5.近乎偏執的仔細
近乎偏執的仔細是中層管理者的一件法寶。管理者，管人理事也。管人無大事，理事不可輕。
對工作的仔細，近乎偏執的仔細就是「不放過任何乙個細節（松下幸之助語）」，從細節中關注每位員工的工作態度和情緒，從細節中分析任何一件事務的處理方法和效果。對於企業制度的建設、企業文化的鍛造、突發事件的處理、危機管理的實施，我們不能粗劣地對待任何乙個環節。
6.長期共同的學習
學習型組織和學習型個人的概念決非乙個時髦的詞語，而是要管理者無時無刻不管注的一種理念。對中層管理者而言，只有長期不斷地學習才能保證自己地管理方法先進、管理技巧靈活，能亦合乎時代的思想啟發上司、帶動下屬。另外，我們更關注的是管理者帶動全體的共同學習思潮，特意組織和安排相關的人員參與集中式學習，在日常工作中採取現代多**手段實施日常化學習，讓組織及其成員感受到時代的氣息和學習的巨大能量。
7.融洽歡暢的溝通
中層管理者的日常工作之一就是溝通，應該如此講，能否在一種融洽歡暢的氛圍中和上下層進行溝通反映出管理者的基本能力。工作計畫的傳遞、執行困難的反饋、日常經營的現狀都必須在溝通中反映出來，更要在溝通中不斷地加以解決。融洽歡暢就意味著思路開闊、代表著不急不躁，，管理者要運用各種方法進行協調，創造溝通中地融洽和歡暢。
8.決不彰顯的奉獻
面對各種公升遷、學習和表彰的機遇，中層管理者要能夠表現出決不彰顯的奉獻精神。其實奉獻是一種精神，但決不彰顯的奉獻就是一項難能可貴的素質。從組織整體的發展來講，這種奉獻素質有利於協調整體的利益，增強組織成員的工作動力。
但是，我們中層管理人員必須重視的是——不彰顯，否則容易被別人誤認為故作姿態、炫耀而已，非但達不到奉獻的目的，甚至有可能弄巧成拙。
9.大智若愚的智慧型
領導者自有謀略，管理者無缺智慧型。對於廣泛接觸各個層面的中層領導者而言，更需要智慧型，而且是一種大智若愚的智慧型，而不是精明算計的智慧型。這種智慧型表現在對上層保持本色不諂媚，對下屬中正仁和不擺譜，對驚喜之事由衷地欣賞不遮掩，對煩擾的事保持冷靜不厭煩。
體現出這樣地智慧型會讓所有的同事都堅信你在管理崗位的合適和必要，既能找到和睦的歸屬感，又能看到組織環境的穩定。
10. 勇敢沉著的果斷
中層管理者的第十項必備素質是處事果斷，風格鮮明，決不拖泥帶水。日常工作中的果斷體現在對制度的熟悉和堅持，對責任的分析和承擔，對不合理現象的明確和批評，尤其是在關鍵時刻，作為直接面對員工、外界甚至危機的直接責任人和處理者，必然要求中層管理者具備勇敢、沉著、果斷的作風，給內部因素和外界環境乙個賞罰分明、有章有度、責任明確的形象。
中高層管理者十項管理技能修煉
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沈丹陽 中層管理十項管理技能修煉 中國講師網
主講 沈丹陽 課程前言 管理的本質 1.中層管理者的實質是什麼?目標 計畫 標準 流程 過程 結果，交換價值 2.中層管理者的基本技能 3.最受歡迎的管理者具備什麼特性 培訓時間 根據實際情況定製 培訓人員 中高層管理者 培訓方式 課堂講述案例分析頭腦風暴情景演練短片 展示 課程大綱 第一板塊 本色...
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