中高層管理的十項修煉時長:2天
課程簡介
進入21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，如何提公升現代企業內部經營效益顯得尤其重要，企業歸根到底是人才的競爭，如何發揮團隊精神，建立整體共識，快速適應顧客需求，提公升工作效率。中高層管理人員素質的提公升直接影響著企業運營管理水平。張老師將從實戰角度，運用大量鮮活的案例，對中高層管理者五項技能修煉進行闡述和由淺入深的剖析。
課程詳情
【第一講】
新形勢下中、高層角色定位和思路改變
1、角色分析 a、對下屬代表公司
b、對同事代表部門
c、對老闆代表下屬
2、新形勢下中、高層應該做的四個關鍵點
a、中、高層的時間管理
a) 什麼是時間管理？
b) 時間的基本要素是事情
c) 時間管理切入點——習慣
d) 時間管理的十項具體措施
b、中高層特別忙？
a) 人忙忙、心茫茫、眼盲盲
b) 時間用好了嗎？用對了嗎？
c) 各級管理者工作側重克服管理錯位！
【第二講】
一、 員工激勵技巧（「用人」的藝術）
1、期望定律，期望領導法
2、激勵理論和原理
3、有效激勵技巧——7大方法與8小方法
4、領導如何用好自己
二、有效授權與溝通
1、 授權的好處；授權不是隨意授
2、 權力下放四個層次
3、 不願授權的原因
4、 什麼可以授權？什麼不可以授權？
5、 授權的程式
【第三講】
目標、績效管理和考評
1、 績效管理常見的誤區
2、 佳效考核與績效考核的區別
3、 績效管理五大迴圈
4、 現代績效評估程式
5、 考核的反饋溝通
【第四講】
員工培育技巧（選人？育人？）
1、管理者易犯的問題
2、不需要培養下屬
3、管理者首先是培訓者
4、「選人」「育人」的策略和途徑
【第五講】
執行力的塑造與高效的團隊建設
一、什麼叫執行力？
二、高效的團隊建設
為什麼學習本課程
進入21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，如何提公升現代企業內部經營效益顯得尤其重要，企業歸根到底是人才的競爭，如何發揮團隊精神，建立整體共識，快速適應顧客需求，提公升工作效率。中高層管理人員素質的提公升直接影響著企業運營管理水平。
張老師將從實戰角度，運用大量鮮活的案例，對中高層管理者五項技能修煉進行闡述和由淺入深的剖析。
適用人群
企業老闆、中高層管理人員
中高層管理者十項管理技能修煉
參與調研，協助轉化，為結果負責，因為專注所以專業 課程背景 企業經營成果的好與壞，關鍵是兩點，第一，戰略對頭 第二，管理得法 戰略制定是重點，方向對了企業發展才有希望，而管理是實現戰略目標的重要保證。企業的運營過程中，中高層管理者經常感慨企業執行力太弱，效率低下，無法實現組織戰略，錯失企業發展的良機...
中高層執行力培訓十項技能
職業培訓師翁士增提到中層管理幹部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用 忙 亂 累 煩 來形容。中高層執行力培訓課程給出乙個中層幹部管理工作的全景圖，幫助中層幹部全面理解管理內涵，由內而外的提高自己的知識與技能，從而全面提...
中層管理者的十項素質修煉
5.近乎偏執的仔細 近乎偏執的仔細是中層管理者的一件法寶。管理者，管人理事也。管人無大事，理事不可輕。對工作的仔細，近乎偏執的仔細就是 不放過任何乙個細節 松下幸之助語 從細節中關注每位員工的工作態度和情緒，從細節中分析任何一件事務的處理方法和效果。對於企業制度的建設 企業文化的鍛造 突發事件的處理...