如何成為優秀管理者
要想成為一名優秀的管理者，首先就要弄明白管理的意義，管理的目的，管理的核心是什麼。管理，顧名思義，就是以知識為依據進行控制，而控制就是對實現某專案標的各種監督及調節。為了達到既定的目標，依照科學可行的原則、程式、方式、方法和手段，對人、財、物、技術和資訊等因素進行計畫、組織、指揮、協調和控制的一系列工作總稱，他的目的是：
研究在現有的條件下，如何合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。也就是說，怎麼安排工作，做到人盡其才，物盡其用，發揮它最大的效率，從而把活幹的更好更快更漂亮。結合自身而言，我是從一名普通員工做起，通過自己的踏實苦幹，任勞任怨，勤奮努力，得到各級領導和眾多同事的一致好評，並多次被評為優秀員工，但我並不滿足於此，始終抱著一顆積極向上的心，踏實做好自己的本職工作的同時，不斷地去學習知識，積累更加豐富的經驗，終於在自己的努力和領導的栽培下，在機會來臨時，自己敢於挑戰自我，邁出了使自己成長更快的又一步，有幸的成為了一名班組長，成為了一位管理者，一般都認為，管理是公司的核心領導層，身居要職，事實上基層管理著同樣起著不可忽視的作用。
尤其是我們廠這樣的生產型企業，食品企業。基層管理即是管理還又肩負著具體的工作事務，就像我們的車間班組長和骨幹們，既要幹活又要操心，稍有不慎就會出錯，所以，個人過硬的的業務能力和素質是在組織中讓人心服口服的前提，同時各種培訓考核一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力就顯得相當重要。要具備相適應的專業技能和理論知識，要熟悉自己工作範圍內的工作內容、程式、方法和技巧等，還要業務精通，科學決策、組織協調和溝通。
就拿配送來說，要管理配送，首先要了解配送的整個流程，配送具體應該做什麼工作，哪個要先做哪個要後做，做每步工作時有什麼好的方發和技巧，不但要知道，還要會做，不但會做，還要能做好. 要熟悉所有貨品的規格，了解貨品的儲存運輸條件，熟悉各個門店的基本情況，熟悉電腦和軟體的操作，當然，最主要的是還要了解每個員工的特點。只有做到心中有數，有了大體的工作思路，才能逐步去細化，去安排更加合適的人去，去避免失誤，從而使工作能更加圓滿完成。
他就像我們要做道菜一樣，我們要先摘菜，洗菜，切菜，備好油鹽醬醋糖，然後再去生火，我們還知道什麼時候先放油，什麼時候先放醋，什麼時候再放糖，每次放多少，什麼時候該出鍋，鹽放多了太鹹，糖放多了太甜，每一步環節都很重要，乙個環節的失誤可能我們這盤菜就失敗了，那麼這道菜就是我們的工作，油鹽醬醋唐就是我們各有特長的員工，掌勺的就是我們的管理，如果我心中有數，知道油鹽醬醋糖應該怎麼放，什麼時候放能發揮它最大的作用，那麼我們又何愁做出色香味美的好菜！
優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶人或管理的資本，優良的品德是好學、善良、真誠、勤勉和進取，以寬闊的胸懷正派的作風等形象的總和。具體體現在以公司集體利益為重，具有寬闊的胸懷，公正用人用權的意識，理智的感情。
要有強烈的責任心和事業心，這是幹好一切工作的首要條件，但也是作為一管理者的重要思想基礎，只有這樣才能激發自己努力地去學習，提高各方面本領，從而嚴格要求自己，處處以身作則，盡職盡責的工作，如果自己都不能很好的要求自己，不去遵守公司的制度，那又怎麼讓別人相信自己的能力，就夜班的班後檢查工作來講，我在中間過程可能監督不到位，好多的問題只是安排完了，但是結果怎麼樣，我下班之前要求自己必須巡檢車間，從前到後及各個庫房，後院的煤氣房熬油間，經常會發現一些小問題，沒關燈，機器，水、氣沒關閉沒關緊，庫房門沒關緊，風機未開，衛生不仔細等等一些問題，雖然大部分都是些小問題，但是每個疏忽都會對公司造成或多或少的損失，對生產產生安全隱患，細節決定成敗，往往我們的工作
以理服人，對員工有正確的態度和深厚的感情，這是管理工作的根本問題，以正確的態度對待每個員工，以情待人，以理服人，端正態度是產生感情的前提和基礎，尊重，是贏得真誠的前提，以平等心對員工，才能謀求乙個融洽的氛圍，讓員工從心底裡願意和你共事，願意為你排憂解難，共謀發展。還要關心、體恤員工，了解他們的疾苦、心聲，想辦法解決員工的困難，讓員工能安心的工作，全身心的付出。賞識、分享和授權，賞識，可以做為一種激勵，感受自己的真誠，分享是最好的學習，也是最好的管理，授權是解救自我，提高員工的責任心，也是對員工能力的肯定和認可。
如果我不能很好地的和同事們相處，不能很好地在一起交流，創造乙個好的氛圍i，那麼大家肯定也就不會與我分享自己工作中豐富的經驗，更別說互相幫助共謀發展了，那就只有孤軍奮戰了，凡事都要親力親為，自己累的夠嗆，別人卻悠然自得，別人還賞你兩字，傻帽。
管理是一項很複雜繁瑣的工作，我所學的還遠遠不夠，但我想只要心中有夢，自己願意付出和努力，定能贏得大家真誠的微笑和幫助！
優秀管理者
其實，大多數人都懂得正確的道理，能夠行動的卻只是少數。原因在於，普通人對自己不夠狠，只懂得率性而為 隨波逐流。記住 對自己不夠狠，社會就會對你很狠 生於憂患，死於安樂，是已經驗證了的真理。2 言出必踐，是管理自己的結果 成功是一種習慣，誠信形成領導力 領導力來自好多方面，可是乙個言而無信 信口雌黃的...
成就優秀管理者
1 踏弱音板 在彈鋼琴時，有時你必須這樣做。同樣在公司裡也不例外。任何乙個公司都有它的優點和缺點，但不停地張揚它的缺點是無濟於事的。強調它的優點，避免它的缺點，這樣才能鼓起工作中的士氣。2 表揚在先 批評人之前應該這樣做。先把他的優點提出來，就是鋪平了批評的道路。切記 即使最有涵的人，也不喜歡指出他...
優秀管理者四要素
乙個優秀的管理者既能做業務，又會帶團隊，還會培養人。業務是基礎，團隊是中堅力量，培養人則是領導魅力的體現。在帶領下屬方面，管理者可從下述幾個方面做好 一 以身作則 當你站在乙個部門管理者的位置時，就不僅要考慮個人的行為，還要考慮個人行為對下屬的影響，你的一舉一動都會被下屬看在眼裡。所謂 上樑不正下樑...