1、領導要善於分解事物，善於發現複雜事物中隱藏的簡單規律或本質，抓住管理的重點
辯證地區分大事和小事，
注重管理工作的整體性
善於把大目標分解成小目標
領導必須扮演多種角色
2、心態永遠平和
心態影響狀態，狀態決定結果
領導者要做知足者
做乙個謙遜的領導者
善於克制自己
態度決定一切
克服急躁情緒
提高自身修養
3、讓企業文化起來
企業文化是貫穿企業各項工作的生命線
企業文化不是萬能的
4、要有正確的思維
領導要不斷提高科學思維能力
站在戰略層面上思考問題
4、放權是管理的第一步
領導者應乾自己的事，不幹別人能幹的事
發揮屬下的動能性
大權集中，小權分散
5、沒有創新就沒有前途
不講道理地創新
通過管理激發創新
為創新積蓄力量
走上開放式創新道路
6、溝通是管理的生命線
人成功的秘訣在於能駕奴周圍的群眾
與下屬溝通是一種激勵
克服是下屬交談的障礙
與上司保持良好的溝通
傾聽的技巧
表達的藝術
7、永遠善待員工
工作上，大家要令行禁止，生活上，我將心比心，以誠相待熱忱幫助困難員工
靠人性化調動員工的積極性
8、沒有執行就談不上管理
執行力的重要性
處理好戰略與執行的關係
領導的執行素質
企業家的執行力和企業的執行力
9、激勵是最大的學問
管理既是科學又是藝術
管理就是不斷激勵員工的過程
靈活多變的激勵藝術
讓員工有滿意的薪酬
信任是最好的激勵
找到激勵無效的原因
千奇百怪的激勵技巧
10、關係是生產力
怎樣結交新朋友
怎樣增進朋友的友誼
與朋友交往的態度和基本原則
與人交往的技巧
增強你的智商
11、把工作變得輕鬆起來
輕鬆管理的技巧
高效管理並不難
化壓力為動力
開會就要解決問題
12、決不做落後者
學習能力是領導的基本素質
資訊社會要求領導者提高知識素養
管理者必備20條
在研究大量成功企業領導者的案例後，我們發現，這些最優秀的企業領導人知道自己需要什麼，並能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人 善於決策 充滿熱忱 持續創新 架構關係 激勵團隊以及贏得擁戴 最成功的企業家所共同具有的良好習慣和素質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。第乙個習慣 懂得做人。會做人，別...
管理者必備條件
多數人都面臨過做管理還是做業務的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試，有的人進入了管理通道，但發展並不順利。企業為了擴張發展而絞盡腦汁 不惜代價地培養管理者，可他們面臨的最大困惑是，芸芸眾生誰更有管理的潛力呢？1 是否具有抓住工作重點的能力 抓重點是指能快速地將紛繁複雜的各種表面現象歸納總結為結構清晰的...
做好的管理者的必備
如何做乙個好的管理者 一 管理認知 1 經常自我反省，檢視一下，在管轄範圍內的人 時 地 物 有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。2 不要在下屬面前抱怨工作，數落上司及公司的不對。3 接受上司交待任務時，在沒有嘗試執行之前，絕不說 不可能 辦不到 4 每天找出一件需要突破，創新的事物，並動腦筋想一想，...