★機密 目錄
第一章總則 2
第二章績效考核主體 2
第三章考核範圍和考核週期 4
第四章考核程式 8
第五章績效獎金的發放 12
第六章考核結果的申訴和處理 13
第七章附則 14
附件一績效考核流程圖 14
附件三考核指標評定表 25
附件四考核統計表 33
附件五考核申訴流程圖和** 41
考核評分表及填表說明
第一章總則
第1條完善公司績效管理體系，通過職能部門kpi考核的推行，提公升員工的工作滿意程度和工作成就感，實現個人能力的自我超越；
第2條配合公司戰略，強化職能部門的關鍵職能，通過職能部門kpi考核，推動職能部門戰略落地。
第3條考核目的
本方案適用於公司各職能部門（行人事、財務、採購、銷售後勤等部門）除副總裁級以上人員之外的各級管理人員，包括：部門總監、經理、主管、助理、部門一般文職人員等。
第4條考核原則
（一） 以提高員工績效為導向；
（二） 定性與定量考核相結合；
（三） 公平、公正、公開。
（四） 循序漸進，逐步完善。
第2章績效考核主體
第5條職能部門主管領導負責考核指標的設定，監督及評估工作，並在過程中督促指導幫助員工達成績效指標。
第6條行政人事部負責考核前的通知，考核協議的簽訂、考核評估結果的審核，整理及統計，處理員工申訴考及核過程中不規範行為進行糾正、指導與處罰。
第7條總經理負責根據公司年度目標及計畫，制定各部門考核指標，考核過程的監督指導。
第8條財務部負責績效獎金的核算、發放。
第3章考核範圍和考核週期
第9條考核範圍繞部門目標、工作能力、工作態度等方面進行考核。
第10條考核週期為月度考核和季度考核，考核於各月度/季度月底前5日內完成。
考核時間：
（一） 每月月度考核：月底26—31日；
（二） 第一季度考核：3月27日—31日；
（三） 第二季度考核：6月26日—30日；
（四） 第三季度考核：9月26日—30日；
（五） 第四季度考核：12月27日—31日。
第4章考核程式
第11條績效考核的一般過程分為：確定考核內容、制定績效考核標準、實施考核、考核結果的分析和評定、結果反饋與實施糾正、結果運用。
第12條考核維度
符合公司目標的管理和業務活動行為的結果是績效考核的主要內容，即考核員工對公司的貢獻（或者對公司成員的價值進行評價）。
每乙個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核物件採用不同的考核維度、不同的測評指標。
第13條績效考核指標體系
考核內容確定之後，就必須針對考核內容設計出反映其本質特徵的指標體系。有效績效考核指標體系特徵：績效考核指標應遵循關鍵特徵原則、挑戰性原則、一致性原則。
（一） 考核指標是具體且可以衡量的；
（二） 考核工作是基於工作而非工作者；
（三） 考核指標不是一成不變的，它根據公司內外的情況而變動；
第14條實施考核
即對員工的工作績效進行考核、測定和記錄。行政人事部科技考核評估的《績效考核評估表》交部門負責人審批，後移交財務部作為當季績效工資的依據。《績效考核結果表》原件由行政人事部留存，影印件移交財務部。
第15條結果反饋與實施糾正
考績的結論應與被考評員工面談，使其了解公司對他們的看法與評價，從
而發揚優點，克服缺點，同時，還要針對考績中的問題，採取糾正措施，促進績效改進。
第5章績效考核獎金的發放
第16條考核月度/季度獎金於次月工資一併發放。
第17條員工在勞動合同期限內離職的，則離職當月的績效工資按實際工作比例發放。
第6章考核結果的申訴及處理
第18條考核著應向被考核著反饋考核結果。
第19條被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，應先通過溝通的方式解決。解決不了時，被考核著有權向直接上級主管申訴；若被考核者對直接上級主管的處理結果仍有異議，可以採用書面形式向行政人事部協調處理員工的申訴。 行政人事部接到被考核的申訴後，通過調查和協調，於3個工作日內告知申訴處理結果。
第20條對於提出過申訴的員工，其檔案資訊中應包含申訴資訊備查。
第7章附則
第21條考核過程檔案（考核評分表、統計表）嚴格保密，考核結果只反饋到個人，不予公布。
第22條本辦法自頒布之日起實施，解釋權歸行政人事部所有。
績效考核方案
目的 1調動生產線各崗位人員的工作積極性和增強責任心。2貫徹能者多勞 多勞多得 獎優罰劣的原則。適用範圍 一線全體員工。考核標準 1 計件制崗位人員應根據 1.1核定產能設定，在員工完成勞動定額基礎上，由製造部根據各工序定額 計件單價和員工個人當天產量核算其當天及月度計件工資額，並核算合格率 每上公...
績效考核方案
績效考核管理辦法 第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進...
績效考核方案
一 目的 1 為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。2 為了更確切的了解員工隊伍的工作態度 個性 能力狀況 工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔 崗位調動 獎懲 培訓及...