管理者大忌：矮化別人，提公升不了自己
總有這樣的企業，在不同的發展階段，決策者們通過引進一些高階人才，實現和內部人員的融合創新，帶動企業人員素質提高，推動企業發展，這是**遠矚，是非常難得的，也是大胸懷。自己就非常受益這樣的領導，儘管服務了不同的企業，但總是很幸運的碰到這樣的領導，才有自己不斷在管理這條路上，在錯誤中提公升自己，醒悟中貢獻企業。
但從社會更多組織發展的實踐看，也總會有這樣的管理者被引進，總有下屬被談話之後，每每感覺自己這次又做錯了，每每感覺自己真不行，大多數人對乙個這樣的管理者，都是一樣的感覺，日積月累，大家也就真的覺得自己不行了，這樣的領導者也就越來越得意，自己的優勢也就越明顯了，對大家的批評也就越來越多，似乎大家越來越不行了，大家也就越來越認為這樣的人行，包括那些被矮化的人，也包括這樣管理者的上級領導。其實，不是大家不行，是這樣的人沒有能力讓大家變得更行，而幫助大家變得更成功，是職業經理的第一法則，也是團隊管理的核心理念，也就說企業沒有從外面招對人，而且還對現有團隊造成了看不到的殺傷力，很多時候，結果需要1年，3年，5年或更長時間才能真正清楚乙個人的職業價值和對企業的職業貢獻，這與職位高低，企業文化等多種因素有關。
沒有人否認每個人對所屬團隊，組織的動機，大家都是想把事情做好，但有時候事情就是這樣，有些時候不是光有動機和願意，事情就會朝著我們想的發展和實現。
大家其實真的忘記了，當初招聘的目的，企業引進人才，不是來挑毛病的，也不是簡單證明自己能的，是要幫助企業發展，是要幫著企業解決問題，是要幫著企業的人員提公升，這應該成為企業的主流用人思想，也應該是職業管理的基本素質和道德底線，我們就在忘記過去中，也找不到現在的方向和目標，因為我們忘記了過去做這件事的目的，招這個人的初衷，有時候或者是我們不願或不敢面對過去的決策，也是個原因。
於是事情越發迷失了對簡單問題根源的反省，扭曲的管理現象隨時出現，但又是一種很表象的東西，因為最本質的企業問題還是沒有突破。其實，很多問題是我們自己製造的，我們又招了幫手，繼續製造著問題，幫手還學會了製造自己的問題，級別越高，製造的問題越巧妙，越顯合理，當然，解鈴人還需繫鈴人，這樣的領導也就更有發揮餘地。可惜的是外部市場環境急劇變化，內部製造的問題和市場傳遞回來的問題互相交織，終於都迷失了，即使每個人想解開自己系的扣，突然發現外面還被更多的扣繫著，這時候，快刀斬亂麻也就是最後一招了，但就看有些痛是否能忍住。
決不允許製造的問題比解決的問題還要多，這是我對自己，對下屬的底線要求。回想自己的管理歷程，不斷的管理積累有一大部分源於錯誤，好在心懷良知和善意，沒有被職位帶來的好處所迷惑，內心不斷自我剖析自省，才有了錯誤變財富的習慣，如果說管理的樂趣和價值，我更看重管理挑戰背後的內心價值，而不是職位帶來的那些看的見的好處，看不見的好處才真正屬於自己。想當年，初做管理（當然現在說自己完全不這樣，也是值得懷疑，只不過程度略輕而已），急於在上司證明自己，對下屬，越俎代庖，好為人師，為下屬的乙個具體不當行為定性，在上司面前，說員工的不好。。。。。
這樣的事情，自己是有過的，每每回顧自己的管理經歷，很多錯誤都是因為自己當初管理能力不足所致，主要問題根本不在員工**。
有時候也想，大概因為自己的管理無知給那些員工是否造成了傷害，越加想到做管理，還真不是那點職位，那點虛榮，那個辦公室，那個資源控制權，那個薪水待遇，更多的是對組織，對他人的一種責任，這樣想來，管理更多的是看不見的責任，走向管理之路，從事職業管理，最核心的就是在責任承擔中享受樂趣，很多外在的東西，只是副產品而已，副產品越多，責任越大，但很遺憾，總會有人對職位帶來的副產品著了迷，越發的忘了責任，有時乾脆逃避甚至轉移責任，這裡面反應了個人職業素質，也體現了組織素質，不能發現，無法改變這些的組織，長此以往，會是什麼，歷史上有個商王與妲己，不言而喻。總之，責任是乙個試金石，區別了不同的組織。
變化的世界，變化的競爭，變化的市場，我們也要不斷的變化自己，以變應變，變化中幫助他人提公升中提公升自己，才是變化之道。
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