「中層」新認知
繼《贏在中層》之後最近又讀了其實戰檄作——《新中層》。這本書主要是**了企業核心管理團隊建設的諸多奧妙，使我們真正理解「沒有健康的中層，就不會有健康的企業，更不會有健康的發展」，並讓我們有一套系統的思路和方法去建設中層、培養中層、管理中層，真正做到贏在中層，永續經營！
作者方永飛老師定義的「中層」是指董事長或總經理以下，基層員工以上的所有幹部。這定義恰使我對中層有了新的詮釋，而不是先前狹義的理解，以為中層就是中級幹部,實質上是既包含了部分所謂的高層主管，也包含了基層主管。
在現今企業新環境下，中層作為企業的中流砥柱，其正確的責任觀顯得尤為重要。書中提到在台灣有這麼一所學校，總共有3000多名學生，學生年齡在15歲至18歲之間。這所學校每年有兩三百人因違反校規校紀而被校方開除；學校裡沒有工人，沒有保衛，沒有大師傅，一切必要工作都由學生自己去做；學校實行學長制，三年級學生帶一年級學生；全校集合只需三分鐘；學生見到老師七公尺外就要敬禮；學生沒有寒暑假作業，但沒有乙個考不上大學的——這就是台灣享譽三十年，以道德教育為本的忠信高階工商學校。
其校長高震東的教育理念是強調德育的重要性，而德育的核心就是責任，他一直以「天下興亡，我的責任」的思想教育學生。這不僅使我聯想到我們企業的責任觀。中層管理人員是企業的中流砥柱，假使其沒有正確的責任觀，僅僅認為自己是在為企業打工，那企業的發展將會停滯不前，就像巴菲特所說的「乙個不好的領導比一套不好的制度更破壞他所在的企業」。
在企業的管理過程中，中層代表著整個公司或整個部門的利益，所以需要有很強的「我是老總意識」， 不僅僅是把自己看成企業的員工，更把企業的問題看成是自己的問題，樹立「我在創造乙個事業」和「我在為企業的推動做出我的貢獻」的責任觀念，這樣我們的企業才會在未來的發展中健康成長。
企業在不同的階段需要不同的中層，在創業的階段，企業需要開拓型的中層；在成長的階段，企業需要管理型的中層；在穩定階段，企業需要創新型中層，所以，我們一定要在不同的時期建設不同型別的中層，培養出適合我們這一階段的中層幹部。
我們集團公司也不斷的致力於新中層建設和培養，並於2023年初提出了「青管之家」的培養計畫，其成員都是來自公司範圍內各管理崗位上的優秀青年管理人員。這一重要舉措是為了加強企業隊伍人才建設，培養和儲蓄優秀的後備人才隊伍，不僅提高了中層管理者自身的綜合素質，更為企業的可持續發展提供了人才支援和保障。
優秀的企業，應是乙隻獅王主宰著獅群在快速奔跑，而不是一頭獅子領著一群綿羊緩步慢行。乙個企業如果只是指望老總是「超人」，事事做到面面俱到，這樣會使得企業高階管理者頻於應付瑣事，疲憊不堪，模糊了其作為戰略決策核心的重要作用，這樣必將影響企業的長足發展。面臨我集團公司轉型、多元化發展的關鍵時期，企業的健康發展，不但需要乙個靈活的頭腦，更需要乙個強而有力執行的團隊。
《做最好的中層》讀後感
做最好的中層 讀後感不知不覺，在民辦學校中層這個位置上已經五個年頭了，在這幾年裡，自已從乙個民辦學校管理自陌生到熟悉，從最初的試試看或者說摸著石頭過河，到現在的比較得心應手，這一漫長的過程讓我學到了不少也知道了不少，特別是在最近讀了，做最好的中層 這本書，產生了強烈共鳴，使我受益匪淺，對自己的素質和...
《做最好的中層》讀後感
二 做中層怎樣做 書中談到與上級有效的溝通，我個人的出發點是必須尊重自己的上級，我認為上級能夠做到這麼高的位置，必有他獨到的一面，能力肯定很突出，這只是我平時大體的理解，書中詳細談到如何跟上級有效的溝通，讀懂上級，了解上級欣賞哪種做事的方式，上級對我的期望和要求是什麼，理解上級的難處，謙虛 謹慎做事...
做最好的中層讀後感
pdca是質量管理學上經典之一，最近幾年隨著管理理念發展與完善，sdca也逐漸被大家接受。無論在各個領域，現在基本上都有各自的s 標準 我們只需要在這些理論與經驗基礎上，個性化就可以了，而 做最好的中層 就給我們對做最好的中層的s做了很好的 與自己的實踐相結合，相信每個人都有各自的很深啟迪 該書從最...