具有令人尊敬的人格魅力
有人將具有令人尊敬的人格魅力列為優秀管理者十大必備素質之首，是因為沒有人喜歡在乙個道德品質存在問題的人手下幹活，要成為優秀的管理者，必然不能去做違背道德準則的事。暗地裡搞你一下，整他一下，這樣的人也許能獲得一時的成功，但他絕不是乙個優秀的管理者，而且說不定有一天會被別人整死。
掌握管理學理論
具有管理學理論指導的管理者，才可能是乙個正規兵，完全憑過去的經驗、道聽途說獲取管理方法的管理者只能說是乙個土八路。有時候，土八路也能打勝仗，但不具有可複製性。科學的管理方法將指導管理者選擇使用合適的管理工具、管理手段應對變幻莫測的現實世界。
土八路憑藉自己的經驗及腦袋去應對，難免會出現各種差錯。通過掌握科學的管理學理論，建立適合本企業的可複製的管理體系，是優秀管理者的必備素質。
具有創新的管理思路
優秀的管理者必須要有創新的管理思路，絕對不能人云亦云，僅僅做好手頭的工作並不需要太多的管理思路，但如果要帶領團隊去獲得更新的成果、創造新的價值則必須要有創新的管理思路，能想常人所不能想,能不斷地有新的思維火花出現。
強大的人際協調能力
乙個優秀的管理者，必須要有強大的人際協調能力，能向上要資源，向下要成果。乙個管理者掌握了管理學理論，有了管理思路，還需要能將自己的思想巧妙地表達出去，能讓上級認同你的思路，能讓下屬執行你的指令。
舉個例子，你認為你的部門需要搞一次活動激勵一下士氣，如果你直白地和老總說我們部門要搞一次活動，你的上級可能會否決你的想法；如果你寫乙份書面的申請，列出申請的理由，效果可能會好一些，但還是可能被否決；如果你去找老總，說：最近我們部門員工加班比較多，士氣不夠高，有沒有什麼好的辦法來提高一下士氣？這時，你的老總會幫你出主意，「建議你們搞個活動」。
這裡運用了乙個小小的技巧，就是讓你的老闆來做決策。
人際協調能力中最主要的就是說服他人的能力，優秀的管理者應掌握這個能力。
善於自我包裝
優秀的管理者還需要能進行自我包裝，通過個人外表形象的包裝，樹立管理者職業化的形象，通過演講、著作等內在思想的表達，樹立管理者管理內涵的形象。管理者的內在形象和外在形象有助於幫助管理者建立暈輪效應，提高個人影響力，使下屬員工願意跟隨管理者。
善於激勵下屬和自我激勵
激勵是人力資源管理的一項重要職能，是否善於激勵下屬，直接影響下屬的工作績效。許多管理者是技術出身，缺乏與人交往的經驗於技巧，在激勵下屬的技巧方面業相當缺乏。乙個優秀的管理者一定要能在不同的場合表現出與情境一致的行動和語言。
在該放開的時候一定要放得開，給下屬以動力。
同時，每個人潛意識裡都有偷懶的動機，包括管理者本身，優秀的管理者要善於自我激勵，給自己以動力。
身先士卒
「同志們，跟我衝！」與「弟兄們，給我衝！」是完全兩樣，優秀的管理者要帶著你的團隊一起衝，而不是讓你的團隊去衝，自己卻在後面休息。
敢於與團隊成員一起衝，一方面給團隊成員以士氣的鼓舞和無形的動力，另一方面，由於你掌握了其中的關鍵環節，專案容易受控，不會出現偏差，同時也可以使你的團隊成員不會因為掌握了某些關鍵技術而尾巴翹得太高。
善於虛實結合
優秀的管理者切忌要虛實結合，千萬不要什麼事情都太實在，在上級面前，要善於總結自己的工作，善於提煉與提公升，在並行部門之間要善於表現與推卸責任，否則你可能會在辦公室政治中死得很慘。
敏銳的洞察力
優秀的管理者需要有敏銳的洞察力，能從一些蛛絲馬跡中發現問題，並能跟蹤問題，提出應對方案。這些洞察力包括：能識別員工離職意向、能識別他人對你的不滿，能識別他人對你的陰謀等。
對周圍的事物和異常要保持一定的敏感性，否則被別人賣了你還可能替他數錢。
至少有一技之長
在國內的企業中做管理者，至少需要有一技之長，技術出身的不要對完全拋棄技術，銷售出身的還要能對銷售保持興趣，失去了一技之長的管理者，可能會虎落平陽被人欺。
總結了優秀管理者十大必備素質，如果你是乙個管理者或者即將步入管理崗位的員工，可以對照檢查一下是否具有乙個優秀管理者必備的素質。
1、歸屬感，把工作當成自己的事業
2、執行力，上司交代的任務認真完成
3、凝聚力，治下要剛柔並濟，恩威並施，管理的最高水平就是讓人感覺不到管理
4、我是一切問題的根源，一切問題到我這裡結束
高層-知道幹什麼
中層-知道如何幹
基層-知道塌實幹
高層管理者:應有決策能力
中層管理者:應有監督,分析,發現,的能力
基層:基本的執行能力.
