其實，大多數人都懂得正確的道理，能夠行動的卻只是少數。原因在於，普通人對自己不夠狠，只懂得率性而為、隨波逐流。
記住：對自己不夠狠，社會就會對你很狠!生於憂患，死於安樂，是已經驗證了的真理。
2、 言出必踐，是管理自己的結果!
成功是一種習慣，誠信形成領導力!領導力來自好多方面，可是乙個言而無信、信口雌黃的人，是沒有領導力的!
領導和管理，都要做到令行禁止!
管理自己，兌現承諾，應該是乙個領導者的應該有的習慣!如果在下屬面前，事無大小，言出必踐，那非常不容易。
但是假如長期如此，必將鑄就個人的誠信，形成強大的領導力。
上司注重自己的承諾，下屬如何敢信口開河說不負責任的話、做不負責任的事?
相反，有些人要求別人要信守承諾，卻管理不好自己，三天打魚兩天曬網。這樣的人，他的部門，定下的目標，往往不能完成，他的下屬最大的特長，就是為自己不能達成目標找藉口。
3、 不斷學習，是管理自己內容!
懂得要管理自己，可是，如何管理自己，管理自己去什麼事情?這個問題，要靠不斷學習去填充答案。
我們都不是天才，不可能天生就懂得各種知識和智慧型。必須靠不斷學習。
比如：學習銷售技巧。
我們知道：乙個成功的銷售人員，要觀念正確、方法正確、還要比人快、比人努力，才能出人頭地。
懂得這些道理和技巧不難，但是，要100%做到位，就很難。
這裡，就要靠管理自己，對自己夠狠!讓自己不畏困難、不畏挑戰，充滿熱情地去做，這樣，我們的知識，才真正變成能力，並改變我們的人生。
而我們也可以通過學習，學會如何更好地管理自己。
比如：時間管理，可以幫助我們管理好自己得時間;
而情緒管理，可以幫助我們管理好自己的情緒;
會議知識，教我們如何管理自己，讓會議更高效有益;
幾乎所有的問題，都可以通過學習，讓你更好地管理自己。
21世紀，競爭就是比誰學得更多、更好、更快!
也許你不學習，可是你的競爭對手一定不會這樣。
乙個不斷學習的人，絕對是乙個自我管理能力越來越強的人。
乙個不需要別人管理的人，一定成為管理別人的人!
有人說：管理自己那麼辛苦，我幹嘛要搞得自己這麼累呢?
恭喜你，因為這個世界上都需要一群你這樣的人被人管的人，你就是天生被人管的好料子。
要沒有你這種人，管人的都失業了!這也算一種社會貢獻吧。
不能管理自己人，都需要別人來管他的。
精神病要是沒人管，都出去發瘋了;
殺人犯要沒人管，都出去犯罪了。
我們思考一下：不知道是在管人的累，還是被人管的累呢?
很多人實在很可憐，懂得很多道理，知道很多東西，明明知道，卻做不到。
這種人，最不快樂。
我們看到，很多老農，生活不是很富裕，可是也很快樂。因為對自己期望不高。
上面講到的那些人，如果不知道，還好。最痛苦的確實知道，卻管不住自己，不願意吃苦，不願意付出，結果鬱鬱不得志，最後自暴自棄。
希望更多知道的人，也能通過管理自己做到，變成快樂的人。
優秀管理者
如何成為優秀管理者 要想成為一名優秀的管理者，首先就要弄明白管理的意義，管理的目的，管理的核心是什麼。管理，顧名思義，就是以知識為依據進行控制，而控制就是對實現某專案標的各種監督及調節。為了達到既定的目標，依照科學可行的原則 程式 方式 方法和手段，對人 財 物 技術和資訊等因素進行計畫 組織 指揮...
成就優秀管理者
1 踏弱音板 在彈鋼琴時，有時你必須這樣做。同樣在公司裡也不例外。任何乙個公司都有它的優點和缺點，但不停地張揚它的缺點是無濟於事的。強調它的優點，避免它的缺點，這樣才能鼓起工作中的士氣。2 表揚在先 批評人之前應該這樣做。先把他的優點提出來，就是鋪平了批評的道路。切記 即使最有涵的人，也不喜歡指出他...
優秀管理者四要素
乙個優秀的管理者既能做業務，又會帶團隊，還會培養人。業務是基礎，團隊是中堅力量，培養人則是領導魅力的體現。在帶領下屬方面，管理者可從下述幾個方面做好 一 以身作則 當你站在乙個部門管理者的位置時，就不僅要考慮個人的行為，還要考慮個人行為對下屬的影響，你的一舉一動都會被下屬看在眼裡。所謂 上樑不正下樑...