第一、製造競爭對手：使用能力與你相近的同事來克制你，這在管理學上又稱為「賽馬」。
第二、故意製造矛盾：將同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的意見，並傳遞歸你的耳朵，避免部屬之間實現「強強聯合」，統一對抗主管。
第三、安排垃圾工作：用垃圾工作將你變成垃圾員工。
第四、設定陷阱工作：用最棘手的工作徹底打跨你。
第五、張揚你的缺點：部屬的能力越強，可能其缺點也就越會引狗注目，管理者故意拿你的缺點做文章，久之會給同事們造成這樣一種印象，能力強總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。
第六、時刻避光趨暗：主管時刻審視你所負責的工作，有了成績他牽強附合說成別個部門的，而一旦有小的過失，他就橫挑鼻子豎挑眼乃至上綱上線，打擊你的工作積極性，消弱你的地位形象，從而培養你對主管依賴的弱點。
第七、採取以愚困智：把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成乙個「團隊」，把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強的員工組合起來，形成彼此的困擾。
第八、用人所短牽制：安排某些「短處」與不足的員工在你手下，迫使你工作上小心翼翼，最終成為最缺乏能力的「老鼠」。
第九、用人所長壓制：拼命使用你某一方面的特長，壓制你全面能力的發揮，在企業形成你只能從事某一方面工作卻沒有把握全域性的能力的印象。
第十、詆毀「領導能力」：這是主管最常用的招術之一，做法是肯定部屬的工作能力，但通過巧妙的安排設定幾個小小的陷阱，用最不具有合作意識的同事與部屬之間所發生的衝突，來證明部屬「缺乏領導能力」，這樣一來就徹底打消了高層對部屬重用的可能。
管理者的十大陰謀和十大陽謀
管理者的十大陰謀 第一 製造競爭對手 使用能力與你相近的同事來克制你，這在管理學上又稱為 賽馬 第二 製造矛盾 將同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的意見，並傳遞歸你的耳朵，避免部屬之間實現 強強聯合 統一對抗主管。第三 安排垃圾工作 用垃圾工作將你變成垃圾員工。第四 設定陷阱工作 用最棘手的工...
管理者高效開會的十大技巧
作為企業管理人員，每個人一定會碰上一大堆開不完的會議，如何開好會議，如何使會議開的有成效，如何讓每個人都能各抒己見 各得其所?我工作十年以上，開了數不清的各類會議，總結經驗，歸納以下十點供大家參考。1.以積極的心態看待會議 在參加會議以前，一定要以積極正面的心態參加，要明白開會是一種最直接表現你自己...
優秀管理者十大必備素質
具有令人尊敬的人格魅力 有人將具有令人尊敬的人格魅力列為優秀管理者十大必備素質之首，是因為沒有人喜歡在乙個道德品質存在問題的人手下幹活，要成為優秀的管理者，必然不能去做違背道德準則的事。暗地裡搞你一下，整他一下，這樣的人也許能獲得一時的成功，但他絕不是乙個優秀的管理者，而且說不定有一天會被別人整死。...