小企業管理課程學習體會
這學期我們進行了小企業管理這門學科的學習，通過對這門課程的學習，我對小企業管理有了深刻的了解，收穫頗多。但短暫的學習與領悟總是有限的，只有今後不斷地加強學習、深化運用，努力將書本的理論知識結合到企業管理的實踐中，發揮更大的效用。現簡單地談一下我的體會：
總體上本課程具有較強的操作性和實踐性，通過老師面授、答疑和輔導等對本課程的學習，掌握中小企業，特別是小型企業在我國的發展現狀以及對中小企業家的素質要求；如何尋找創業機會；明確選擇合理的管理隊伍和組織形態；理解建立企業時如何制定商業計畫、確定資金的需求並獲得資金**；掌握企業執行時，中小企業家如何創造競爭優勢，確定經營戰略，進行市場營銷以及中小企業的人才戰略等；掌握中小企業的電子商務與客戶關係的管理；掌握中小企業創新、發展與推出的基本內容；理解企業家建立和執行企業的社會倫理問題和法律環境要求。
本課程為學習者真正建立和執行中小企業打下一定的基礎。 一方面正確認識課程的性質、任務及其研究物件，全面了解課程的體系、結構，對中小企業有乙個總體的認識。一方面掌握中小企業管理的基本職能、基本概念、基本原理和基本方法，了解學科發展的新理論與新思想。
一方面緊密聯絡實際，學會分析案例，解決實際問題，把學科理論的學習融入對經濟活動實踐的研究和認識之中，切實提高分析問題、解決問題的能力。真正掌握課程的核心內容，為企業經濟效益的提高服務，為社會主義市場經濟體制的建立和完善做出貢獻。
我認為小企業的管理，簡單可分為兩方面的內容，對於工作和對於人。而管理所包括的計畫、組織、控制、激勵、領導等方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務中。根據小企業自身的特點，運用一定的職能手段來協調組織成員的工作活動，使其與管理者一起高效率地實現小企業發展目標的工作活動過程。
對於工作，所有的企業都是由無數人來擔任無數職位後形成的，都有一定的組織結構和工作方式，共同完成計畫的工作。對於人，就是讓人的工作效率達到最大化，這需要人對工作有很大的積極性，並且一切工作因素都是有利於發揮出他們的最大工作效率。
小企業管理04任務
答 1 小企業是指勞動力 勞動手段或勞動物件在企業中集中程度較低，或者生產和交易數量規模較小的企業。2 不完全市場 是既非完全競爭亦非完全壟斷，而是二者的混合，即不完全競爭 或壟競爭 的市場。3 交易費用 是指在市場上為了達成一筆交易而花費的成本。包括資訊成本 談判成本 擬定成本和實施契約的成本界定...
小企業管理02任務
小企業差異化競爭戰略有三種 成本領先戰略 差異化戰略 集中化戰略。企業必須從這三種戰略中選擇一種，作為其主導戰略。要麼把成本控制到比競爭者更低的程度 要麼在企業產品和服務中形成與眾不同的特色，讓顧客感覺到你提供了比其他競爭者更多的價值 要麼企業致力於服務於某一特定的市場細分 某一特定的產品種類或某一...
企業管理02任務
小企業獲取低成本優勢的競爭戰略可以進一步細分為一下四種型別 1 簡化產品的低成本戰略 是指在不降低產品質量的前提下，把產品或服務中不必要的花樣全部取消，使產品簡化，進而降低產品或服務的成本。2 節約原材料的低成本戰略 是指小企業嚴格控制原材料 實行經濟批量訂購，加強庫存管理，並在保證質量的前提下，在...