企業優秀中層管理者必備的十大能力

對於乙個企業來說，中層管理者的優劣體現了乙個企業管理的總和水平，也決定了企業的發展命運，但優秀的中層應該是什麼樣的呢？乙個優秀的中層必備以下十大能力：

一、領悟能力。領悟能力的最重要的地方在於先弄清上司希望你做什麼，然後以此為目標來把握做事的方向和方法。這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦幹，到頭來力沒少出、活沒少幹，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。

要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，並且會事半功倍。

二、分析判斷能力：分析判斷能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內在聯絡，並從系統的角度進行分析。分析判斷能力有助於管理者把握全域性，並能深入的系統地分析問題和解決問題。

判斷力是通過管理者對已知資訊的處理，對事物發展趨勢進行方向性把握的能力。判斷力有助於管理者在進行部門規劃和工作計畫時，提高工作效率和準確度。判斷能力對於乙個經理人來說非常重要，企業經營錯綜複雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關係，從而找到問題的真正癥結所在，並提出解決方案。

這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最後變成良機。

三、計畫能力：執行任何任務都要制定計畫，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計畫表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、後天、下週、下月，甚至明年的計畫。

在計畫的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等於創造80%的業績。

四、指揮能力：指揮能力包括工作的分配、協調、臨場發揮以及對危機事件的指揮處理能力，還包括指揮的方法與語氣，激發鬥志和引導前進的能力等。無論計畫如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執行制定的計畫，適當的指揮是有必要的。

好的指揮可以激發部屬的意願，而且能夠提公升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。指揮能力最好輔助有良好的語言表達能力。

五、協調能力：任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計畫、再下達適當的命令、採取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客戶、關係單位、競爭對手之間的利益協調。

六、寫作能力：很多人都會認為這一條無足輕重，其實不然。單獨把寫作能力拿出來說，就是為了強調這個能力在中層幹部中的重要性。

作為乙個中層，免不了要撰寫很多計畫、總結、調研分析之類的文件，如果這一關不過硬，那就是茶壺裡煮餃子——有貨倒不出。畢竟，很多情況不是光說可以解決問題的，還要寫。

七、業務能力：這一點沒多少好說的，是個基本功。

八、控制能力：控制能力包括業務控制能力和自我控制能力。業務控制就是追蹤考核，確保目標達到、計畫落實。

雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用。自我控制能力包括情緒控制能力，自我估計能力和環境適應能力。

對管理者而言，情緒化的語言和行為並不能解決任何工作中的問題，反而會讓其他員工喪失對你的認同。所以，控制好自己的情緒，理智、客觀的對待工作中的各種問題，就顯得非常重要。

九、自我估計能力：這個能力最主要的地方在於中層經理需要有自知之明。這個崗位自己是否適合，這個工作是否自己能做，這個任務是否需要自己親自去完成，這些都非常重要。

十、授權能力：人無完人，即使是完人，其時間也是有限的，作為高階經理人不能像業務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創造機會。孤家寡人是成就不了事業的。

以上十個能力的綜合匯集，就是中層管理者領導力的體現，並最終體現為企業的執行力。