乙個優秀的管理者既能做業務，又會帶團隊，還會培養人。業務是基礎，團隊是中堅力量，培養人則是領導魅力的體現。在帶領下屬方面，管理者可從下述幾個方面做好：
一、以身作則
當你站在乙個部門管理者的位置時，就不僅要考慮個人的行為，還要考慮個人行為對下屬的影響，你的一舉一動都會被下屬看在眼裡。所謂「上樑不正下樑歪」，作為管理者，如果自身的行為不能起到乙個良好的帶頭作用，那麼下屬也必定不會對自己的行為嚴加要求。管理者的做事方法、人格人品都直接影響著下屬的思維和行為，所以乙個好的管理者必須以身作則，對自己的行為負責，做乙個有責任感、正直、有擔當的管理者，給下屬樹立良好的形象。
作為管理者很重要的一點是要有責任心，該承擔的責任要勇敢承擔，對於失敗和成功，管理者要認真對待。管理者不應與下屬搶業績，下屬的業績要給予肯定和表揚，給下屬以鼓勵。遇到問題時，作為管理者一定要給下屬以信心，相信下屬能解決好問題，也讓下屬相信領導會承擔責任，這點對於管理者來說尤其重要。
二、充分發揮下屬的潛力
作為管理者並不是所有的事自己都親力親為，而是妥善安排下屬的工作，讓下屬高效地完成。管理者作為指導者和監督者，必須對自己的下屬進行充分地了解，各個下屬的優缺點、喜好、工作能力、工作潛力等等各個方面都要做到心中有數。在了解下屬特點的基礎上，合理安排工作，取長補短，充分發揮各個下屬的優勢，使下屬的工作能夠做到高效、有序，推動部門工作的順利開展。
在發揮下屬潛力的問題上，不但要利用下屬自身的優勢，還要為下屬創造條件更好地成長、進步。只有下屬工作能力提公升了，管理者的工作才更有效率，乙個優秀的管理者離不開高效率的下屬，下屬能力的大小，潛力發揮的程度直接影響著管理者的工作效率和業績。
三、打造優秀的團隊
完成一項工作往往不是單獨一人，它離不開整個團隊。多數員工都是團隊的一員，部門的業績依靠團隊。所以管理者必須打造屬於自己的優秀團隊，才能在工作中更好地發揮部門的整體作用。
乙個優秀的管理者一定是有團隊建設能力的人，他能為團隊設立乙個共同的目標，團隊成員均能明確了解團隊的目標，並為實現目標而不懈努力。優秀的團隊並不強調每個人都是全才，但是當這個團隊的成員集中在一起時，團隊是全才。團隊的作用在於將成員微小的力量聚集，凝聚成一股強大的集體力量，完成靠單個人所不能達成的目標。
四、賞罰分明、紀律嚴明作為管理者要做到公平、公開、公正，賞罰均需如此，不公平不公正就不能服眾，不公開容易造成小團體思想和腐敗問題，影響團隊的發展。因而管理者要做到賞罰分明，在日常工作中，對事不對人，力求公正。
紀律是團隊效率的有力保障。紀律不嚴，團隊散漫不堪，效率必然低下，大事講原則，凡是涉及紀律的問題，務必要從嚴處理。嚴明的紀律不但有利於約束團隊成員的行為習慣，而且有助於建立高效的命令體系和提高團隊的執行力，有利於團隊的長期發展。
管理既是一門技術也是一門藝術，管理者既是業務骨幹也是藝術家，需要做到協調、溝通和領導，一名優秀的管理者一定是能夠充分利用各種資源，將工作做到最有效率的人。
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