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招標管理中心考核辦法（草案）
為促進招投標監管，提高全系統的工作質量和工作效率，確保順利完成公司下達的工作任務，根據招標法、標準化管理工作要求，結合公司專案建設工程、大宗材料原輔料採購辦法及招投標管理工作要點，制定該招標工作考核有關內容。
一、考核範圍
招標管理中心所以工作人員。
二、考核原則、目的
核工作遵循客觀公正、公開透明、實事求是的原則，注重工作效能，採取日常工作與年終考核並重、定量與定性相結合的方法進行。通過考核，進一步強化工作意識，規範、創新工作方式，提高工作效率。
三、考核標準、內容
考核以百分制評分的方法進行，考核結果分四個等級：優秀（總分≥90分以上）、良好（總分≥70<90分，含70分）、一般（總分≥60<70分）、較差（總分<60分以下）。具體的考核內容和評分標準見附件。
四、考核程式
考核採取以月為單位，進行工作總結和檢查考核相結合的方式進行，考核程式如下：
（一）招標管理中心各工作人員按考核內容進行自查提交工作總結；
（二）部門主管領導根據工作報告、檢查情況，對招標管理中心工作人員進行打分初步核定等級；
（三）將考核意見提交主管副總交換意見核定，報送人事部門備案。
五、其他事項
年終對考核情況進行總結。對考核優秀的員工進行表彰、對較差的單位通報批評。考核等級將作為評選年度先進個人的依據。
六、附件
附件：招投標管理考核內容及評分標準
招標管理中心
二〇一〇年七月一日
附件：招投標管理考核內容及評分標準
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招標管理中心考核辦法（草案）
為促進招投標監管，提高全系統的工作質量和工作效率，確保順利完成公司下達的工作任務，根據招標法、標準化管理工作要求，結合公司專案建設工程、大宗材料原輔料採購辦法及招投標管理工作要點，制定該招標工作考核有關內容。
一、考核範圍
招標管理中心所以工作人員。
二、考核原則、目的
核工作遵循客觀公正、公開透明、實事求是的原則，注重工作效能，採取日常工作與年終考核並重、定量與定性相結合的方法進行。通過考核，進一步強化工作意識，規範、創新工作方式，提高工作效率。
三、考核標準、內容
考核以百分制評分的方法進行，考核結果分四個等級：優秀（總分≥90分以上）、良好（總分≥70<90分，含70分）、一般（總分≥60<70分）、較差（總分<60分以下）。具體的考核內容和評分標準見附件。
四、考核程式
考核採取以月為單位，進行工作總結和檢查考核相結合的方式進行，考核程式如下：
（一）招標管理中心各工作人員按考核內容進行自查提交工作總結；
（二）部門主管領導根據工作報告、檢查情況，對招標管理中心工作人員進行打分初步核定等級；
（三）將考核意見提交主管副總交換意見核定，報送人事部門備案。
五、其他事項
年終對考核情況進行總結。對考核優秀的員工進行表彰、對較差的單位通報批評。考核等級將作為評選年度先進個人的依據。
六、附件
附件：招投標管理考核內容及評分標準
招標管理中心
二〇一〇年七月一日
附件：招投標管理考核內容及評分標準
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招標管理中心考核辦法（草案）
為促進招投標監管，提高全系統的工作質量和工作效率，確保順利完成公司下達的工作任務，根據招標法、標準化管理工作要求，結合公司專案建設工程、大宗材料原輔料採購辦法及招投標管理工作要點，制定該招標工作考核有關內容。
一、考核範圍
招標管理中心所以工作人員。
二、考核原則、目的
核工作遵循客觀公正、公開透明、實事求是的原則，注重工作效能，採取日常工作與年終考核並重、定量與定性相結合的方法進行。通過考核，進一步強化工作意識，規範、創新工作方式，提高工作效率。
三、考核標準、內容
考核以百分制評分的方法進行，考核結果分四個等級：優秀（總分≥90分以上）、良好（總分≥70<90分，含70分）、一般（總分≥60<70分）、較差（總分<60分以下）。具體的考核內容和評分標準見附件。
