作為企業管理人員，每個人一定會碰上一大堆開不完的會議，如何開好會議，如何使會議開的有成效，如何讓每個人都能各抒己見、各得其所?我工作十年以上，開了數不清的各類會議，總結經驗，歸納以下十點供大家參考。
1. 以積極的心態看待會議
在參加會議以前，一定要以積極正面的心態參加，要明白開會是一種最直接表現你自己能力的機會，你的業務能力、人際能力、應變能力、表達能力等都會在開會中表現出來。
2. 要有明確的會議目的
開會通常為了三個目的：溝通、管理和決策。而不管哪乙個目的，會前一定要明白會議的主題，圍繞主題有的放矢做充分準備。
3. 精選參加會議的人員
會議的參加人員數量要適度，不能太多，在公司中的層級不能相差太遠，否則不可能做到暢所欲言、各抒己見。
4. 會前要有議程
要在會議之前建立清楚的會議議程，並要在會前發給各參加會議的人員，使他們能了解會議的目的、本質與架構，使他們能有充分的時間準備相關的資料。
5. 會前要作準備
參加會議前要根據得到的會議議程作充分的準備，包括收集資訊、準備資料，如要在會上發言不但要準備發言內容，還要設想別人可能會提的問題並作準備。
6. 公開稱讚、私下批評
會中要做到就事論事，爭論時不可惡意批評別人，對他人的意見如贊同不要忘了公開表示你的稱讚，對意見不同也要注意措詞，不能傷害別人的自尊，特別是有上級人員參加時更要注意，千萬不能為了體現自己而貶低他人。
7. 開放心胸，容納意見
會中要採取民主模式，要開放自己的心胸去傾聽別人的意見，不要被自己先有的立場所左右，不要將你的結論強加於人，如果你要公布既定的政策、決定，要在事前說明不容討論，需要與會人員討論的一定不能是既定的決議。
8. 設定時間，準時開始、準時結束
要尊重別人的時間，開會一定要準時，並要對每個議程定個大致的時間限制，乙個議題不能討論過久，如不能得出結論可暫放一下避免影響其他議題。如乙個議題一定要有結論的話要事先通知與會人員，使他們有思想準備。
9. 認真做好會議記錄
一定要有乙個準確完整的會議記錄，會議的各項決議一定要有具體執行人員及完成期限，如此項決議的完成需要多方資源，一定要在決議記錄中明確說明，避免會後互相推諉，影響決議的完成。
10.事後追蹤
要建立會議事後追蹤程式，會議每項決議都要有跟蹤，如有意外可及時發現適時調整，確保各項會議決議都能完成。
開會十大技巧
那你如何開會呢？是老三部曲 宣讀檔案 表態發言 舉手表決？還是新三部曲 聽取匯報 集體討論 拍板定奪？都對又都不對，這樣做誠然沒有什麼不妥，但是效果？自然是淡季的機票 大打折扣了。情商是管理者成功的潛在因素，一名優秀的管理者除了要具備紮實的專業知識，還應深諳開會技巧，比如 如何讀懂參會者的表情 怎樣...
管理者的十大陰謀和十大陽謀
管理者的十大陰謀 第一 製造競爭對手 使用能力與你相近的同事來克制你，這在管理學上又稱為 賽馬 第二 製造矛盾 將同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的意見，並傳遞歸你的耳朵，避免部屬之間實現 強強聯合 統一對抗主管。第三 安排垃圾工作 用垃圾工作將你變成垃圾員工。第四 設定陷阱工作 用最棘手的工...
識破管理者的十大陰謀
第一 製造競爭對手 使用能力與你相近的同事來克制你，這在管理學上又稱為 賽馬 第二 故意製造矛盾 將同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的意見，並傳遞歸你的耳朵，避免部屬之間實現 強強聯合 統一對抗主管。第三 安排垃圾工作 用垃圾工作將你變成垃圾員工。第四 設定陷阱工作 用最棘手的工作徹底打跨你。...