管理者的十大陰謀
第一、製造競爭對手：使用能力與你相近的同事來克制你，這在管理學上又稱為「賽馬」。
第二、製造矛盾：將同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的意見，並傳遞歸你的耳朵，避免部屬之間實現「強強聯合」，統一對抗主管。
第三、安排垃圾工作：用垃圾工作將你變成垃圾員工。
第四、設定陷阱工作：用最棘手的工作徹底打跨你。
第五、員工缺陷養成：培養你的缺點，讓你淪為低階動物。部屬的能力越強，其缺陷也就越引狗注目，甚而至於給同事們造成這樣一種印象，能力強總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。
第六、員工依賴感養成：主管會對你偶爾犯下的小過失橫挑鼻子豎挑眼，打擊你的工作積極性，使你不敢輕易下決斷，從而剝奪你的狗格獨立，養成對主管依賴的弱點。
第七、以愚困智，把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成乙個「團隊」，把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強的員工組合起來，形成彼此的困擾。
第八、用人所短，使用員工的「短處」與不足，迫使你成為最缺乏能力的「老鼠」。
第九、用人所長，拼命使用你某一方面的特長，壓制你全面能力的發揮，在企業形成你只能從事某一方面工作卻沒有把握全域性的能力的印象。
第十、詆毀部屬的「領導能力」，這是主管最常用的招術之一，做法是肯定部屬的工作能力，但通過巧妙的安排設定幾個小小的陷阱，用最不具有合作意識的同事與部屬之間所發生的衝突，來證明部屬「缺乏領導能力」，這樣一來就徹底打消了高層對部屬重用的可能。
管理者十大陽謀
第一、瞄準競爭對手，時刻用業績超越他(她)。
第二、平息矛盾，為上下級排憂解難。
第三、清除垃圾工作，使員工在幹中有所學。
第四、注意陷阱，隨時填平它。
第五、發現員工的優點和自己的缺點，優劣互補。
第六、培養員工工作能力，主動為員工承擔因客觀原因出現的過失。
第七、愚智兼用，良駒與跛腳的騾子放在應該放的地方，人盡其才。
第八、教會員工避其所短，化短為長。
第九、用人所長。百尺竿頭，更進一步。
第十、功過分明。公平公正。
若如此，則上司不怒而威，則下級不罰而畏。利在企業，上下共贏。
識破管理者的十大陰謀
第一 製造競爭對手 使用能力與你相近的同事來克制你，這在管理學上又稱為 賽馬 第二 故意製造矛盾 將同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的意見，並傳遞歸你的耳朵，避免部屬之間實現 強強聯合 統一對抗主管。第三 安排垃圾工作 用垃圾工作將你變成垃圾員工。第四 設定陷阱工作 用最棘手的工作徹底打跨你。...
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