出色管理者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什麼事情需要追求「完美」（盡善盡美），什麼事情「差不多就行」（達到基本標準）。
具有這種特徵的管理者往往能把事情「做對」，並且能比一般人更容易創造出價值。
（3）關注細節，但不拘泥於小節
出色管理者善於關注事情的細節，善於留意觀察身邊的人和事。他們善於抓住問題的要害，善於將問題「扼殺」在萌芽狀態。
出色管理者雖然善於關注細節，但他們不會過分拘泥於小節，不會在意別人的一點小過錯或小過失。
具有這種特徵的管理者往往能大幅度減少「問題」的發生，日常管理工作也會井然有序。
（4）協商安排工作，絕少發號施令
管理者不是發號施令的「監工」。乙個能讓下屬主動「追隨」的管理者，依賴的是他（她）的個人魅力和領導力，而不是他（她）手中的「權利」。
出色的管理者絕少對下屬發號施令，他們往往採用和下屬商量的方式布置和安排工作。
具有這種特徵的管理者往往能讓下屬真正「心甘情願」地完成好被安排的任務，這樣的管理者也往往能營造出和諧團結的團隊氛圍。l
出色HR管理者十大思想和行為特徵
優秀管理者和一般管理者，他們的工作業績相差幾倍甚至十幾倍，這是乙個常見的事實。也許有人會對這樣的事實百思不得其解。其實，我們知道，管理者的大部分業績不是自己親手創造的，而是通過和別人的合作 包括下屬 同事 客戶等 創造的，甚至可以說是 借他人之力 創造的。明白了這一點，以上所提到的事實也就不難理解了...
出色管理者的十大思想與行為特徵
1 處事冷靜，但不優柔寡斷 出色管理者都具有處事冷靜的特點，他們善於考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關係方，不易衝動行事。優秀管理者雖然處事冷靜，但並不優柔寡斷，他們往往會在周密思考後果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點。具有這種特徵的管理者往往能使事情或問題得到比較妥當的處理，同時又有利於形成良...
出色管理者的十大思想和行為特徵
出色的管理者絕少對下屬發號施令，他們往往採用和下屬商量的方式布置和安排工作。具有這種特徵的管理者往往能讓下屬真正 心甘情願 地完成好被安排的任務，這樣的管理者也往往能營造出和諧團結的團隊氛圍。5 關愛下屬，懂得惜才愛才 出色管理者善於尊重和關愛下屬，他們往往視同事如 兄弟 懂得怎樣去珍惜和愛護與自己...