應定期與本單位、班組員工溝通，確保員工理解完成安全生產目標的重要性。
7 目標的評審、修訂和更新
7.1安全環保技術部依照《變化管理制度》，組織對安全生產目標進行及時地評審和修訂。
7.2安全環保技術部，每年組織一次管理評審，對安全目標的完成情況進行審議，當大部分或全部目標都已完成，或大部分或全部不可承受風險都已受控，則結合不可承受風險的修訂來更新目標。
7.3目標應形成檔案，並向所相關部門和人員及時傳達。
7.4安全環保技術部要公司的實際情況，每年安全生產目標更新。
7.5安全環保技術部以檔案形式下發更新後的目標。
8.1年度安全生產目標的調整，每年進行一次，由各分部門、車間/工段在管理評審會議上書面提出並須說明原因，經公司生產副總經理批准後交安全環保技術部報總經理審批，並作為檢查和考核的依據。
8.2 除特殊原因外，原則上年度中不得對本年度安全生產目標進行調整。
9 公司分級管理安全生產目標詳見「2023年安全目標責任書」。
10 相關檔案和記錄
10.1《安全生產責任制》
10.2《公司領導安全生產責任書》
10.3《各部門安全生產責任書》
10.4《職業健康安全目標管理方案》
11 附則
11.1本檔案自下發之日起實施，原版制度自動廢止；
11.2由公司安全環保技術部負責解釋。
安全生產目標管理制度1
會審 方梅梅 批准 吳回來 2012年 3月 16日發布 2012年 3月 16日實施 合肥大來新型建材 批准頁我公司 安全生產目標管理制度 已於2012年3月16日修訂完畢，現予以批准發布，自2011年4月1日開始施。各部門要組織員工認真學習 嚴格貫徹並執行。簽發人 簽字 2012年3月18日 安...
1 安全生產目標管理制度
4.3目標監控與考評 4.3.1目標監控 4.3.1.1 科採取點上抽查與面上檢查相結合 適時抽查與定期檢查相結合的方式，對各部門安全生產目標實施過程進行監控，隨時了解情況，協調解決出現的矛盾和問題，並及時向安委會報告目標完成情況。4.3.2檢查與考評 4.3.2.1季度自查。每季度末月，各部門對本...
1 安全生產目標管理制度
1目的加強對酒店安全生產目標的控制和管理。2範圍本制度適應於酒店和各部門安全生產目標與指標的制定 分解 實施 考核。3職責3.1安全生產委員會負責組織制定酒店總體和年度安全生產目標與指標。3.2酒店主要負責人負責批准安全生產目標。3.3安全生產委員會負責組織各部門對年度安全生產目標與指標進行分解和制...