四、考核程式
考核採取以月為單位，進行工作總結和檢查考核相結合的方式進行，考核程式如下：
（一）招標管理中心各工作人員按考核內容進行自查提交工作總結；
（二）部門主管領導根據工作報告、檢查情況，對招標管理中心工作人員進行打分初步核定等級；
（三）將考核意見提交主管副總交換意見核定，報送人事部門備案。
五、其他事項
年終對考核情況進行總結。對考核優秀的員工進行表彰、對較差的單位通報批評。考核等級將作為評選年度先進個人的依據。
六、附件
附件：招投標管理考核內容及評分標準
招標管理中心
二〇一〇年七月一日
附件：招投標管理考核內容及評分標準
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招標管理中心考核辦法（草案）
為促進招投標監管，提高全系統的工作質量和工作效率，確保順利完成公司下達的工作任務，根據招標法、標準化管理工作要求，結合公司專案建設工程、大宗材料原輔料採購辦法及招投標管理工作要點，制定該招標工作考核有關內容。
一、考核範圍
招標管理中心所以工作人員。
二、考核原則、目的
核工作遵循客觀公正、公開透明、實事求是的原則，注重工作效能，採取日常工作與年終考核並重、定量與定性相結合的方法進行。通過考核，進一步強化工作意識，規範、創新工作方式，提高工作效率。
三、考核標準、內容
考核以百分制評分的方法進行，考核結果分四個等級：優秀（總分≥90分以上）、良好（總分≥70<90分，含70分）、一般（總分≥60<70分）、較差（總分<60分以下）。具體的考核內容和評分標準見附件。
四、考核程式
考核採取以月為單位，進行工作總結和檢查考核相結合的方式進行，考核程式如下：
（一）招標管理中心各工作人員按考核內容進行自查提交工作總結；
（二）部門主管領導根據工作報告、檢查情況，對招標管理中心工作人員進行打分初步核定等級；
（三）將考核意見提交主管副總交換意見核定，報送人事部門備案。
五、其他事項
年終對考核情況進行總結。對考核優秀的員工進行表彰、對較差的單位通報批評。考核等級將作為評選年度先進個人的依據。
六、附件
附件：招投標管理考核內容及評分標準
招標管理中心
二〇一〇年七月一日
附件：招投標管理考核內容及評分標準
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招標管理中心考核辦法（草案）
為促進招投標監管，提高全系統的工作質量和工作效率，確保順利完成公司下達的工作任務，根據招標法、標準化管理工作要求，結合公司專案建設工程、大宗材料原輔料採購辦法及招投標管理工作要點，制定該招標工作考核有關內容。
一、考核範圍
招標管理中心所以工作人員。
二、考核原則、目的
核工作遵循客觀公正、公開透明、實事求是的原則，注重工作效能，採取日常工作與年終考核並重、定量與定性相結合的方法進行。通過考核，進一步強化工作意識，規範、創新工作方式，提高工作效率。
三、考核標準、內容
考核以百分制評分的方法進行，考核結果分四個等級：優秀（總分≥90分以上）、良好（總分≥70<90分，含70分）、一般（總分≥60<70分）、較差（總分<60分以下）。具體的考核內容和評分標準見附件。
四、考核程式
考核採取以月為單位，進行工作總結和檢查考核相結合的方式進行，考核程式如下：
（一）招標管理中心各工作人員按考核內容進行自查提交工作總結；
（二）部門主管領導根據工作報告、檢查情況，對招標管理中心工作人員進行打分初步核定等級；
（三）將考核意見提交主管副總交換意見核定，報送人事部門備案。
五、其他事項
年終對考核情況進行總結。對考核優秀的員工進行表彰、對較差的單位通報批評。考核等級將作為評選年度先進個人的依據。
六、附件
附件：招投標管理考核內容及評分標準
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二〇一〇年七月一日
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