中層管理者應該具備的能力和條件

中層管理者應該具備兩方面的能力：

一、優秀中層管理者要有堅定的立場

立場是基礎和方向。堅定的立場就是始終堅持企業和職工的利益高於一切，始終堅持崗位的職責和要求高於一切，始終堅持工作任務高於一切的原則。

二、優秀中層管理者要善於處理三方面的關係

第一對上級要尊重，對上級做出的決策和安排，要不折不扣地完成。

第二要處理好同級之間的關係。各部門之間既有分工又有合作，每項工作緊密聯絡又相輔相成。能否處理好與同級之間的關係，直接關係到團隊的整體工作績效。

第三要處理好與下屬的關係。發揮好自己作用，率領團隊完成好每一項工作；要關心、愛護、幫助大家；激勵大家不斷進取，不斷取得更好的業績；對下屬的錯誤和過失要敢於當面批評，給其改正的機會。絕不能當面不說，背後打小報告。

下屬出現過錯，要敢於替他們承擔責任。不能有了成績是自己的，出了亂子全推給下屬。下屬有進步、有成績要及時給予表揚，鼓勵他們成長，不要埋沒任何乙個下屬的才智和功績。

要善於發現下屬的優點，用其所長，避其之短，使自己領導的團隊團結和諧，生機勃勃。

要成為一名優秀的中層管理者，應該具備五個方面的條件，即有德，有才，善於學習，有敬業、創新和合作精神，有健康的身體。

１、有德。萬事成敗，德行為先。德是行的前提和基礎，不光要具備誠實、守信、寬容、大度、以大局為重等品德，更應該具備忠誠於企業，忠誠於單位，忠誠於崗位的品德。

一切以企業利益和員工利益為出發點，不藏私心，不謀私利；才能盡心竭力地幹事，光明磊落地做事，並做成事。

２、有才。中層管理者既要有必要的專業技能，更要有相應的管理知識和對工作的計畫、執行、控制能力。

計畫能力是中層管理人員的首要能力。作為中層管理者，必須有明確的目標和方向，並使下屬充分了解，從而使大家鎖定目標，集中注意力，精誠團結，完成計畫。執行能力是中層管理者最重要的能力，就是要採取措施，確保上級的決策在員工中得到不折不扣的貫徹實施。

在執行的過程中，中層管理者要把企業目標與員工的目標協調一致起來，這是取得績效的保證。控制能力就是監督和糾正下屬人員在完成工作過程中不符合要求的行為，從而保證工作的發展符合計畫的要求。

３、善於學習。新的政策、新的技能、新的業務要善於學習、勤於鑽研。學習如逆水行舟，不進則退，只有不斷加強學習，才不會被企業所淘汰。

４、有敬業、創新和合作精神。創新是企業發展的靈魂，更是中層管理者工作能否取得突破的關鍵。中層管理者面向基層，有實踐經驗，在企業中的位置特殊，其創新精神和創新意識對於開啟工作新局面具有極其重要的意義。

只有具有創新精神和創新意識，才能在工作中用心思考，善於抓住每乙個環節和細節，不斷尋找新的突破口，不斷取得進步。敬業精神是中層管理者做好工作的前提和基礎。協作精神是中層管理者取得績效的關鍵。

有了這種精神，才能與團隊成員密切配合，發揮出團隊的力量，使部門工作水平不斷上台階。

５、要有健康的身體。身體健康是做好工作的基礎，只有擁有健康的身體，才能精力充沛地投入工作，提高工作效率，保證工作效果。

總之，中層管理人員要站在對企業和職工負責的高度，在意識培養、能力提公升、素質提高上下功夫，不斷學習，不斷進步，使自己成為一名合格的、優秀的管理人員。