二、做中層怎樣做
書中談到與上級有效的溝通，我個人的出發點是必須尊重自己的上級，我認為上級能夠做到這麼高的位置，必有他獨到的一面，能力肯定很突出，這只是我平時大體的理解，書中詳細談到如何跟上級有效的溝通，讀懂上級，了解上級欣賞哪種做事的方式，上級對我的期望和要求是什麼，理解上級的難處，謙虛、謹慎做事一絲不苟，關心上級給上級留下很好的印象。著眼全域性看問題，避免過於理想化的建議、不摻雜個人感情，語氣緩和，提出問題，同時提出解決問題的方案讓領導更容易採納自己的建議。當領導對自己有成見時，找出領導對自己有成見的原因，理解領導的難處，不輕言放棄、不急於申辯通過實際行動做出成績改變領導對自己的成見。
做最好的中層還要保證完成任務。抓住完成任務的「關鍵點」善於借用各種力量，不走彎路，用盡全力，創造條件不弄虛作假把任務完成。每天我們會遇到各種各樣的問題，那麼我們會去想辦法解決各種各樣的問題如何合理有效的解決這個問題是我們努力的方向。
我們要善於發現問題、分析問題盡全力解決問題，善於用更多更好的辦法解決問題，多角度思考，抓住問題的核心，設想更多的可能性以雙贏甚至多贏的方式處理問題，善於變阻力為助力，沒有絕對的阻力，關鍵是看你如何轉化。最好的中層還要打造高績效團隊。做到人人高效才是真正的高效，發揮團隊成員間相互幫助的精神，承擔團隊中所有的人，不要把自己太當回事兒，也不要把自己太不當回事兒，以團隊的和諧為原則，善用獎罰二律，辯證的控權與授權做到權責一體。
三、做最好的中層如何超越
書中談到如何超越你的優秀，會不斷充電和放電，做管理者一定要有自己的原則，不能說好人就是好的管理者。做最好的中層還要超越你的部門，從大的環境入手，把自己的部門與其他部門和諧互助，把自己部門的發展與企業發展相掛鉤。超越自己的位置，站在上級的高度思考問題，站在下級的位置去解決問題，墊高別人，放低自己。
書中談到的都是我們經常遇到的問題和困惑，讀了此書後我們對中層如何去想，如何去做，如何超越有了更深層次的理解，對我們以後工作中遇到的問題，我們會根據實際情況，具體分析，把握問題的關鍵點，靈活運用各種方法最終圓滿解決問題。
丁班馬立志
2023年11月20 日
《做最好的中層》讀後感
做最好的中層 讀後感不知不覺，在民辦學校中層這個位置上已經五個年頭了，在這幾年裡，自已從乙個民辦學校管理自陌生到熟悉，從最初的試試看或者說摸著石頭過河，到現在的比較得心應手，這一漫長的過程讓我學到了不少也知道了不少，特別是在最近讀了，做最好的中層 這本書，產生了強烈共鳴，使我受益匪淺，對自己的素質和...
做最好的中層讀後感
pdca是質量管理學上經典之一，最近幾年隨著管理理念發展與完善，sdca也逐漸被大家接受。無論在各個領域，現在基本上都有各自的s 標準 我們只需要在這些理論與經驗基礎上，個性化就可以了，而 做最好的中層 就給我們對做最好的中層的s做了很好的 與自己的實踐相結合，相信每個人都有各自的很深啟迪 該書從最...
做最好的中層讀後感
隨著讀書活動漸漸深入，我已讀過四本書了，覺得本本精彩，而且這些書都有乙個共同點，那就是怎麼打造優秀的團隊。但 做最好的中層 一書，個人認為不似其他幾本書在講管理方法時那樣的枯燥，而是用了乙個個生動的例子和在管理中簡而易行的方法，條理清楚的講述了乙個中層應該在團隊中發揮的作用和怎樣帶好一支團隊。通過正...