管理是門藝術。管理，講究策略，講究科學，但它也追求管理的成效，成效的最後就是結果，管理結果的好與壞，就決定了這個管理的對與錯，在實踐中，管理無謂對錯，而在乎於管理的成效。客觀而言，不論你的成敗，都要有一定的素質才能取得成效，因此，我認為一名優秀的管理者應該具備以下五個方面的素質：
一、與眾不同的人格魅力
人格魅力，是人的內在心靈和德行美的外在表現，能在無形中產生一種強大的感召力和說服力。因此管理者的個人形象、氣質風度，非常重要。
現實工作中，領導者的個人形象、氣質風度，日益受到人們的重視。人的魅力元素中最重要的並非外在的形象所產生的魅力，而是人格所產生的魅力。它是人的內在心靈之美、德行之美的外在表現，能在無形中產生一種強大的感召力和說服力。
一些領導者常常為缺乏感召力、說服力而苦惱；還有些領導者，以為儀表形象能為自己帶來某種威嚴和力量。其實，人格的魅力才會產生巨大的感召力和說服力。
二、敏銳的洞察力
敏銳的洞察力能夠幫助管理者尋找成功的契機；能幫助管理者管理企業。
無論是對人對事，擁有敏銳的洞察力，無疑為你新增了成功的砝碼。它可以讓管理者具有前瞻事態的發展、洞悉有利於己方的細節、人際交往的突破等方面的能力。相對而言，當你擁有敏銳的洞察力，在別人的眼光中，你是值得推崇和畏懼的，因為你有著一股令人無形中折服與你的氣勢。
三、良好的人脈
美國人際關係專家卡耐基說過「乙個人的成功，百分之二十來自個人能力，百分之八十來自人際關係」。可想而知，人脈在當今的社會的重要性。當管理者要策劃或執行某項活動時，需要人際來共同參與，當組織遇到什麼危機時，需要人際來化解，當組織需要更進一步發展時，需要人際來擴充隊伍……
古人云：「明君廣納賢，善聯縱，內外賢能皆助之，乃君可俯瞰五岳、一統九州，成就萬世之功。」
時代飛速發展，社會經濟一體化程序加快，綜合競爭力不光要靠內在實力，更要重視外在實力，閉關自守在當今社會必然是巨大的成功絆腳石。然而，外在良好的人脈並非與生具來，而後司後天的悉心培養。
因此，一名優秀的管理者必須具備良好的人脈資源
四、非凡的執行力
執行力是指實現目標的能力、完成任務的能力、落實制度的能力、克服困難的能力；其中的能力，既包括認識和技能，又包括力量（力度）和速度。
執行力包括：1、個人執行力
2、組織執行力
一名優秀的管理者，必須擁有兩方面的執行力，在提高己身的工作能力的基礎之外，更應該重視和控制組織執行力，個人執行力和組織執行力的有機結合，方可磨練出一支高效的團隊，取得事半功倍的效果，從而提高了管理的成效，使管理者的付出得到應得的回報。
五、法律知識的戰略使用
隨著社會經濟的不斷發展，法制社會的健全，以法立於世的能力日益重要。作為一名優秀的管理者，在強調行政管理的同時，切不可忽略法律的管理。
管理者應建立以法律管理加強行政管理的意識。兩者有機結合使企業管理更加的規範性、合理性、高效性。總而言之，法律的管理分別為以下四點：
1、兩筆帳：以法律知識正、反兩方面選擇利弊的思維方式。
2、兩條路：以合法、違法不同手段產生的成效差異。
3、兩種人：對企業前途利益形成積極、消極影響的人力差異。
4、兩結局：以法律法規決定企業利益或失利的恰當選擇。
法律法規管理物件規章制度，將責任落實到最小單位，及時做出相關的賞罰制度等，以法律權衡行為的利弊，則，受益不容輕視。
人生雖為百年，然世事艱難複雜、繽紛絢爛，管理為存於世之根本行事，事無分大小，均被一股無形之力所牽引，此力為何？乃管理也。人存於世上，競爭強弱不可避免，管理素質為競爭之能，此能乃奧妙之學，無絕對之理，成效大小視為其之成敗。
成敗與否，乃視吾輩能否悟管理奧妙之所在，並用其於世事。
多年的實踐證明我覺得德更重要，不管是管理人員還是一線人員，有德有才重用，有德無才培養錄用，無德有才限制錄用，無德無才堅決不用
管理者還得居安思危
企業優秀中層管理者必備的十大能力
對於乙個企業來說，中層管理者的優劣體現了乙個企業管理的總和水平，也決定了企業的發展命運，但優秀的中層應該是什麼樣的呢？乙個優秀的中層必備以下十大能力 一 領悟能力。領悟能力的最重要的地方在於先弄清上司希望你做什麼，然後以此為目標來把握做事的方向和方法。這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦幹，到...
管理者的十大陰謀和十大陽謀
管理者的十大陰謀 第一 製造競爭對手 使用能力與你相近的同事來克制你，這在管理學上又稱為 賽馬 第二 製造矛盾 將同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的意見，並傳遞歸你的耳朵，避免部屬之間實現 強強聯合 統一對抗主管。第三 安排垃圾工作 用垃圾工作將你變成垃圾員工。第四 設定陷阱工作 用最棘手的工...
出色HR管理者十大特徵
出色管理者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什麼事情需要追求 完美 盡善盡美 什麼事情 差不多就行 達到基本標準 具有這種特徵的管理者往往能把事情 做對 並且能比一般人更容易創造出價值。3 關注細節，但不拘泥於小節 出色管理者善於關注事情的細節，善於留意觀察身邊的人和事。他們善於抓住問題的要害，...