孫玉楓管理者要具備的七種能力

五、執行能力。

主管的督導追蹤、以身作則是「執行」的原動力，一級帶著一級幹，一級做給一級看，形成風氣。

今天，很多企業天天講執行，但真正缺失執行力的原因在**？要求別人做的，自己先要做到。執行不是嘴上說幾句就完了，不是下幾個檔案就能夠解決問題，要從自己做起，堅持到底。

不少企業搞什麼執行年、執行月，形式上的東西落實不到實際都是空談。講執行，先從管理者自身開始，歷練自己的執行能力。

六、評估能力。

對結果負責，投入產出做好效能比。算一算帳，是否合算，積累經驗，培養客觀公正之心及心理調節能力。評估事物、團隊、他人、過程、結果要實事求是，客觀公正。

評估自己不妄自菲薄，更要不夜郎自大。只有實事求是、客觀公正的評估，才不會出現浮誇之風，才不會出現表面的繁榮。

七、溝通能力。

內部公關搞得掂，外部公關搞得掂，一名優秀的管理者一定是乙個溝通高手。企業內部經常會有各種矛盾衝突，對於這些，管理者不能迴避，不能懼怕，只有迎難而上，通過溝通，把問題消滅在萌芽狀態，把危險轉化為機遇。對於企業外部的危機，管理者依舊要溝通得體，協調到位，要能成為一名社會活動家。

溝通時企業管理過程中最重要的一種管理手段，關鍵看怎樣用，怎樣用好。有效的溝通可以化解矛盾，形成合力。無效的溝通往往會激發矛盾，製造危機。

管理者要提公升溝通能力，不僅僅要多些、多想，更要多練，每次溝通前都要做好充分的準備。為什麼猶太人在每次的談判中都能獲得先機，關鍵就是事前做了充分的準備，溝通談判中就能夠佔住先機。孫子兵法早就說過，知己知彼，百戰不殆。

提公升溝通能力，還要學會發問、學會傾聽、學會微笑，總之，溝通是一門學問，是一門藝術，絕不是一朝一夕就能夠掌握的。

作為一名現代企業的管理者，只有戒驕戒躁，讓自己靜下心來，尋找自己的不足，找出自己的差距，不斷精進自己多方面的能力，才能真正肩負起企業長期穩健發展的重任而不辱使命。