中高層領導力培訓班
5月12號
真正想變化的人，就是敢袒露自己！
所有的問題解決不了就是——心力不足
人最可怕的就是方向沒有了！
a：確定自己能幹點事嗎？
b：我是自己幹還是與人合作？
c：是與能力相當的人合作還是與有經驗的人合作？
d：有沒有想過與現在的老闆合作？
e：你憑什麼和老闆合作？
f：我應該怎麼面對我每一件事情？
把感覺找回來。
人生的境界就是痴迷。要麼你迷上乙個人或迷上一件事。
你是你重複想象的結果。
員工最願意跟著有追求，有正事的人幹！
行為導航系統
乙個極品女人能把她的男人激發出來，乙個極品員工能把老闆激發出來，激發成優秀、成功的老闆
貴人就幫完全相信他的人
[, , ]
是讓他找到他要什麼而不是我們要他幹什麼(任何人都不願意做別人決定的事)。
企業都是在靠中高層來留人！老闆選人！
真正的感覺是我們找到他而不是自己。
要想影響誰必須先進入誰，或先成為誰。
用什麼方式來影響與員工！
a:見識經歷
人與生俱來就有智慧型用神秘去經營
b:問 （出他的思想）
了解他的需求，鎖定他的需求。
有任何事情，我上！ 以行修悟！
圈子變了，思維變了，整個兒都會變！
人生無戲言 ，言出必行行必有果！
魏愛老師下午分享
我們要達到什麼結果？你覺得辦這件事情最應該考慮的關鍵是什麼？
真正的忠誠與依賴來自於被救。
中層十大職責
1：明確員工每天到底要幹什麼？1，2，3，4，，，，
a：凡是迷茫的員工都是方向不清楚
b：不知道怎麼辦
2：創造各種機會讓員工有機會做他最擅長的事
比如：k歌大賽拓展活動 （至少乙個月一次）
3：鼓勵並創造場合讓員工給團隊提建設性建議，並虛心接受，建議不可取就說有道理，讓每乙個員工感到自己受重視。
4：每天至少跟乙個員工深入溝通，了解他的個人情況和生活狀況。
5：關注員工的成長變化，每七天表揚一次。（以事實為依據的）（最大的力量超不過被認可的力量）
6：引導員工找乙個最要好的朋友，無話不談的朋友。如果找不到你就要創造乙個真實無話不談的傾訴氛圍。
7：超長規的打造乙個有意思的團隊氛圍。
例如：每乙個人都要有綽號
8：關心，檢查員工的職業規劃。
9：讓員工相信他的規劃在本公司可以實現。
例如：講已經實現他人生規劃的案例
講公司的發展前景
10：傳述我們團隊在從事乙個高品質的工作。
任何人成功只有兩條路：
1：你有本事成為別人的心腹知己
2：你有本事讓別人成為你的心腹知己
第三條路就是絕路（不歸路、死路）
高層領導如何提高領導力
高層領導力提公升四原則 作為企業的高層領導，該如何培養和提公升自己的領導力，前文講到，所謂領導力，其實就是做正確事情的力量，那麼對於高層，什麼是做正確的事情呢？又該如何通過做正確的事情來發揮自己的影響力呢？以下四個原則可以作為參考。一 以身作則 所謂以身作則，是指高層管理者要在企業價值觀 公司制度規...
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楊子《中高層領導的管理技能提公升》
中高層領導的管理技能提公升 培訓方案 兩天 課程時間 2天 12小時 課程物件 公司中層領導 培訓目的 通過培訓使中層領導者從心態 角色認知 到管理技能 壓力排解等有乙個全方位的認識，從而提公升公司管理者的基礎素質，打造高績效管理團隊。培訓形式 理論講授60 實戰演練15 案例討論 遊戲15 經驗分...